Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты организации контроля на предприятии
1.1. Задачи, сущность, функции контроля. Необходимость использования в организации
1.2. Классификация видов контроля
1.3. Построение системы контроля на предприятии
Глава 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы контроля ЗАО «Фармация»
2.1. Краткая характеристика ЗАО «Фармация»
2.2. Повышение эффективности контроля в сфере ассортиментной и ценовой политика ЗАО «Фармация»
2.3. Повышение эффективности внешнего контроля
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Контроль – это деятельность руководителей предприятий и вышестоящих звеньев управления, устанавливающих стандарты, нормы и нормативы, проверяющих и оценивающих соответствие им продукции и корректирующих работу исполнителей.Необходимость контроля обусловлена следующими обстоятельствами:
Особенностью современного менеджмента является его обязательная направленность на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы (или предприятия) в условиях дефицитности ресурсов, кадровых и материальных. При этом главная цель менеджмента – достижение высоких конечных результатов с минимальными затратами, и оптимальная адаптация фирмы к новым рыночным условиям. Вместе с тем, система управления должна быть гибкой и эффективной
Объектом данного исследования является контроль как функция, в свою очередь, предметом выступает совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в системе контроля в рамках учреждений здравоохранения.
Контрольная функциональная возможность управляющего состава организации выступает в качестве элемента менеджмента, что способствует рассмотрению процессов управления в качестве системы бесконечных процессов. Кроме того, контроль необходим с целью выявления ошибок, которые были допущены менеджментом организации, и позволяет принять оптимальные решения, чтобы скорректировать финансовую стратегию в ведении хозяйственной деятельности компании.
Только при правильной организации кадрового учёта и контроля результатов труда работников можно достигнуть высокой производительности и качества труда, а как следствие конкурентоспособного предприятия.Исходя из вышесказанного, целью работы является анализ специфики организации контроля за деятельностью подчинённых в строительной организации ООО «Рубиконметалл», а также выявление недостатков и преимуществ при проведении контроля и рассмотрение рекомендаций по совершенствованию системы контроля на данном предприятии.- изучить сущность и содержание контроля как функции менеджмента;
Менеджмент –это совсем другое управление, весьма далекое от того, которое существовало при плановой экономике. Коренное качественное отличие заключается как в совершенно новой цели деятельности, так и в методах достижения этой цели. Цель управления организацией при плановой экономике – выполнение формального плана, задуманного бюрократическим аппаратом. Цель менеджмента – наиболее полное удовлетворение постоянно учитываемых реальных потребностей человека через рыночный механизм спроса, предложения и прибыли. Метод достижения цели управления организацией при плановой экономике – административное регулирование, базирующееся на внеэкономическом командном давлении. Метод достижения цели менеджмента – создание экономической заинтересованности работника в результатах его труда.
Цель курсовой работы рассмотреть подходы, ориентированные на совершенствование понятийного и методического аппарата управленческого контроля в системе менеджмента современных промышленных структур, функционирующих в условиях высокой динамичности параметров внешней и внутренней среды бизнеса.
Тенденции глобализации бизнеса, развития международной конкуренции, телекоммуникаций и Интернета и другие формирующиеся особенности новой экономики обусловливают необходимость пересмотра взглядов отечественного менеджмента на проблемы эффективного управления предприятиями в направлении обеспечения адекватности применяемых методов и инструментов принципам современной управленческой парадигмы.Именно потребность российских предприятий в решении сложных и разнообразных проблем становления и развития эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях определяет актуальность выбранной темы исследования «Контроль — как функция менеджмента».Во второй главе рассмотрены особенности контроля как функции менеджмента в системе управления ООО «Кафе №1».
Теоретическая база. Данное исследование выполнялась на основе анализа учебно-методической литературы, материалов периодических изданий и Интернет-ресурсов, касающихся исследуемой темы. Теоретической базой послужили труды зарубежных и отечественных авторов в области менеджмента.
Актуальность темы обусловлена тем, что реализации функции контроля необходимо с момента появления идеи о целесообразности создания предприятия индустрии туризма и далее при его формировании и осуществлении основной функциональной деятельности.Объект исследования: контроль как функция менеджмента.Цель исследования: выявить реализацию функции управленческого контроля как процесса менеджмента на предприятии туристской индустрии.
ООО «ДОМ ОТДЫХА» — дом отдыха в пригороде Нового Уренгоя, одно из направлений деятельности крупной международной компании. В сфере отдыха и развлечений организация работает с 2004 года. Расположен дом отдыха в живописном лесу на месте дворянской усадьбы с увлекательной историей. Он располагает 7 корпусами, в которых расположены около 70 комфортабельных номеров, с 2 конференц-залами, баром, кафе, рестораном, русской финской баней, спортивным залом, детской игровой комнатой, конюшней, баскетбольной и волейбольной площадкой, теннисным кортом.
Список использованной литературы
1.Аснин Л.М., Кононова И.Я. Контроль и ревизия в организациях — М.: Феникс, 2004.
2.Бровкина Н.Д. Основы финансового контроля. – М.: Магистр, 2007.
3.Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт междуна-родного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2001.
4.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Прин-ципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
5.Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А. Менеджмент. – СПБ.: Пи-тер, 2006.
6.Гиниятов Р. Риск и контроль
http://www.iia-ru.ru/publication/member_articles/risk_and_control_gniyatov/
7.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2003.
8.Зеленский, М.С. Организация системы контроллинга на предприятии: Автореф. дис. … канд. экон. наук. — СПб., 2007.
9.Карминский, A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и прак-тические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. — М.: Финансы и статистика, 2002.
10.Контроль в организации http://consulting.ru/askeri_172_10
11.Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: Академиический проспект, 2000.
12.Макоев О.С. Контроль и ревизия. — М.: ЮНИТИ, 2006.
13.Маркетинговый анализ основных элементов конкурентоспособности аптечных организаций http://www.ram.ru/activity/comp/bp2005/files/std40.pdf
14.Мельник М.В. Ревизия и контроль. – М.: КноРус, 2007.
15.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Де-ло», 2001.
16.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.
17.Скриптунова Е.А. Эффективный контроль в управлении // Office File. – 2004. — №69-70.
18.Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.ру
http://www.glossary.ru/
19.Управление маркетингом: учеб. пособие для студентов вузов / Под ред. А.В. Короткова, И.М. Синяевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
20.http://www.smartcode.ru/event.php/event=32
список литературы