Введение
1. Основные положения теории контроллинга
2. Контроллинг в системе управления затратами
3. Практическое внедрение системы контроллинга на предприятиях России
3.1. Белебеевский завод «Автонормаль»
3.2. ООО «Кроностар»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Затраты на производство изделий без использования ноу-хау составляют 6,5 руб. Ноу-хау дает возможность предприятию экономить на каждом выпускаемом изделии 1,25 руб.
Определить производственную мощность цеха в год, если в цехе работает 20 однотипных станков ведущей группы на производстве. Норма времени на обработку единицы изделия – 15 минут.Определить годовую производственную мощность участка по изготовлению тротуарного кирпича, исходя из следующих данных: на участке действует 10 линий, производительность каждой составляет 1500 кирпичей в час; участок работает в три смены по 8 часов каждая, в году 122 праздничных и выходных дней; плановые простои оборудования на ремонт 5% от рабочего фонда времени.
6. ВВП страны составляет 5360 млрд. дол., расходы на потребление – 3750 млн. дол., инвестиции – 1100 млрд. дол., государственные закупки товаров и услуг – 600 млрд. дол., налоги – 700 млрд. дол., трансферты – 150 млрд. дол., а импорт – 500 млрд. дол. Чему равен экспорт?
Методологическая основа исследования. При исследовании и разработке основных положений работы использован комплекс приемов и методов экономических и общенаучных исследований, среди которых логический, статистический, сравнительный, расчетно-конструктивный, анализа и синтеза, экономико-статистический и экономико-математический, монографический, экспертный, графический. Исследование опиралось на системный подход; анализ и синтез; индукцию и дедукцию; методы диалектики.
Структура и логика исследования. Цели и задачи определили структуру работы, которая состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка. Первый раздел содержит описание теоретических аспектов системы контроллинга, ее особенности, а также методы контроллинга, раскрывается их сущность. Во втором разделе проводится общая характеристика предприятия, на основании бухгалтерской и финансовой отчетности проводится анализ основных технико-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия, рассчитываются некоторые показатели эффективности. В третьем разделе разрабатываются мероприятия по внедрению системы контроллинга на предприятии ОАО «Газпром нефтехим Салават».
Концептуальные основы функционирования контроллинга на российских предприятияхСистема контроля компании должна ориентироваться на обеспечение следующих основных параметров эффективности функционирования в современных условиях: на устойчивое положение компании на рынках; на своевременную адаптацию систем производства и управления организации к динамичной внешней среде (рыночной конъюнктуре).Объектом исследования является ООО «Океан», которое занимается производством и реализацией продуктов питания.
Комплексный характер наблюдения за всеми блоками хозяйственной и финансовой деятельности может обеспечить информацией о реальном положении предприятия и тенденциях, способствующих укреплению или ослаблению позиций предприятия в экономической среде. Для получения такой информации необходимы соответствующий инструментарий и методики его использования.
Обращение к внедрению системы оперативного контроллинга инвестиционных проектов на предприятии чаще всего связано с рядом проблем: с потребностью у менеджеров компании в объективной информации необходимой для управления инвестиционной деятельностью, потребностью в сокращении расходов на реализацию инвестиционного проекта в организации, повышением окупаемости затрат.Задача контроллинга, таким образом, состоит в сборе и оценке релевантной информации, которая определенным способом влияет на деятельность предприятия.Целью курсовой работы является изучение направлений внедрения и развития контроллинга, направленного на расширение своей инвестиционной деятельности.
Методологическая основа исследования. При исследовании и разработке основных положений работы использован комплекс приемов и методов экономических и общенаучных исследований, среди которых логический, статистический, сравнительный, расчетно-конструктивный, анализа и синтеза, экономико-статистический и экономико-математический, монографический, экспертный, графический. Исследование опиралось на системный подход; анализ и синтез; индукцию и дедукцию; методы диалектики.
Степень разработанности проблемы. Контроллингу посвящено значительное количество научных трудов зарубежных и отечественных исследователей, таких как Друри К, Каплан Р., Нортон Д., Дж. Фостер и других.
Анализ библиографических источников показал, что вопросы затрат на производство исследованы в работах как отечественных, так и зарубежных авторов, среди которых нужно отметить М.А. Вахрушину, Т.П. Карпову, Р.В. Вила, В.Ф. Палия, Чарльза Хорнгрена, Т.В. Шишкову, А.Е. Яргункину, М.В. Чувашлову, Н.Ф. Самсонова, Е.С. Стоянову, Е.И. Шохина, Л.Н. Чечевицину и др.) и др.
Данный термин берет свое начало в США. В 70-е годы этот термин стали использовать в Западной Европе, в начале 90-х годов в Российской Федерации. Определение контроллинга можно разделить на два элемента: как инструмент и как философия. Как инструмент контроллинг представляет собой систему, ориентированную на достижение целей. Система представляет собой информационно-аналитическую и методическую поддержку руководителей в процессах деятельности организации. Важнейшими процессами деятельности предприятия являются планирование, контроль, анализ, принятие управленческих решений во всех сферах деятельности организации. Как философия контроллинг можно рассматривать как образ мышления руководства предприятия. Руководство ориентировано в развитии предприятия на долгосрочную перспективу посредством эффективного использования ресурсов организации.
А если речь идет о работе в условиях кризиса и нестабильности, необходимости получения инвестиций или выхода на международный рынок, решение о внедрении высоких технологий становится задачей первостепенной важности.
Расчет показателей плана производства и реализации продукции. Сетевые методы планирования и управления производством 60 Контроллинг на предприятии.
Список источников информации
1.Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005 г.
2.Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М., Финансы и статистика, 256 с., 1998.
3.Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
4.Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2003.
5.Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н. Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
6.Манн Р. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю. Г. Жукова / Р. Манн, Э. Майер; Под ред. и с пред. д-ра экон. наук В. Б. Ивашкевича. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1995.
7.Попова Л. В. Контроллинг: Учебное пособие / Л. В. Попова, Р. Е. Исакова, Т. А. Головина. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.
8.Уткин Э. А. Контроллинг: российская практика / Э. А.Уткин, И. В. Мырынюк. – Финансы и статистика, 1999.
9.Фалько С.Г., Носов В.М., Контроллинг на предприятии. — М.: Знание России, 1995. — 80 с.
10.Хан Д., Планирование и контроль: концепция контроллинга /Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
список литературы