Концепция развития Оскольского Металлургического Комбината на рынке черной металлургии: Актуальный анализ и стратегические сценарии

В мире, где глобальная экономика постоянно перестраивается под влиянием геополитических сдвигов, технологических прорывов и растущих экологических требований, рынок черной металлургии переживает период беспрецедентной трансформации. Ответом на эти вызовы становится поиск новых моделей развития, способных обеспечить устойчивость и конкурентоспособность ключевых игроков. В этом контексте исследование концепции развития Оскольского Металлургического Комбината (ОЭМК) приобретает особую актуальность.

ОЭМК – не просто крупное промышленное предприятие; это уникальный пример инновационного подхода в российской металлургии. Являясь единственным в стране комбинатом полного цикла, который использует технологию прямого восстановления железа и плавку стали в электродуговых печах, ОЭМК занимает стратегически важное положение. Его деятельность демонстрирует потенциал для производства высококачественной стали с минимальным воздействием на окружающую среду, что особенно ценно в условиях нарастающей «зеленой» повестки.

Цель настоящей работы – провести исчерпывающий анализ текущего состояния ОЭМК, оценить его конкурентные позиции и финансово-экономическую деятельность в контексте динамики мирового и российского рынков черной металлургии. Мы рассмотрим производственно-технологический потенциал комбината, его инновационные подходы к устойчивому развитию и значимую социально-экономическую роль в регионе. В конечном итоге, на основе всестороннего анализа будут предложены перспективные сценарии развития ОЭМК, которые могут стать основой для дальнейших академических исследований или практических стратегических решений.

Структура работы охватывает все аспекты, необходимые для комплексного понимания темы: от теоретических основ черной металлургии и методологии стратегического анализа до детального изучения рыночной конъюнктуры, внутренней деятельности ОЭМК и его места в системе устойчивого развития.

Теоретические основы и методология исследования

Сущность и структура черной металлургии

Черная металлургия — это не просто отрасль, а краеугольный камень индустриальной цивилизации, чья история уходит корнями в тысячелетия, а современные технологии поражают сложностью и масштабом. В своей основе, черная металлургия занимается производством черных металлов, главным образом железа и его сплавов — чугуна и стали. Это материалоемкое производство, которое помимо основного сырья, железной руды, требует колоссальных объемов каменного угля для получения кокса, а также флюсов (извести) и раскислителей. Исторически сложилось так, что предприятия черной металлургии тяготеют либо к районам залегания руд или угля, либо к крупным портам, обеспечивающим удобство импорта сырья, как в случае с приморской металлургией, ведь эффективная логистика играет здесь не последнюю роль.

Ключевое отличие черных металлов от цветных заключается в их химическом составе, основанном на железе, и характерных магнитных свойствах. Сплавы железа с углеродом формируют два основных класса: чугун и сталь, разница между которыми определяется процентным содержанием углерода. Сталь — это сплав железа, содержащий менее 2,14% углерода (типично от 0,02% до 2,0%), тогда как чугун характеризуется более высоким содержанием углерода — от 2,14% до 6,67%. Это различие критически влияет на физические и механические свойства материалов. Чугун, например, славится своей долговечностью и прочностью, но ему не хватает ударной вязкости, ковкости и пластичности. Эти качества придаются стали путем легирования — добавления в сплав других элементов. Хром повышает коррозионную стойкость и твердость, никель улучшает прочность и вязкость, а марганец способствует увеличению прочности и износостойкости. Таким образом, варьируя состав легирующих элементов, металлурги создают стали с широчайшим спектром свойств, отвечающих требованиям современной промышленности.

Производство черных металлов — это трудоемкий и технологически сложный процесс, требующий значительных энергетических затрат. Для выплавки 1 тонны сырой стали в среднем по отрасли расходуется более 2 тонн железорудных материалов, около 0,54 тонны твердого топлива (кокса), до 20 кг раскислителей, более 350 кг флюсов (извести), 9,2 м³ природного газа и 92 кВт⋅ч (331,2 МДж) электроэнергии. Эти цифры наглядно демонстрируют ресурсоемкость и энергоемкость отрасли.

