Содержание
ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
1. Понятие контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2. Методы контроля… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . .9
2.1. Предварительный контроль
2.2. Текущий контроль
2.3. Заключительный контроль
2.4. Внешний контроль
2.5. Внутренний контроль
2.6. Финансовый контроль
3. Процесс контроля. Этапы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
4. Эффективный контроль . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
4.1. Характеристики эффективного контроля
4.2. Рекомендации по проведению эффективного контроля
5. Контроль на международном уровне. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Выдержка из текста
Менеджмент является современной системой управления предприятием или фирмой, которые функционируют в условиях рыночной экономики, и предполагает создание определенных условий для их эффективного функционирования и развития деятельности.
В систему управления входят принципы, методы, функции, организационная структура предприятия с учетом объективной необходимости и закономерности рыночных отношений хозяйствования. Рыночные отношения в свою очередь связаны с ориентацией фирмы (или предприятия) на спрос и потребности рынка, с обеспечением заинтересованности работников в наибольших конечных результатах, с использованием новейших научно-технических достижений, а также с регулированием межфирменных отношений.
Особенностью современного менеджмента является его обязательная направленность на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы (или предприятия) в условиях дефицитности ресурсов, кадровых и материальных. При этом главная цель менеджмента – достижение высоких конечных результатов с минимальными затратами, и оптимальная адаптация фирмы к новым рыночным условиям. Вместе с тем, система управления должна быть гибкой и эффективной
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1. Полукаров В.Л. Основы менеджмента — М., Кнорус, 2008.
2. Райченко А.В. Общий менеджмент — М., Инфра-М, 2005.
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2005.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент / Учебник — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2004.
5. Армстронг М. Основы менеджмента — Ростов-на-Дону, Феникс, 1998.
6. Котлер Ф. Маркетинг, Менеджмент — СПб, Питер, 2005.
7. Прыткин Б.В., Прыткина Л.В., Эриашвили Н.Д., Усман З.А. Общий курс менеджмента / Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2005.
8. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. — М., 2006.
9. Клыков М.С., Спиридонов Э.С., Рукин М.Д., Григорьев Н.П., Балалаева Т.И., Смуров А.В. Менеджмент — М., 2007.
10. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. / Под ред. Вачугова Д.Д. Основы менеджмента.
11. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — 2-е изд., доп. и испр. — М.: ООО «Т.Д. Элит-2000», 2002.
12. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие — Изд. 2-е, дополненное и переработанное. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
13. И.И. Семенова. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
14. Э.А. Уткин. Курс менеджмента. Учебник для вузов. — М.: Издательство «Зерцало», 2000.
15. Управление персоналом организации. Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова — М.: «ИНФРА-М», 2000.
16. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002.
17. В.В. Бурцев. Управленческий контроль как система. Менеджмент в России и за рубежом — М., 2000