Контроллинг как объект исследования в курсовой работе: структура, ключевые разделы и методология написания

Что такое контроллинг с точки зрения академического исследования

Приступая к курсовой работе, важно понимать, что контроллинг — это не просто синоним слова «контроль». Происходя от английского to control (управлять, руководить, наблюдать), этот термин в академической среде трактуется гораздо шире. Это целостная философия управления, нацеленная на долгосрочное и успешное развитие предприятия. Исследовать контроллинг — значит анализировать сложную систему, имеющую двойственную природу.

С одной стороны, контроллинг — это набор конкретных инструментов и методик, интегрирующий в себе управленческий учет, планирование, анализ и контроль. С другой стороны — это особый образ мышления руководителей, который ориентирован на предвидение результатов и оптимизацию соотношения «затраты — результат». Эта концепция переводит управление на качественно новый уровень, где все службы предприятия работают согласованно для достижения стратегических целей.

Ключевыми задачами, которые решает эта система, являются:

• Информационная поддержка: Сбор и обработка данных для принятия обоснованных управленческих решений.
• Аналитическая функция: Анализ отклонений фактических показателей от плановых, выявление причин и «узких мест».
• Координирующая функция: Согласование работы разных подразделений для достижения общих целей компании.

В конечном счете, все эти функции служат главным целям любого бизнеса: повышению эффективности, укреплению рыночных позиций и увеличению прибыли.

Как составить план курсовой работы, который утвердит научный руководитель

Качественный план — это не формальность, а дорожная карта вашего исследования. Именно он обеспечивает логику и последовательность изложения материала. Курсовая работа по контроллингу, как правило, предусмотрена учебным планом и имеет стандартную структуру, которую необходимо наполнить содержанием.

Классический каркас курсовой работы включает введение, основную часть из нескольких глав, заключение и список литературы. Для темы контроллинга наиболее логичной и выигрышной будет структура из трех глав:

1. Глава 1. Теоретические основы контроллинга. Здесь вы системно излагаете сущность, функции, виды и инструменты контроллинга. Например, можно рассмотреть различие между стратегическим контроллингом (фокус на долгосрочном потенциале) и оперативным (управление прибылью и рентабельностью в краткосрочном периоде).
2. Глава 2. Анализ системы контроллинга на примере предприятия. Это практическая часть, где вы применяете теорию для анализа конкретной компании, выявляете сильные и слабые стороны ее системы управления.
3. Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы контроллинга. На основе анализа из второй главы вы предлагаете конкретные, обоснованные меры по улучшению управленческих процессов.

Перед тем как углубляться в написание, обязательно согласуйте этот план с вашим научным руководителем. Это убережет вас от необходимости переделывать большой объем работы и гарантирует, что структура вашего исследования отвечает его ожиданиям.

Введение курсовой работы как фундамент вашего исследования

Введение — это визитная карточка вашей работы. Многие преподаватели уделяют ему особое внимание, так как именно здесь вы демонстрируете понимание темы и способность выстроить научный аппарат исследования. Введение должно быть четко структурировано и содержать несколько обязательных элементов.

• Актуальность темы. Обоснуйте, почему исследование контроллинга важно именно сейчас. Свяжите это с тем, что контроллинг является современной концепцией системного управления, которая помогает бизнесу повышать эффективность и адаптироваться к нестабильным рыночным условиям.
• Объект и предмет исследования. Объект — это более широкое поле, которое вы изучаете (например, система управления предприятием). Предмет — это конкретный аспект объекта, на котором сфокусирована ваша работа (например, процесс внедрения и функционирования системы контроллинга на предприятии N).
• Цель работы. Сформулируйте главный результат, который вы хотите получить. Пример: «Разработка рекомендаций по совершенствованию системы контроллинга на предприятии N на основе анализа ее текущего состояния».
• Задачи исследования. Это конкретные шаги для достижения цели. Они должны логически соответствовать главам вашего плана. Например:
  1. Изучить теоретические основы и сущность контроллинга.
  2. Провести анализ существующей практики управления на предприятии N.
  3. Разработать комплекс мероприятий по внедрению инструментов контроллинга.
• Методы исследования. Перечислите научные методы, которые вы будете использовать. Для курсовой по контроллингу это, как правило, анализ, синтез, моделирование, сравнение и обобщение.

