Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1.Выбор оптимальной производственной программы предприятия
2.Определение эффективного фонда времени
3.Влияние основных технико-экономических факторов на себестоимость продукции
3.1.Расчет изменения затрат за счет изменения объема и структуры выпускаемой продукции
3.1.1. Изменение структуры выпускаемой продукции
3.1.2. Изменение удельного веса постоянных расходов в структуре себестоимости за счет изменения структуры и объема выпуска
3.1.3. Изменение себестоимости за счет изменения качества и конкурентоспособности продукции ( )
3.2.Расчет изменения затрат за счет изменения технического уровня производства
3.2.1.Изменение себестоимости за счет автоматизации производственный процессов, внедрения новых технологий, а также за счет совершенствования применяемой техники и технологии
3.2.2.Улучшение использования сырья, материалов, топлива и энергии ?См
3.3.Изменение себестоимости за счет совершенствования организации производства и труда
3.3.1.Изменение затрат за счет совершенствования организации производства, управления и труда
3.3.2.Изменение затрат за счет ликвидации потерь от брака и непроизводительных расходов
3.4.Сводный расчет изменения себестоимости за счет влияния технико-экономических факторов
3.4.1.Себестоимость товарной продукции в плановом году в ценах базового года
3.4.2.Определение затрат на 1 рубль товарной продукции в плановом году в ценах базового года
3.4.3.Определение себестоимости товарной продукции и объема товарной продукции планового года в ценах и условиях этого года
3.4.4.Определение плановых затрат на 1 рубль товарной продукции планового года с сопоставимых с базовым годом ценах на товарную продукцию и изменением этих затрат по сравнению с базовым годом
3.4.5.Изменение затрат на 1 рубль товарной продукции в плановом году по сравнению с базовым годом
4.Определение изменения прибыли по основным технико-экономическим факторам
4.1.Определение изменения прибыли по основным технико-экономическим факторам
4.2.Определение изменения прибыли на каждый процент изменения каждого фактора
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Принципом этой концепции, получившей название «управление по отклонениям», является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, т. с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.
Прибыль рассматривается как источник финансирования перспективного развития. Разработка такой программы осуществляется в соответствии со стратегическим планом деятельности предприятия на год, а также по кварталам, на номенклатуру, количество и сроки изготовления продукции.
Годовая производственная программа составляется на основе государственного заказа, являющегося обязательным для выполнения, и «портфеля заказов», формируемого самим предприятием в результате маркетинговых исследований по заявкам различных организаций. Следует учитывать приоритет выполнения госзаказа и обеспечение его в первую очередь материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. В условиях дефицита значительного числа ресурсов встает задача определения оптимальной производственной программы по выпуску продукции сверх госзаказа. Для целенаправленного достижения заданного уровня имеющегося потенциала предприятия в рамках оптимальной производственной программы в качестве целевых критериев результата контроллинговый подход предполагает рассчитывать показатели сумм покрытия. Таким образом, оптимальной производственной программой называется программа выпуска продукции, при которой достигается максимальный экономический эффект, т.е. максимальная величина прибыли по выпускаемым (реализуемым) изделиям в рамках краткосрочного планового периода – год.
Годовая производственная программа составляется на основе государственного заказа, являющегося обязательным для выполнения, и «портфеля заказов», формируемого самим предприятием в результате маркетинговых исследований по заявкам различных организаций. Следует учитывать приоритет выполнения госзаказа и обеспечение его в первую очередь материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. В условиях дефицита значительного числа ресурсов встает задача определения оптимальной производственной программы по выпуску продукции сверх госзаказа. Для целенаправленного достижения заданного уровня имеющегося потенциала предприятия в рамках оптимальной производственной программы в качестве целевых критериев результата контроллинговый подход предполагает рассчитывать показатели сумм покрытия. Таким образом, оптимальной производственной программой называется программа выпуска продукции, при которой достигается максимальный экономический эффект, т.е. максимальная величина прибыли по выпускаемым (реализуемым) изделиям в рамках краткосрочного планового периода – год.
• проанализировать значимость контроллинга в управлении предприятием; • рассмотреть общую информацию о предприятии ООО «Завод РТИ-Каучук»;
Прибыль – главная цель предприятия, которую невозможно получить без тщательно подготовленного плана развития на перспективу. Бюджет детально поясняет, как управлять бизнесом для обеспечения прибыльности компании, а также возвратности инвестиций.
Научная новизна состоит в разработке методики, основанной на теории эффективности операций, позволяющей, в отличие от существующих, принимать решение о выборе поставщика на основе рационально и корректно обобщенных векторных показателей, отражающих реальные характеристики поставщика. Поставщик выбирается в 2 этапа с последовательным «отсевом» нерациональных вариантов поставщиков по критерию допустимого результата, и окончательным принятием решения методом последовательных уступок по критерию наибольшего результата. Также к научной новизне следует отнести применение в разработанной методике формализованной процедуры экспертного опроса с проверкой согласованности мнений экспертов.
В условиях возрастающего отрицательного влияния экономических санкций и обострения внутренних дестабилизирующих факторов финансовое положение многих российских предприятий не является идеальным. Эти проблемы вынуждают организации применять на практике методы и инструменты современного управления, позволяющие не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе обеспечить получение достаточного размера прибыли, достаточный уровень ликвидности, финансовую стабильность, a так же возможность расширения деятельности организации. При этом контроллинг объединяет контроль, учет, анализ и планирование в целостную систему, в которой определяются цели, задачи , принципы управления организации и способы их осуществления.
Положение усугубляется созвучием слова «контроллинг» с привычным для всех словом «контроль». Соответственно ассоциативно начинает укореняться заблуждение, что контроллеры – это те, кто контролируют, контролируют все и вся, причем контролируют жестко. Впрочем, об этом много написано и много сказано. Как и о том, что слово контроллинг по-английски означает в первую очередь «управлять», «регулировать», и только в последнюю очередь «контролировать».
Контроллинг осуществляется не только на этапе планирования и постановок целей организации, он действует, постоянно начиная с разработок плана до анализа выполненных работ и поставленных целей. Можно сказать, что контроллинг присутствует на каждом этапе движения организации.
Цель курсовой работы – исследовать систему управления предприятием. исследовать теоретические основы системы управления отраслью предприятия 3 предложить совершенствование системы управления отраслью на предприятии.
Список источников информации
1 Друри, К. Управленческий и производственный учёт / К. Друри. – М. : Юнити, 2002.
2.Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг: Учебник. – М.: Омега-Л, 2003.
3.Данилин, О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения / О.Данилин // Управление компанией. – 2005. – № 10
4.Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 279с.
5.Петренко С.Н. Контроллинг. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2004. – 328 с.
6.Уткин Э. А., Мартынюк И. В. Контроллинг: российская практика. – М.: Финансы и статистика, 1999.
1.. Фалько С.Г. Контроллинг:
- 2.http://www.controlling-akademie.ru/
3.http://www.economy.ru/
список литературы
