Введение 3
1. Распределение расходов 4
2. Формирование учетной политики в части распределения косвенных расходов и определение прибыли от реализации по видам продукции 7
3. Оптимизация ассортимента продукции и определение прибыли от реализации на основе сумм покрытия 10
3.1. Оптимизация ассортимента и расчет прибыли на основе сумм покрытия 10
3.2. Расчет и построение точки безубыточности 16
4. Пересчет после повышения заработной платы на 10% и роста цены на импортное сырье на 3%, изменения спроса при неизменных ценах. 20
5. Гибкий и фиксированный бюджеты 22
6. Анализ изменения прибыли 28
Выводы по проекту 29
Задание 1. 29
Задание 2. 29
Задание 3. 30
Задание 6. 31
Содержание
Выдержка из текста
Таким образом, это многообразие определений и взглядов свидетельствует о том, что контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении как компанией, так и органом государственной власти, а также может быть частью прописывающей принятие определенных решений в рамках определенных систем менеджмента.
Контроллинг осуществляется не только на этапе планирования и постановок целей организации, он действует, постоянно начиная с разработок плана до анализа выполненных работ и поставленных целей. Можно сказать, что контроллинг присутствует на каждом этапе движения организации.
Автор использовал источники литературы как отечественных, так и зарубежных авторов, а также исследовал российские периодические издания. В основном к работе были применены следующие источники: Фалько С.Г., Носов В.М. «Контроллинг на предприятии», Дайле А. «Практика контроллинга» и статья А.Сафарова «Правильный» контроллинг: мнение практика».
Интенсивное проникновение контроллинга осуществляется и в такие сферы, как инновационный менеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом продукции, ценообразованием и эффективностью производства.
в тесте 40 вопросов
Степень разработанности проблемы. Контроллингу посвящено значительное количество научных трудов зарубежных и отечественных исследователей, таких как Друри К, Каплан Р., Нортон Д., Дж. Фостер и других.
Однако исследования, проведенные указанными авторами, не полно ха-рактеризуют специфику контроллинга в качестве современного инструмента управления предприятием. В теории не закрепилась терминология контроллин-га и современные особенности его функционирования на предприятиях в усло-виях рынка. В данных работах заложены только основы общего понимания сущности контроллинга как одного из наиболее эффективных управленческих инструментов на современном этапе развития рыночных отношений, который нуждается в дополнительных исследованиях.
1.2 Роль контроллинга в системе управления предприятием Управленческий учет как основа контроллинга6.1 Особенности контроллинга инвестиционных проектов
Методологическая основа исследования. При исследовании и разработке основных положений работы использован комплекс приемов и методов экономических и общенаучных исследований, среди которых логический, статистический, сравнительный, расчетно-конструктивный, анализа и синтеза, экономико-статистический и экономико-математический, монографический, экспертный, графический. Исследование опиралось на системный подход; анализ и синтез; индукцию и дедукцию; методы диалектики.
Степень разработанности проблемы. Контроллингу посвящено значительное количество научных трудов зарубежных и отечественных исследователей, таких как Друри К, Каплан Р., Нортон Д., Дж. Фостер и других.
Применение в практике стратегического корпоративного управления концепции контроллинга позволит обеспечить регулярное взаимодействие между различными системами стратегического менеджмента.Стратегический контроллинг как совокупность методов и процедур системы контроллинга при управлении стратегическими процессами обеспечивает руководителей разных уровней управления информацией тактического и стратегического планирования, контроля и принятия решений относительно оптимизации потоковых процессов, протекающих в логистической системе, для обеспечения устойчивости функционирования предприятия на рынках производителей, поставщиков и потребителей. Рассмотреть понятие и виды контроллинга в стратегическом менеджменте;
— раскрытие сущности и содержания понятия контроллинг персонала, определение составляющих этой системы, выявление взаимосвязи общей системы контроллинга предприятия с системой контроллинга персонала;
Быстрые изменения ситуации во внешней среде предъявляют к производителям инновационной продукции совершенно новые требования. Сложившаяся на отечественных предприятиях практика управления разработками, характеризуется недостаточной координацией подразделений, участвующих в проекте, слабой проработкой вопросов эффективности инноваций и учета изменяющихся требований клиентов в ходе реализации инновационных проектов.