Глава 1. Раскрываем теоретическую сущность контроллинга

Первая глава — это ваш теоретический фундамент. Ее цель — показать, что вы не просто пересказываете учебники, а глубоко понимаете предмет, можете сравнивать различные подходы и систематизировать информацию. Рекомендуется разбить главу на 2-3 логических параграфа, например:

• 1.1. Сущность, цели и концепции контроллинга. Здесь вы даете определения, описываете контроллинг как философию управления и систему поддержки принятия решений.
• 1.2. Функции, виды и инструменты контроллинга. В этом параграфе важно четко классифицировать информацию.

Описывая функции, выделите ключевые: информационно-аналитическую, учетно-контрольную, координирующую и планирования. При классификации видов, обязательно остановитесь на различиях между стратегическим и оперативным контроллингом. Перечисляя инструменты, упомяните наиболее распространенные:

• ABC-анализ (для управления запасами или клиентами).
• XYZ-анализ (для оценки стабильности спроса).
• Портфельный анализ (например, матрица БКГ для оценки бизнес-направлений).
• GAP-анализ (анализ разрывов между планом и фактом).

Важнейшее требование к этой главе — недопустимость плагиата. Всегда делайте ссылки на авторитетные источники, а еще лучше — сравнивайте мнения разных авторов, показывая многогранность понятия «контроллинг».

Глава 2. Проводим анализ практического применения контроллинга

Это сердце вашего исследования, где теория встречается с практикой. Здесь вы должны продемонстрировать умение применять знания, полученные в первой главе, для анализа реальной или гипотетической ситуации. Цель — не просто описать предприятие, а выявить конкретные проблемы и «узкие места» в его системе управления.

Структура второй главы обычно выглядит так:

1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. Опишите сферу деятельности, организационную структуру, основные финансовые показатели.
2. Анализ существующей системы управления. Изучите, как на предприятии организованы планирование, управленческий учет и контроль. Есть ли выделенные центры затрат или центры прибыли? Как собирается информация для принятия решений?
3. Оценка использования инструментов контроллинга. Определите, применяются ли на предприятии какие-либо из инструментов, описанных в Главе 1. Если да — как и с каким результатом? Если нет — почему?
4. Выявление проблем и точек роста. На основе проведенного анализа сформулируйте главные выводы. Например: «На предприятии отсутствует система анализа отклонений фактических затрат от плановых, что приводит к перерасходу средств» или «Управленческая отчетность формируется нерегулярно и не позволяет оперативно реагировать на изменения».

Именно в этой главе вы активно используете такие методы, как анализ отклонений, GAP-анализ или ABC-анализ, чтобы ваши выводы были не голословными, а подкрепленными расчетами и фактами.

Глава 3. Разрабатываем конкретные рекомендации

Третья глава — это логическое завершение вашего анализа. Если во второй главе вы отвечали на вопрос «Что не так?», то здесь вы должны дать ответ на вопрос «Что делать?». Важно понимать, что этот раздел не должен содержать общих советов вроде «нужно улучшить управление». Ваши рекомендации должны быть конкретными, измеримыми и реалистичными для анализируемого предприятия.

Каждое предложение должно логически вытекать из проблем, выявленных во второй главе. Например:

• Проблема (из Главы 2): Высокие затраты на хранение неликвидных товаров на складе.
  • Рекомендация (в Главе 3): «Внедрить систему ABC-анализа для управления товарными запасами с целью оптимизации ассортимента и высвобождения оборотных средств».
• Проблема (из Главы 2): Руководство не имеет четкого представления о рентабельности отдельных продуктов.
  • Рекомендация (в Главе 3): «Разработать и внедрить систему управленческой отчетности по центрам прибыли, которая будет отражать доходность каждого продуктового направления».