Стандартная схема создания любого металла начинается с добычи руды, за которой следует её обработка в доменной печи. Доменная плавка — это процесс восстановления железа из руды при высоких температурах. Основным продуктом доменной плавки является чугун, который, в зависимости от дальнейшего применения, подразделяется на передельный (предназначенный для последующего производства стали), литейный (для изготовления отливок) и доменные ферросплавы (используемые в сталеплавильном производстве для придания стали определенных свойств). Последующая переработка чугуна в сталь происходит путем снижения содержания углерода и ввода легирующих элементов.

Конечным продуктом металлургического производства, имеющим широчайшее применение, является металлопрокат. Это изделия, получаемые на прокатных станах методами холодной, теплой или горячей обработки. Металлопрокат — это арматура, балки, листы, трубы и множество других форм, которые являются основой для машиностроения, энергетики, строительства, авиастроения, сельскохозяйственной техники, производства бытовой техники и даже космонавтики. Его универсальность и разнообразие свойств делают металлопрокат ключевым элементом для развития современной промышленности и технологического прогресса.

Методологические подходы к стратегическому анализу предприятия

Для всестороннего анализа деятельности Оскольского Металлургического Комбината и разработки концепции его развития необходимо применять комплексные методологические подходы к стратегическому анализу. Эти инструменты позволяют оценить как внутренние возможности и слабые стороны предприятия, так и внешние факторы, влияющие на его функционирование и перспективы.

SWOT-анализ

Классический SWOT-анализ является основой для оценки стратегического положения компании. Он позволяет систематизировать информацию о:

• Strengths (Сильные стороны): Внутренние характеристики, которые дают ОЭМК конкурентное преимущество. Например, уникальная бездоменная технология прямого восстановления железа (ПВЖ), высокая энергоэффективность, экологическая чистота производства, низкое содержание примесей в производимой стали, квалифицированный персонал.
• Weaknesses (Слабые стороны): Внутренние характеристики, которые ставят ОЭМК в невыгодное положение. Это может быть, например, зависимость от поставок определенного вида сырья, узость продуктовой линейки для некоторых рынков или высокая капиталоемкость модернизации.
• Opportunities (Возможности): Внешние факторы, которые ОЭМК может использовать для своего развития. Примеры включают рост спроса на «зеленую» сталь, развитие инфраструктурных проектов в развивающихся странах, новые экспортные рынки (например, страны СНГ), государственная поддержка инновационных технологий.
• Threats (Угрозы): Внешние факторы, которые могут негативно сказаться на деятельности ОЭМК. К ним относятся геополитическая нестабильность, санкционное давление, волатильность цен на сырье и готовую продукцию, усиление конкуренции со стороны китайских производителей, рост ключевой ставки и инфляции, снижение внутреннего спроса.

PESTEL-анализ

PESTEL-анализ позволяет глубоко исследовать макросреду, в которой функционирует ОЭМК, выявляя внешние факторы, неподконтрольные предприятию, но оказывающие существенное влияние.

• Political (Политические): Государственная политика в отношении металлургической отрасли (например, экспортные пошлины, субсидии, поддержка импортозамещения), санкции, торговые войны.
• Economic (Экономические): Динамика ВВП, инфляция, процентные ставки (ключевая ставка ЦБ РФ), курсы валют, инвестиционная активность, доходы населения. Для ОЭМК это крайне важно, учитывая влияние ключевой ставки на стоимость кредитования и спрос в строительном секторе.
• Social (Социальные): Демографические изменения, уровень образования и квалификации рабочей силы, потребительские предпочтения (рост спроса на экологичную продукцию), социальная ответственность бизнеса.
• Technological (Технологические): Темпы технологического прогресса в металлургии, появление новых материалов, автоматизация производства, развитие цифровых технологий (ИИ, машинное обучение) для оптимизации процессов.
• Environmental (Экологические): Экологические стандарты и нормативы, требования к снижению выбросов парниковых газов, развитие «зеленой» металлургии, общественное давление по вопросам устойчивого развития.
• Legal (Правовые): Трудовое законодательство, законы о конкуренции, регулирование экспорта и импорта, экологическое законодательство.

«Пять сил Портера»

Модель Майкла Портера позволяет оценить интенсивность конкуренции в отрасли и ее привлекательность.

