Содержание
Введение. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Понятие и сущность контроллинга персонала 5
1.2 Цели и задачи и функции контроллинга персонала 6
1.3 Инструменты и методы контроллинга персонала 14
2. ФОРМИРОВАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛ-КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИЯХ 19
2. 1 Формирование системы персонал-контроллинга. 19
2.2 Совершенствование системы контроллинга на предприятиях 26
Заключение 30
Список использованной литературы 31
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования заключается в том, что в процессе стратегического управления следует особо выделить проблемы, связанные с человеческими ресурсами, поскольку стратегическое управление должно опираться на человеческий потенциал как основу конкурентоспособности предприятия. Если раньше персонал рассматривался лишь как один из факторов производства, то теперь работники являются главной движущей силой и наиболее важным стратегическим ресурсом компании. Вследствие этого эффективное использование персонала в соответствии со стратегическими целями и оперативными планами предприятия стало одной из основных целей функционирования организации. Трансформация социальной и экономической жизни общества, вызванная глобализацией рынков и структуры промышленности, сдвигами в демографии рабочей силы и в системе рабочих мест, непрерывными организационными и технологическими изменениями, требует нового подхода к системе управления персоналом. Таким подходом является контроллинг персонала.
Контроллинг персонала – это одна из новых граней использования контроллинга. Это новейшее направление повышения эффективности системы управления персоналом. Проблемам контроллинга персонала посвящены работы зарубежных авторов Р. Брамземанна, Р. Бюнера, В. Вебера, У. Вила, Ф.-Дж. Витта, Р. Вундерера, А. Папмела, Е. Потхоффа, К. Треше и других.
Следует признать, что даже за рубежом теоретические разработки инструментария контроллинга в сфере управления персонала немногочисленны. В отечественной теории и практике управления проблема формирования системы контроллинга персонала до настоящего времени мало изучена и слабо освещена в социально-экономической литературе. Контроллинг как инструмент управления координирует работу отдельных подсистем управляющей системы и направляет деятельность всей системы управления на достижение поставленных целей. Он является синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа и организации информационных потоков.
Целью курсовой работы является исследование теоретических аспектов организации контроллинга персонала на предприятиях и рассмотрение возможности применения элементов контроллинга персонала на практике
Для достижения заданной цели в работе поставлены и решены следующие исследовательские задачи:
— определение места, роли, задач и тенденций развития контроллинга в системе управления организацией, конкретизация содержание этого понятия;
— исследование современного состояния концепции контроллинга предприятия в целом и контроллинга персонала в частности;
— определение подходов к разработке и реализации системы контроллинга персонала;
— раскрытие сущности и содержания понятия контроллинг персонала, определение составляющих этой системы, выявление взаимосвязи общей системы контроллинга предприятия с системой контроллинга персонала;
— выявление особенностей формирования системы контроллинга персонала, определение перечня его методов и инструментов;
— разработка методических положений по внедрению системы контроллинга персонала на предприятии, разработка предложений по организационным структурам и информационно-техническому обеспечению деятельности системы контроллинга персонала.
Предметом исследования является система контроллинга персонала промышленных предприятий различных направлений деятельности.
Объектом исследования являются промышленные предприятия и их кадровые службы и отделы.
Список использованной литературы
1.Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг: учебник по специальности "Менеджмент организации"/ Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. — 3-е изд., стер. — Москва : Омега-Л, 2007. — 278 с.
2.Ковалев, С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации: учебное пособие / С. В. Ковалёв. — Москва : КноРус, 2013. — 264 c.
3. Контроллинг: учебник для вузов по направлению 220700 "Организация и управление наукоемкими производствами", спец. 220701 "Менеджмент высоких технологий" / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова; Под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько. — 2-е изд., дораб. — М.: Финансы и статистика; М.: ИНФРА-М, 2009. — 335 с.:
4. Контроллинг: учебник для студентов высших учебных заведений / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова. — Москва : Форум : ИНФРА-М, 2013. — 335 c.
5. Круглов, Д. В. Контроллинг как функция, поддерживающая управление: институциональные аспекты системы контроллинга/ Круглов Д. В. // Российское предпринимательство. — 2010. — N 3, вып. 1. — С.53-57. — Библиогр.: с. 57
6. Курочкин, Д. В. Контроллинг в иерархии управления предприятием/ Д. В. Курочкин // Новая экономика. — 2012. — № 1. — С.132-137
7. Месхи, Б. Ч. Контроллинг в системе управления предприятием/ Б. Ч. Месхи, В. Ю. Иванов // Вестник Донского государственного технического университета. — 2011.
8. Нечеухина, Н. С. Теоретико-методологические положения организации системы контроллинга/ Н. С. Нечеухина, В. М. Шарапова, В. Н. Шеметов // Известия Уральского государственного экономического университета. — 2011. — N 1. — С.22-27.
9. Оганян, М. Ш. Контроллинг как системообразующий элемент управления предприятием/ М. Ш. Оганян, О. Б. Веретенникова // Известия Уральского государственного экономического университета. — 2013. — № 1. — С. 105-108
10. Просветов, Г. И. Контроллинг: задачи и решения: учебно-практическое пособие/ Г. И. Просветов. — Москва : Альфа-Пресс, 2010. — 318 с.
11. Шигаев, А. И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учебное пособие для студентов и магистрантов высших учебных заведений / А.И. Шигаев. — Москва : ЮНИТИ, 2008. — 351 с.
12. Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга: учебное пособие для вузов / Т.Г. Шешукова, Е.Л.Гуляева.- М.: Финансы и статистика, 2011. – 173 с
13. Хартер Джеймс, Родд Вагнер. 12 элементов успешного менеджмента. Издательство: «Альпина Бизнес Букс», 2009
14. Хасси Д. Стратегия и планирование. Изд.: «Равновесие». — М., 2008
15. www.eeg.ru — Экономическая экспертная группа. Аналитика и консалтинг по экономике и финансам