Особую ценность вашей работе придаст расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения предложений. Даже если расчет будет прогнозным, он покажет вашу способность мыслить не только как теоретик, но и как практик. Внедрение контроллинга в конечном итоге нацелено на вполне ощутимые результаты: повышение эффективности и оптимизацию соотношения «затраты — результат».

Как написать заключение, которое логически завершает работу

Заключение — это сильный финальный аккорд вашего исследования, а не формальная отписка. Его главная задача — подвести итоги и показать, что цель курсовой работы, которую вы заявили во введении, была успешно достигнута. Структура заключения проста и логична: оно должно тезисно отражать результаты, полученные по каждой задаче, поставленной во введении.

Важно помнить главное правило: в заключении не должно быть никакой новой информации, новых аргументов или выводов, которые не были обоснованы в основной части работы. Это исключительно обобщение уже проделанного пути.

Хорошая формула для написания заключения:

«Таким образом, в ходе курсовой работы были решены следующие задачи. Во-первых, была изучена теоретическая сущность контроллинга, его функции и инструменты. Во-вторых, проведен анализ системы управления на предприятии N, в результате которого были выявлены такие проблемы, как […]. В-третьих, на основе данного анализа были разработаны конкретные рекомендации, а именно […], внедрение которых позволит достичь […]. Следовательно, цель работы, заключавшаяся в разработке рекомендаций, может считаться достигнутой».

Такой подход демонстрирует логическую завершенность и целостность вашего исследования.

Оформляем список литературы и приложения без ошибок

Правильное оформление списка литературы и приложений — это признак академической культуры и уважения к правилам. Контроллинг как учебная дисциплина соответствует государственным образовательным стандартам, что подразумевает и соблюдение стандартов в оформлении научных работ. Обычно вузы требуют оформлять список литературы по ГОСТу или предоставляют собственные методические указания — обязательно уточните этот момент.

Список литературы должен содержать все источники, на которые вы ссылаетесь в тексте, и быть оформлен в алфавитном порядке. Вот примеры оформления разных типов источников:

• Книга: Карминский, А. М. Контроллинг : учебник / А. М. Карминский, С. Г. Фалько. — Москва : Финансы и статистика, 2006. — 336 с.
• Статья из журнала: Антоненко, Н. Применение анализа безубыточности в системе контроллинга деятельности предприятия / Н. Антоненко, О. Дашкевич // Экономика. Финансы. Управление. — 2017. — № 1. — С. 54—58.
• Электронный ресурс: Книговедова, Н. Н. Психология чтения и её влияние на восприятие информации // Научные исследования. — 2020. — URL: https://… (дата обращения: 14.08.2025).

В Приложения выносятся объемные материалы, которые загромождали бы основной текст: большие таблицы, детализированные расчеты, копии финансовой отчетности предприятия, формы анкет или опросников. На каждое приложение в тексте работы должна быть ссылка, например: «(см. Приложение 1)».

Финальная проверка работы перед сдачей. Создаем безупречный документ

Перед тем как сдать работу, важно на время «стать» своим самым строгим рецензентом. Финальная вычитка помогает найти и исправить досадные ошибки, которые могут повлиять на итоговую оценку. Воспользуйтесь этим простым чек-листом, чтобы убедиться в качестве вашего документа.

• Соответствие содержания плану: Все ли разделы плана раскрыты? Нет ли отклонений от заявленной структуры?
• Логика изложения: Есть ли плавные логические переходы между главами и параграфами? Не противоречат ли выводы основной части?
• Орфография и пунктуация: Прочитайте текст вслух — это помогает заметить ошибки и стилистические неточности. Воспользуйтесь сервисами проверки правописания.
• Оформление ссылок и цитат: Все ли заимствования оформлены корректно? Соответствует ли список литературы ссылкам в тексте?
• Нумерация и оформление: Правильно ли пронумерованы страницы, таблицы, рисунки и приложения? Соответствуют ли шрифт, поля и интервалы требованиям методических указаний?
• Титульный лист: Проверьте каждую букву в названии вуза, темы, своей фамилии и ФИО научного руководителя. Ошибки здесь недопустимы.

Потратив час на такую проверку, вы покажете свое ответственное отношение к работе и значительно повысите свои шансы на высокую оценку.