Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы контроля как функции управления 5
1.1. Значение функции контроля в системе управления 5
1.2. Виды контроля и области его применения 8
1.3. Основные характеристики эффективного контроля 12
2. Анализ практики реализации функции контроля на примере ЗАО «Микояновский мясокомбинат» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Микояновский мясокомбинат» 16
2.2 Оценка эффективности системы внутреннего контроля в ЗАО «Микояновский мясокомбинат» 21
3. Рекомендации по совершенствованию системы внутреннего контроля ЗАО «Микояновский мясокомбинат» 28
Заключение 34
Список литературы 37
Приложения 38
Выдержка из текста
Введение
Управление экономическим субъектом представляет собой особый вид деятельности, который регулирует производственно-хозяйственный и финансовый процесс в соответствии с поставленной целью. Управление имеет циклический характер, все элементы его взаимосвязаны, но каждый из них выполняет свою роль только в тесной связи с другими. Однако в тактике без достаточных на то оснований недооценивается такой элемент в системе управления экономики хозяйствующего субъекта, как экономический контроль, который преимущественно основывается на информационной базе учета. Это обусловило то, что многие ученые и управленческий персонал не выдвигают принципиальных различий между внутрихозяйственным бухгалтерским контролем и контролем как функции управления. Производственная и финансово-хозяйственная деятельность экономического субъекта отражается в бухгалтерском учете лишь в отдельных ее проявлениях, охватываемых кругом вопросов, которые входят в его предмет. В управлении же хозяйствующим субъектом, кроме системной информации, формируемой в учете, необходима дополнительная, более обширная — контрольная информация, которая создается другими отделами и структурными подразделениями, в том числе и контрольными службами.
Наблюдающийся в ряде отраслей промышленности Российской Федерации рост и интеграционные процессы в бизнесе стали причинами повышения сложности управления. Как следствие этого руководство компаний ощущает дефицит времени при принятии решений. В таких условиях критически важно сосредоточить внимание на ограниченном числе действительно важных операций, а, как отмечают специалисты в области консалтинга, «это практически невозможно сделать при отсутствии формализованной системы, отслеживающей основные показатели деятельности и позволяющей на базе этой информации влиять на происходящее в компании» . Являясь важнейшей функцией управления, контроль в новых условиях хозяйствования, связанных с развитием рыночных отношений в России, требует разработки принципиально иных подходов к организации внутреннего контроля на уровне экономического субъекта.
В современной российской практике построения систем управления предпринимательскими структурами контролю уделяется недостаточное внимание. Это объясняется неправильным пониманием содержания контрольных функций.
Цель курсовой работы заключается в исследовании сущности контроля как функции управления и рассмотрении практики реализации функции контроля на предприятии.
Задачи курсовой работы:
- – рассмотреть теоретические основы контроля как функции управления;
- – провести анализ практики реализации функции контроля на примере ЗАО «Микояновский мясокомбинат»;
- – разработать рекомендации по совершенствованию системы внутреннего контроля ЗАО «Микояновский мясокомбинат».
Объектом исследования выступает ЗАО «Микояновский мясокомбинат».
Предметом исследования является система внутреннего контроля в организации.
Информационно-методологической базой курсовой работы являются работы и труды таких авторов, как Бугоров Д., Гольдштейн Г.Я., Гусева Е.П., Каренов Р.С., Каренова Г.С., Коптелов А., Кретов А.А. и др.
Методы исследования – анализ литературных источников, сравнительный анализ, экономико-статистический анализ, опрос, наблюдение.
Список использованной литературы
1.Бугоров Д. Метрика эффективности /Д. Бугоров // Вестник McKinsey. — № 3. — 2006.
2.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
3.Гусева Е.П. Менеджмент: учебно-методический комплекс. – М.: изд. Центр ЕАОИ. 2008. – С. 146.
4.Каренов Р.С., Каренова Г.С. Контроллинг — новая система управления в рамках современного менеджмента// Автоматика. Информатика. — 2005. Т. 1-2. С. 11-17.
5.Коптелов А. Как разработать систему внутреннего контроля // Финансовый директор. — № 1. — 2006. — С. 10— 21.
6.Кретов А.А. Контроль эффективности решений по управлению материально-производственными запасами//Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. — 2006. — № 1. — С. 87-91.
7.Максимова Г.В., Аманжолова Б.А. Внутренний контроль и его классификация в малом и среднем предпринимательстве//Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал).
- 2010. — № 5. — С. 146-150.
8.Синявец Т.Д., Перцева Е.В. Становление и развитие функции контроля в управлении хозяйствующими субъектами// Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2009. № 4. С. 67– 72.
9.Травин В.В. Принципы и технология управленческого контроля. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2008/08/20/upravlencheskij_kontrol.html
10.Годовой отчет ЗАО «Микояновский мясокомбинат». – Режим доступа: http://www.mikoyan.ru/investments/
