Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Контроллинг как метод управления.
Оглавление
Введение
1.Основы концепции контроллинга
1.1.Почему контроллинг?
1.2.Задачи системы контроллинга
1.3.Сферы использования контроллинга
2.Важнейшие аспекты развития контроллинга
3.Пример из практики
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В ближайшем будущем контроллинг должен стать неотъемлемой частью управления в современных российских организациях. Этому способствует необходимость введения системы антикризисного управления во многие организации. Осуществление антикризисного управления предполагает реформирование организации и внедрения долгосрочного внутреннего планирования. На опыте зарубежных стран можно заметить, что стратегическое антикризисное планирование связанно с системой контроллинга. Антикризисное планирование предполагает анализ внешних и внутренних условий, которые привели к кризису и выработку стратегии по ликвидации негативных условий и выходу из кризисной ситуации. В данном случае контроллинг также присутствует на всех этапах движении организации, как и при любом другом виде планирования. Контроллинг здесь повышает уровень эффективности развития и выхода из кризиса организации.
Автор использовал источники литературы как отечественных, так и зарубежных авторов, а также исследовал российские периодические издания. В основном к работе были применены следующие источники: Фалько С.Г., Носов В.М. «Контроллинг на предприятии», Дайле А. «Практика контроллинга» и статья А.Сафарова «Правильный» контроллинг: мнение практика».
Под контроллингом понимается новая теоретическая и практическая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке. В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, т.Основной принцип контроллинга — «Уже сегодня делай то, о чем другие завтра будут только думать» — позволяет использовать самые современные методы менеджмента намного раньше конкурентов.
Официальная экономия средств бюджета от применения закупочных процедур (разница между начальной ценой и ценой контракта) за первые пять лет применения Федерального закона от
2. июля 2005 г. № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» (далее – Закон № 94-ФЗ, Закон о размещении заказов), т. е. с 2006 г. по 2010 г., составила 1 трлн
13. млрд руб., что сопоставимо с размерами расходов годового федерального бюджета России десятилетней давности (в 2001 г. – 1 трлн
19. млрд руб.).
- для эффективной работы остальных 88 % , всегда требуется постановка правильных целей и задач , с обязательным контролем их исполнения. Подкрепить интерес сотрудников к индивидуальным результатам и задачам для их достижения, можно путем их привязки к денежному вознаграждению.
Психопрограммирование как метод управления персоналом
Большое количество решений в предпринимательской деятельности получается принимать в условиях некоторой неопределенности, когда является необходимым выбирать направление действий из некоторого числа возможных вариантов, проведение которых достаточно сложно предсказать (или рассчитать, как говорится, с полной уверенностью).
Цель работы –характеристика финансового планирования как метода управления предпринимательским риском. методы индукции и дедукции, графический метод.
Проблемы в области управления кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. Управление персоналом рассматривает людей как достояние организации, как ресурс, который, как и другие ресурсы, необходимо эффективно использовать для достижения целей предприятия. При таком подходе работники рассматриваются как источник неиспользованных резервов.
Однако, как показывает практика, бюджетирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий. Для решения данной проблемы необходимо создание на предприятии эффективной системы бюджетирования, которая позволит установить жесткий текущий контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии, тем самым нивелирует существующие недостатки в системе управления финансовой деятельностью отечественных организаций.
Понятие “резервы” употребляется в повседневной речи, поэтому необходимо проанализировать вкладываемый в него смысл, что послужит некоторой базой, отправной точкой для последующих определений резервов как специфической категории бухгалтерского учета. Само это слово пришло в русский язык от французского “reserve”, в котором оно появилось из латинского “reservo”, что в буквальном переводе означает "сберегаю". В Советском энциклопедическом словаре дается два толкования резервов. Во-первых, "запас чего-либо на случай надобности" и, во-вторых, "источник, откуда черпаются новые средства, силы".
Исследовательский подход, который лежит в основе менеджмента, в одинаковой степени присущ как федеральным, региональным, местным органам управления, так и фирмам, предприятиям, корпорациям, проводящим инжиниринговые исследования и реинжиниринг организационных структур, тесно связывая их с проектируемыми бизнес-процессами и добиваясь при этом реального выигрыша во времени и экономического эффекта. Именно владение актуальной и достоверной информацией совместно с умением эффективно использовать адекватные методы и способы ее сбора, преобразования и передачи является основой успешной деятельности любых организаций и предприятий, вне зависимости от их организационно- правовой формы.Цель данной курсовой работы — изучение контроллинга как науки и в рос-сийском государстве.
Список использованной литературы
1)Андронова А.К., Печатнова Е.Д. Оперативный контроллинг. Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2006.
2)Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. – М.: Омега-Л, 2007.
3)Друри К. Управленческий учет. – М.: Юнити, 2003.
4)Карминский А.М., Фалько С.Г. и др. Контроллинг. – М.: Финансы и Статистика, 2006.
5)Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и Статистика, 2008.
6)Попова Л.В., Исакова Л.В., Головина Т.А. Контроллинг. – М.: Дело и Сервис, 2003.
7)Попченко Е.Л. Бизнес-контроллинг. – М.: Альфа-Пресс, 2006.
8)Фолльмут Х.Й. Инструменты контроллинга. – М.: Омега-Л, 2007.
9)Хорнгрен Ч., Фостер Дж. Управленческий учет. 10-е изд. – М.: Питер, 2008.
10)Энтони А. Аткинсон. Управленческий учет. 3-е изд. – М.: Диалектика-Вильямс, 2007.
11)Horvath & Partners. Концепция контроллинга: управленческий учет, система отчетности, бюджетирование. 2-ое изд. – М.: Альпина Бизнесбукс, 2006.
список литературы
