Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческий учет
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
1.1. Концепция, сущность и функции управленческого учета
1.2. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОАО «ПАРИТЕТ»
2.1. Краткая характеристика объекта исследования
2.2. Анализ организации управленческого учета в компании
2.3. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности компании
ГЛАВА
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
3.1. Разработана методика управленческого анализа на базе информации оперативного управленческого учета
3.2. Разработка стандарта организации службы управленческого учета в ОАО «ПАРИТЕТ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Контрольная функция бухгалтерского учета — контроль за сохранностью, наличием и движением имущества предприятия, за правильностью и своевременностью расчетов с государством и другими хозяйственными субъектами. Различают предварительный, текущий и последующий контроль.
Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), — первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования. Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании (в виде привлечения дохода или осуществления расходов) и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять планировать, отчитываться по результатам. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования.
Управленческий учёт — это система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.Управленческий учёт занимает особое место в финансовой системе бизнеса и его постановка, и внедрение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы. От того на сколько развит управленческий учет зависит конкурентоспособность и процветание бизнеса.
Актуальность рассматриваемой темы курсовой работы заключается в особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью организации, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики организации. Для рационального управления затратами возникает очевидная потребность в их классификации по месту возникновения и центрам ответственности. Для совершенствования контроля над затратами каждая организация в силу своих производственных особенностей должна выбрать самостоятельно метод калькулирования затрат, который отражается в учетной политике.
Эффективность управления во многом зависит от полноты информации о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений [16, с.25].
Постоянные расходы предприятия за месяц 30 000руб, переменные 18 руб. на единицу изделия. Производственная мощность предприятия 2000 штук в месяц. Достижимая цена единицы 40 руб. Прибыль предприятия будет равна 10 000руб. при продажи продукции в количестве:
E) бухгалтер-аналитик заменяет функции главного бухгалтераB) управленческий учет является подсистемой учета затратC) в производственном и управленческом учете используются одни приемы
Если процесс управления деятельностью предприятия состоит из планирования, контроля и стимулирования и имеет определенную логику взаимодействия функций, обусловленную последовательностью процесса управления, то и управленческий учет, являясь информационной системой коммуникаций внутри предприятия, также выполняет контрольно-управленческую и информационно-обеспечивающую функции.
включает выявление, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций;факторы, определяющие значение общепринятых принципов учета для финансового учета, действуют и в отношении управленческого учета;оперативная информация используется и для составления финансовых документов, и в управленческом учете, в том числе и для принятия решений;
Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учётной и аналитической информации. Контроль и регулирование основные функции управления реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учёта. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.
Ошибки при учете затрат и калькуляции себестоимости могут привести к неверным управленческим решениям: снятию с производства рентабельной продукции или, наоборот, увеличению выпуска неперспективного товара.Целью контрольной работы является систематизация основных понятий и положений в области классификации затрат для расчета себестоимости продукции, оценки запасов, незавершенного производства и прибыли. Исследовать роль управленческого учета и отчетности в принятии краткосрочных решений.
Управленческий учёт — это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия.
Однако если подумать, что же конкретно контролируют отдельные руководители, то станет ясно, что учет значительных колебаний затрат может сильно исказить нашу оценку их качества управления. Можно привести простейший пример, вновь обратившись к производству автомобильных кузовов. Если цена на сталь повышается на 25%, возникает вопрос, каким же образом руководитель, отвечающий за сборку кузовов, сможет компенсировать такое увеличение затрат: перейти на производство трехдверных автомобилей вместо четырехдверных? Понятно, что менеджер не имеет прямого контроля над столь существенным фактором величины затрат, как цена на сталь, но все же такое значительное изменение совокупных затрат должно приводить к пересмотру стратегических вариантов, имеющихся у компании. Таковые могут включать повышение продажных иен, позволяющее перенести эффект возросших затрат на конечного потребителя; попытку уменьшить расход стали в производстве автомобиля, увеличив долю пластмассовых комплектующих, или расширение научно-исследовательской работы над новыми композитными материалами с целью полной замены стали.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адамов Н. А. Бухгалтерский учет в строительстве. 2-е изд. — Спб.: Питер. 2004.
2. Андреева Л.В., Макарьева А.А.. Взаимосвязь объемов производства, издержек и прибыли (точка безубыточности).
//Все для бухгалтера. № 15. – 2006.
3. Бакаев А.С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета. Анализ и комментарии. — М.: Издательский Дом «МЦФЭР». 2005.
4. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. — СПб.: «Издательский дом Герда», 2006.
5. Власова И.Е., Глезман Л.В. Оперативный управленческий учет как информа-ционная база управленческого анализа. – Препринт. – Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2006.
6. Гусева Л.И.. Анализ затрат и результатов по центрам ответственности. //Экономический анализ: теория и практика. № 1. -2007.
7. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». — М.: Статус-Кво, 2006.
8. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина Е.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики.//Менеджмент в России и за рубежом.- № 4 .- 2007.
9. Кэримов В.Э. Организация управленческого учета на производственных предприятиях.// Аудит и финансовый анализ.№ 3. -2007.
10. Медведко К.В. Система управленческого учёта и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта.// Менеджмент в России и за рубежом. № 6. — 2006.
11. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. — Изд-во Таганрог: ТРТУ. 2006.
12. Николаева С.А. Управленческий учет. (Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера).
- М.: Финансы и статистика, 2005.
13. Полушин А.П.. Система формирования и учет издержек по центрам затрат.//Экономический анализ: теория и практика. № 5. -2006.
14. Системы управленческого учета и анализа. / Под ред. Г.И. Пашигорева, О. С. Савченко. — СПб: Питер, 2006.
15. Терехова В.А.. Зарубежные концепции управленческого учета и российская практика. //Экономический анализ: теория и практика. № 1. -2007.
16. Терехова В.А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности. — СПб.: Питер, 2005.
17. Управленческий учёт: Учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.
18. Шадиева М.Ю.. Управленческий учет как неотъемлемая часть управления. //Экономический анализ: теория и практика. № 9. — 2006.
19. Щиборщ К.В. Учет по центрам ответственности как основа материального стимулирования на предприятии.//Менеджмент в России и за рубежом. № 6. – 2004.
20. Янковский К. П., Мухарь И. Ф. Управленческий учет. Краткий курс. М.: Финансы и статистика, 2007.
список литературы