1. Угроза появления новых игроков: Высокий порог входа в черную металлургию (капиталоемкость, технологическая сложность) снижает эту угрозу. Однако инновационные технологии могут изменить ситуацию.
2. Угроза товаров-заменителей: Альтернативные материалы (композиты, алюминий, пластик) могут составить конкуренцию стальной продукции в некоторых областях применения.
3. Рыночная власть поставщиков: Зависимость от поставщиков железной руды, угля, электроэнергии. В случае ОЭМК, входящего в «Металлоинвест», риски снижены благодаря вертикальной интеграции и собственным ГОКам.
4. Рыночная власть покупателей: Крупные потребители металлопроката (автопром, строительство) могут диктовать условия, особенно в условиях избытка предложения.
5. Интенсивность конкуренции среди существующих конкурентов: На российском рынке доминируют несколько крупных игроков, что приводит к ценовым войнам и борьбе за долю рынка, особенно в условиях «структурной стагнации».

Цепочка ценности Портера

Этот инструмент помогает выявить, как ОЭМК создает ценность для своих потребителей, анализируя основные и вспомогательные виды деятельности.

• Основные виды деятельности:
  • Входящая логистика: Прием и хранение сырья (железорудные окатыши, лом).
  • Производство: Прямое восстановление железа, электросталеплавильное производство, прокатка.
  • Исходящая логистика: Хранение и отгрузка готовой продукции (сортовой прокат, полуфабрикаты).
  • Маркетинг и продажи: Продвижение высококачественной стали, работа с клиентами.
  • Сервисное обслуживание: Техническая поддержка, консультации.
• Вспомогательные виды деятельности:
  • Инфраструктура: Управление, финансы, юридическая поддержка.
  • Управление человеческими ресурсами: Обучение, развитие, социальные программы.
  • Развитие технологий: Инновации в производстве, НИОКР.
  • Закупки: Эффективное приобретение необходимых материалов и услуг.

Применение этих методологий позволяет не только оценить текущее положение ОЭМК, но и разработать обоснованные стратегические рекомендации, учитывающие как внутренний потенциал, так и динамику внешней среды.

Анализ мирового и российского рынка черной металлургии: Состояние и тенденции до 2026 года

Глобальные тенденции и прогнозы потребления стали

Мировой рынок черной металлургии представляет собой сложную систему, находящуюся под влиянием множества факторов, от макроэкономических показателей до геополитических потрясений. В 2025 году глобальное потребление стали, по прогнозам, достигнет отметки в 1,82 миллиарда тонн, демонстрируя рост на 1,5% по сравнению с предыдущим годом. Этот рост, хоть и умеренный, обусловлен прежде всего активной урбанизацией и масштабными инфраструктурными проектами, особенно заметными в развивающихся странах. Нарастающая потребность в строительстве жилья, дорог, мостов, энергетических объектов и промышленных комплексов формирует устойчивый спрос на сталь.

Однако стоит отметить, что этот рост не равномерный. В то время как развивающиеся экономики выступают локомотивами спроса, развитые страны демонстрируют более медленную динамику, часто компенсируемую ростом производства высокотехнологичных и специализированных сталей. Кроме того, на рынок продолжают оказывать влияние мировые цены на сырье – железную руду и уголь, которые являются ключевыми компонентами себестоимости. Колебания цен на эти ресурсы напрямую отражаются на рентабельности металлургических компаний и, как следствие, на ценах конечной продукции. Динамика спроса и предложения, а также макроэкономические показатели, такие как уровень инфляции и ключевые ставки центральных банков, также играют решающую роль, определяя инвестиционный климат и потребительскую активность.

Российский рынок черной металлургии: Вызовы и «структурная стагнация»

Российский рынок черной металлургии переживает период глубокой трансформации, который аналитики окрестили «структурной стагнацией». Этот термин как нельзя лучше описывает ситуацию, когда прежние драйверы роста утратили свою силу, а новые еще не успели набрать обороты. 2024-2025 годы стали временем серьезных испытаний для отечественных производителей.

В 2024 году совокупное производство стали в России сократилось до 69,6 млн тонн, что на 7% ниже показателей предыдущего года. С учетом текущей загрузки мощностей, ожидается дальнейшее снижение до уровней 2010 года, когда объем выплавки составлял 67 млн тонн. По оценкам «Северстали», в 2025 году падение производства может составить около 5%, что эквивалентно сокращению примерно на 4 млн тонн. Аналитики консалтинговой компании Б1 прогнозируют еще более существенное снижение — до 64 млн тонн, или на 11% в 2025 году. Продажи стальной продукции в начале 2025 года подтверждают эти консервативные ожидания.

