Содержание
«Контроллинг в инновационной деятельности предприятия»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. СУЩНОСТЬ КОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ 4
2. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА, ОСНОВАННОГО НА ИННОВАЦИИ 6
3. МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОНТРОЛЛИНГА 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современных реалий компаниям приходится активнее искать новые пути увеличения своей прибыли. Поэтому особое внимание, в качестве базового инструмента успешности компаний, придается инновациям. Как отмечают авторы Галимов И.А. и Валитова Э.Ф. в статье «Контроллинг в инновационной деятельности предприятия» [3], «инновация — это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованно технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам» [11, с. 30].
Одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений является отсутствие эффективной системы управления затратами в инновационной деятельности. Поэтому процесс контроллинга инноваций приобретает особую важность. Контроллинг инноваций позволяет достичь максимальной эффективности инновационной деятельности при минимальных рисках.
В связи с этим тема, рассматриваемая в статье [3], является актуальной в современных экономических условиях.
Инновационные проекты, реализуемые на предприятиях, как правило, отличаются высоким уровнем неопределенности результата, значительными затратами на исследования и разработки, а также довольно длинными инновационными циклами.
Быстрые изменения ситуации во внешней среде предъявляют к производителям инновационной продукции совершенно новые требования. Сложившаяся на отечественных предприятиях практика управления разработками, характеризуется недостаточной координацией подразделений, участвующих в проекте, слабой проработкой вопросов эффективности инноваций и учета изменяющихся требований клиентов в ходе реализации инновационных проектов.
Системы управления инновациями должны обеспечивать сокращение сроков выведения на рынок новых изделий и управление издержками по всем фазам реализации проектов.
Управление инновационными проектами целесообразно осуществлять в рамках методологии контроллинга инновационных процессов.
Целью данной работы является анализ контроллинга в инновационной деятельности предприятий.
Для достижения данной цели в реферате были решены следующие задачи:
— рассмотрена сущность контроллинга в инновационной деятельности предприятия;
— приведена характеристика организации контролинга, основанного на инновации;
— проанализированы методология и инструментарии контроллинга инновационных процессов.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аверченков В. И. Инновационный менеджмент / Аверченков В. И., Ваинмаер Е. Е. — Москва. Изд-во: Флинта, 2011. — 293 с.
2. Александрова А.В. Контроллинг — важнейшая составляющая инновационного развития предприятий металлургического комплекса // Проблемы современной экономики, №4 (32), 2009.
3. Галимов И. А., Валитова Э. Ф. Контроллинг в инновационной деятельности предприятия // Молодой ученый. — 2014. — №21. — С. 290-291.
4. Гончаренко Л.П., Кузнецов Б.Т., Булышева Т. С. Л.А., Захарова В.М. Инновационный менеджмент: учебник / [Л. П. Гончаренко и др. ; под общ. ред. Л.П. Гончаренко] ; издательство Юрайт 2015.-487с.
5. Данилочкина Н. Г., Чернер Н. В. Контроллинг: Учебное пособие. — 2-е изд., доп.// Доброе слово, 2009.
6. Инновационный процес как он есть // [Электронный ресурс]. — URL:http://www.inventech.ru
7. Климентьева С.В. Проблематика контроллинга инновационных процессов на предприятии // Контроллинг. — 2015. — № 2(14). — С.16–23.
8. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. — М.: Финансы, 2011.
9. Коллинз Дж. От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет//Пер. с англ. П. Павловского. СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2010.
10. Круглов Д.В., Синов В.В. Контроллинг как важнейшая составляющая инновационного развития предприятия // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1-2. – [Электронный ресурс] –www.science-education.ru
11. Статистика науки и инноваций //Под ред. Л. М. Гохберга. М.: Центр исследований и статистики науки, 2011. С. 30–31.
12. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. — М.: Финансы и статистика, 2008.
13. Филатов В.В., Кобулов Б.А., Колосова Г.М., Ашалян Л.Н., Дадугин М.В., Деева В.А., Денисова Н.А., Кобулова А.Б., Кобиашвили Н.А., Паластина И.П., Положенцева И.В., Сафронов Б.И..// ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – Учебное пособие с тестовыми заданиями, с грифом УМО, Издательство: ЦНТБ Пищевой промышленности, 2011 г. — 479 с.
14. Шабанов И. А. Эволюция организационных принципов инновационного процесса / И. А. Шабанов // Вестник Инжекона. Сер. «Экономика». — СПб., 2013. — № 1 (60).