Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Оглавление
Введение 3
1.Теоретические основы контроля как функции управления 5
1.1.Контроль как инструмент конкурентных преимуществ 5
1.2.Современное состояние контроля как функции управления 9
2.Практические аспекты контроля 14
2.1.Методы и инструменты контроля 14
2.2.Организация контроля на предприятии 26
Заключение 33
Список использованной литературы 34
Содержание
Выдержка из текста
Контроль представляет собой процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль включает установление стандартов, измерение фактически достигнутых результатов и проведение корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Информационно-методологической базой курсовой работы являются работы и труды таких авторов, как Бугоров Д., Гольдштейн Г.Я., Гусева Е.П., Каренов Р.С., Каренова Г.С., Коптелов А., Кретов А.А. и др.
Черч) подчеркивали, что без контроля невозможно управлять любым процессом.Файоль отмечал, что в любом мероприятии цель контроля состоит в проверке того, все ли происходит в соответствии с принятым планом, действующими инструкциями и установленными принципами.
Контроль выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов, таких как: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь стратегии развития предприятия и многое другое.
или
2. Контроль как функция управления.
Хозяйственный контроль как функция управления рыночной экономикой
Вы, быть может, уже начали удивляться, как же руководству организации удается, в конце концов, определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации.3) изучить, как проходит процесс контроля и характеристики его эффективности.
Знание состояния дел в школе обеспечивается за счет реализации функции контроля. В зависимости от того, кто выполняет контролирующую функцию, в школе различают административный контроль, взаимоконтроль, коллективный контроль учителей, а также самоконтроль.
В общем виде управление предстает как определенный тип взаимодействия, существующий между двумя субъектами, один из которых находится в позиции субъекта управления, а второй в позиции объекта управления. Субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, регламентирующие аспекты функционирования объекта управления (управленческие команды); объект управления, получая управленческие команды, функционирует в соответствии с содержанием данных команд. Условием управленческой связи являются не только возможность вырабатывать управленческие команды, но и готовность эти команды выполнять. В связи с этим следует различать наличие у работников необходимых каналов связи и передачи информации, доступность необходимой техники управления (организационно-технические аспекты управления.) и наличие у субъека управления рычагов воздействия на объект управления, с помощью которых можно побуждать его выполнять управленческие команды (мотивационный аспект).
Механизм мотивирования должен, во-первых, обладать действенностью на протяжении всего времени функционирования объекта управления и не ослабевать по мере удовлетворения потребностей объекта управления; во-вторых, увязывать уровень стимулирования со степенью достижения конечных целей.
Финансовый контроль в системе управления предприятием
когда построение демократической конституционной системы, основанной на верховенстве Конституции и международных договоров, на законности и согласованности в правовой политике государства, через полноценное участие народа в управлении государством, является особо актуальным, контроль конституционности законов становится одной из важнейших форм защиты демократии.Основная обязанность всех — соблюдать Конституцию, а самая надежная правовая гарантия — это контроль конституционности законов и других нормативных актов, который в правовом государстве становится его неотъемлемой
Список использованной литературы
1. Баталов Д.А Методы и инструменты оперативного и стратегического контроля / Д.А. Баталов, М.С. Рыбянцева // Научный журнал КубГАУ, — 2011. — № 67 (03).
- С. 1 — 19.
2. Баташева Ю.С. Внедрение инструментов контроля в деятельность промышленного предприятия / Ю.С. Баташева // Эффективность бизнеса в условиях трансформационной экономики : Материалы IV междунар. научно-практической. конф., 3-5 червей. 2011, г.. Судак. — Симферополь: ВиТроПринт, 2011. — С. 225 — 228.
3. Григораш И.А. Классификация инсрументом контроля / И.А. Григораш // Формирование рыночной экономики [Электронный ресурс]: сб. наук. работ. — Спец. вып. : В 2 ч. Экономика предприятия: теория и практика / ГВУЗ «Киевский нац. экон. ун-т им. В. Гетьмана »; отв. ред. А.Ф. Павленко. — К.: КНЭУ, 2010. — Ч. 1. — С. 244 — 252.
4. Карцева В.В. Систематизация инструментария контроля на предприятии: теоретический аспект / В.В. Карцева // Сборник научных трудов Национального университета государственной налоговой службы. — 2010. — № 1. — С. 118 — 127.
5. Матвиенко Л. Основной инструментарий контроля на украинских предприятиях / Л. Матвиенко // Научно-технический сборник «Коммунальное хозяйство городов». — Вып.
61. Серия: Экономические науки. – 2011. — С. 175 — 180.
6. Попова О.Ю. Использование методов контроля при планировании процессов развития хозяйственной деятельности на предприятии / А.Ю. Попова, Г.В. Секерина // Механизм регулирования экономики. — 2010. — № 4, Т.2. — С. 196 — 200.
7. Проданчук М.А. Теоретические основы управленческого учета в системе управления предприятием / М.А Проданчук // Финансы и учет АПК. — 2011. — № 3. — С.51- 57.
8. Прокопишак В. Контроль в системе формирования финансового потенциала предприятий // В. Прокопишак, С. Ярмольский // Формирование информационного: потенциала бухгалтерского учета, контроль, анализ и аудит в условиях глобальных экономических изменений: материалы междунар. науч -практической. Интернет-конф., 18-19 апреля. 2013, ДАТУ, г.. Камянець-Подольский.- Тернополь: Крок, 2013. — С. 332 — 334.
9. Русановская А.А. Инструменты и методы стратегического контроля на предприятии / А. А. Русановская // Вестник Национального университета «Львовская политехника». Менеджмент и предпринимательство: этапы становления и проблемы развития. — 2013. — № 769. — С. 96 — 107.
10. Сидоренко Е.В. Методический инструментарий контроля затрат газотранспортных предприятий / Е.В. Сидоренко // Нефть и газ Западнойт Сибири: материалы Междунар. науч.-техн. Дополнение. — Тюмень: ТюмГНГУ, 2013. — С. 20 — 26.
11. Смоквина Г.А. Конролинг как составная часть управления предприятием / А. Смоквина // Вестник социально-экономических исследований: сб. наук. пр. / голов. ред. М.И. Зверяков; Одесский гос. экон. ун-т. — Одесса, 2011. — Вып. 42 (2).
- С. 329 — 335.
12. Хосиев Б.Н. Контроль как функция управления предприятием / Б.Н. Хосиев, Б.К. Кайтмазова, К.А. Боцоева // Научное обеспечение инновационного развития АПК: материалы Всероссийской научн.-практической. конф. В 4-х т. Т. 4 / ФГОУВПО ИжевскаяГСХА. — Ижевск: ФГОУВПО Ижевская ГСХА, 2010. — С. 311 — 314.
список литературы