Ключевым фактором, негативно влияющим на внутренний спрос, является высокая ключевая ставка Центрального банка России, которая в 2025 году, по прогнозам, сохранится на уровне 13-14%. Это значительно удорожает кредитование, что, в свою очередь, сказывается на инвестиционных процессах в промышленности и строительном секторе – одних из основных потребителей металлопроката. Сохранение высокой производственной инфляции и снижение объемов ипотечного кредитования также продолжают оказывать давление на рынок.

Исторически российская металлургия была сильно ориентирована на внешние рынки, экспортируя 40-45% всей выплавляемой стали. Однако после 2022 года экспортные возможности резко сузились из-за санкций и тарифов. В 2024 году экспорт стали из РФ сократился еще на 8%, до примерно 20 млн тонн, что значительно ниже 32 млн тонн, экспортированных в 2021 году. Перспективы роста объемов экспорта в 2025 году оцениваются как низкие из-за возросшей конкуренции за новые рынки сбыта и необходимости перенастройки торговых маршрутов. В начале 2025 года экспорт в значительной степени поддерживается закупками со стороны стран СНГ.

Что касается внутренних цен, после ажиотажного роста в 2021 году, во второй половине 2022 года они начали плавно падать из-за избытка предложения. В 2025 году средневзвешенная цена стального проката в России прогнозируется на уровне 543 долларов США за тонну, что на 11% ниже показателя 2024 года (608 долларов США за тонну). В октябре 2025 года цены на сталь обновили годовой минимум, составив 47 833 рубля за тонну, с продолжающейся тенденцией к снижению. Прогнозируется снижение потребления стали в России до 43,3 млн тонн в 2025 году. Второй квартал 2025 года для российского рынка металлопроката будет периодом высокой неопределенности, характеризующимся противоречием между растущими производственными затратами и слабым базовым спросом.

Несмотря на текущие трудности, аналитики ожидают оживления в черной металлургии РФ с 2026 года. Прогнозируется постепенный рост производства стали до 78 млн тонн к 2035 году, что на 8% превысит показатели 2024 года. В 2026 году ожидается рост до 70 млн тонн (+9% к уровню 2025 года), а к 2032 году показатель может достичь рекордного уровня 2021 года (76 млн тонн). Таким образом, текущий период «структурной стагнации» рассматривается как фаза адаптации и поиска новых точек роста.

Влияние геополитических факторов и конкуренции

Давление геополитических факторов оказывает существенное влияние на весь российский рынок стали, создавая беспрецедентную неопределенность на глобальных товарно-сырьевых рынках. В условиях, когда традиционные экспортные маршруты и рынки сбыта оказались заблокированы или существенно ограничены, российские металлургические компании вынуждены активно перестраивать свои логистические цепочки и искать новых покупателей. Это привело к парадоксальной ситуации: несмотря на общее снижение объемов производства и экспорта, объем экспортных перевозок продукции черной металлургии по инфраструктуре ОАО «РЖД» за январь-сентябрь 2025 года достиг 18,6 млн тонн, что на 15,9% больше по сравнению с аналогичным периодо�� прошлого года. Этот рост свидетельствует о переориентации поставок, в том числе за счет увеличения перевозок в контейнерах (в 1,6 раза больше, чем в прошлом году). Основной объем экспортных перевозок направлялся к российским портам: 8,4 млн тонн на южное направление (+16,2%), 3 млн тонн в порты Северо-Запада (+18,8%) и 1,6 млн тонн на Дальний Восток (+4,4%). Через сухопутные погранпереходы было отправлено 5,5 млн тонн черных металлов, также отражая рост на 15,9%. Лидерами по объемам экспортных отгрузок стали Липецкая (6,3 млн тонн, +14%), Челябинская (2,7 млн тонн, +47,2%) и Свердловская (2,1 млн тонн, +35,8%) области. Этот феномен указывает на адаптацию отрасли к новым реалиям, однако он не отменяет фундаментальных проблем, связанных с падением цен и избытком предложения.

Отрасль черной металлургии в России использует уникальную экономическую модель с избыточными мощностями для внутреннего потребления и ограниченными возможностями экспорта излишков. В отрасли доминируют крупные производители, которые не могут сокращать производство ниже определенного предела, чтобы не стать убыточными, что усугубляет проблему избытка предложения на внутреннем рынке. Но как в таких условиях обеспечить устойчивое развитие и прибыльность?

