Введение
1. Практика контроллинга в управлении деятельностью предприятия
2. Контроллер на предприятии: роль, задачи и обязанности
3. Возможность применения контроллинга в России
Заключение
Библиографический список
Содержание
Выдержка из текста
• разработать рекомендации по улучшению контроллинга в системе управления ООО «Завод РТИ-Каучук».Предмет исследования – контроллинг в системе управления.
Эти проблемы вынуждают организации применять на практике методы и инструменты современного управления, позволяющие не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе обеспечить получение достаточного размера прибыли, достаточный уровень ликвидности, финансовую стабильность, a так же возможность расширения деятельности организации. При этом контроллинг объединяет контроль, учет, анализ и планирование в целостную систему, в которой определяются цели, задачи , принципы управления организации и способы их осуществления. На основе контроллинга существенно улучшается качество управления.
Так сформировалось особое направление в деятельности предприятия, которое называется контроллинг — это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится.
Не лучше, как показывает практика, обстоит дело в понимании сути контроллинга, его места и роли в системе управления и со стороны работодателей, включая тех, кто уже начинает воспринимать контроллинг как инструмент управления.
Представители немецкой экономической школы, такие как: Дайле А., Фольмут Х., Фрайберг Ф., Шерм Э. и другие, занимаясь вопросами практического использования контроллинга, предложили различные варианты моделей ……………..
Однако исследования, проведенные указанными авторами, не полно ха-рактеризуют специфику контроллинга в качестве современного инструмента управления предприятием. В теории не закрепилась терминология контроллин-га и современные особенности его функционирования на предприятиях в усло-виях рынка. В данных работах заложены только основы общего понимания сущности контроллинга как одного из наиболее эффективных управленческих инструментов на современном этапе развития рыночных отношений, который нуждается в дополнительных исследованиях.
В западных странах контроллинг успешно работает. А что касается России, то это направление для российских предприятий новое, и службы (отделы) …………
Теоретической основой работы послужили труды зарубежных, в основном немецких, ученых − Э. Майера, Р. Манна, Х. Фольмут, Д Ханн и д.р., а так же российских ученых − Н. Данилочкиной, А. Королева, Э. Уткина, О. Вишневской, Ф. Писчнова, Е. Толкачевой и д.р.
Контроллинг осуществляется не только на этапе планирования и постановок целей организации, он действует, постоянно начиная с разработок плана до анализа выполненных работ и поставленных целей. Можно сказать, что контроллинг присутствует на каждом этапе движения организации.
Положение усугубляется созвучием слова «контроллинг» с привычным для всех словом «контроль». Соответственно ассоциативно начинает укореняться заблуждение, что контроллеры – это те, кто контролируют, контролируют все и вся, причем контролируют жестко. Впрочем, об этом много написано и много сказано. Как и о том, что слово контроллинг по-английски означает в первую очередь «управлять», «регулировать», и только в последнюю очередь «контролировать».
Вместе с тем некоторые вопросы, связанные с применением инструментов контроллинга в системе управления организацией, требуют дальнейшего изучения.Предметом исследования являются инструменты контроллинга в системе управления, позволяющие адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды предприятия.Целью исследования является научное обоснование применения инструментов контроллинга в системе управления организацией.
А это существенно тормозит внедрение кадрового контроллинга в хозяйственную практику предприятий.
Современные проблемы в развитии отечественной экономики объясняются в значительной мере недостаточным вниманием к преобразованиям в центральном звене хозяйствования ─ на предприятии, где протекают основные экономические процессы и реально складываются экономические отношения.В нынешних рыночных условиях, с ухудшением макроэкономической ситуации, выходом российских предприятий на международный рынок и открытии российского рынка для зарубежных товаров при жесткой и все возрастающей конкуренции на товарных рынках приоритетной для отечественных товаропроизводителей становится задача совершенствования методов и организации контроля, учета и управления деятельностью предприятий.
Развитие и становление системы контроллинга обусловлены реалиями рынка, его стихийностью, нестабильностью цен и сбыта. Все это контроллингу как самостоятельному научному направлению придает свойства качественного
Методологическая база представлена печатными изданиями, статьями в электронных ресурсах по данной тематике, внутренними документами корпорации «Эй Джи Си», результатами отчетов группы закупок департамента производственной логистики ПО «Автостекло».
Библиографический список
1)Андронова А.К., Печатнова Е.Д. Оперативный контроллинг. – М.: Дело и Сервис, 2012.
2)Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. – М.: Омега-Л, 2010.
3)Карминский А.М., Фалько С.Г. Контроллинг. – М.: Финансы и Статистика, 2011.
4)Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и Статистика, 2011.
5)Попова Л.В., Исакова Л.В., Головина Т.А. Контроллинг. – М.: Дело и Сервис, 2013.
6)Попченко Е.Л. Бизнес-контроллинг. – М.: Альфа-Пресс, 2012.
7)Теплякова Т.Ю. Контроллинг. – М.: Речь, 2013.
8)Фолльмут Х.Й. Инструменты контроллинга. – М.: Омега-Л, 2012.
9)Шеремет А.Д. Управленческий учет / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. — М.: Вершина, 2013.
10)Horvath & Partners. Концепция контроллинга: управленческий учет, система отчетности, бюджетирование. – М.: Альпина Бизнес букс, 2011.
список литературы