На фоне этих вызовов особую роль играет Китай – крупнейший мировой производитель и потребитель стали. В сентябре 2025 года Китай сократил выплавку стали и экспортные поставки плоского проката. Однако по другим видам сохраняются заметные темпы роста. Например, в августе 2025 года экспорт арматуры из Китая увеличился более чем на 50% в годовом выражении, достигнув 1,6 млн тонн, а поставки стальных заготовок в июле-августе выросли до 1,14 млн тонн. Эта динамика свидетельствует о способности Китая быстро адаптироваться к изменяющимся условиям мирового рынка, перераспределяя объемы производства и экспорта. Усиление позиций Китая на мировом рынке арматуры и других видов металлопроката создает дополнительное конкурентное давление для российских экспортеров, особенно в условиях поиска новых рынков сбыта. Азиатский рынок стали, включая Китай, также испытывает давление слабого спроса и торговых барьеров, что усложняет ситуацию для всех игроков.

Таким образом, российский рынок стали переживает непростые времена, характеризующиеся структурной стагнацией, высоким давлением на цены, сокращением внутреннего спроса и необходимостью адаптации к новым экспортным реалиям. Эти факторы формируют сложную стратегическую среду для ОЭМК, требуя гибких и инновационных подходов к развитию.

ОЭМК в структуре «Металлоинвеста»: Конкурентные позиции и финансово-экономическая деятельность

Уникальные конкурентные преимущества ОЭМК

Оскольский электрометаллургический комбинат имени А.А. Угарова (ОЭМК), являясь ключевым активом в структуре компании «Металлоинвест», занимает исключительное положение в российской и мировой металлургии благодаря своей уникальной технологической базе. Главное конкурентное преимущество ОЭМК заключается в том, что это единственное в России металлургическое предприятие полного цикла, где реализованы технология прямого восстановления железа (ПВЖ) и последующая плавка стали в электродуговых печах. Эта бездоменная технология кардинально отличает ОЭМК от традиционных металлургических комбинатов, использующих доменную и конвертерную плавку.

Преимущества прямого восстановления железа многогранны и играют решающую роль в формировании конкурентоспособности ОЭМК:

• Энергоэффективность и снижение затрат: Отсутствие доменной печи в технологической цепочке значительно снижает потребность в топливе, что приводит к существенной экономии сырьевых и энергетических затрат. Технология ПВЖ позволяет использовать природный газ в качестве восстановителя вместо традиционного кокса, что делает процесс более экономичным и менее зависимым от колебаний цен на уголь.
• Экологическая чистота: Прямое восстановление железа характеризуется значительно меньшими выбросами углекислого газа и других вредных веществ по сравнению с доменной плавкой. Это делает ОЭМК одним из наиболее экологически чистых предприятий в отрасли, что соответствует глобальным трендам на «зеленую» металлургию и помогает в достижении целей устойчивого развития.
• Высокое качество стали: ПВЖ является идеальным сырьем для производства высококачественных сталей. Это обусловлено его малым содержанием серы, фосфора, меди и других примесей по сравнению со стальным ломом или чугуном, полученным в доменной печи. Такое сырье значительно упрощает процесс выплавки стали и позволяет получать продукцию высокой степени чистоты. Химический состав ПВЖ также более стабилен, чем у лома, так как определяется в основном составом исходного сырья, что обеспечивает предсказуемость и стабильность качества конечной продукции.
• Гибкость в использовании сырья: Технология позволяет эффективно использовать железорудные окатыши с высоким содержанием железа, производимые на ГОКах «Металлоинвеста», что создает синергетический эффект в рамках холдинга и снижает зависимость от внешних поставщиков.

Благодаря этим преимуществам ОЭМК позиционируется как производитель высококачественного сортового проката (SBQ – Special Bar Quality), а также специализированных сталей, востребованных в таких наукоемких и требовательных отраслях, как автомобилестроение и машиностроение. Продукция ОЭМК отличается прецизионными характеристиками, что позволяет использовать ее для критически важных компонентов, где надежность и долговечность являются первостепенными.

Финансово-экономические показатели и динамика (2021-2025 годы)

Анализ финансово-экономических показателей ОЭМК позволяет оценить его текущее положение и потенциал развития. Однако следует учитывать, что с 2022 года «Металлоинвест» прекратил публиковать консолидированную отчетность и операционные результаты, что затрудняет получение полной картины. Тем не менее, данные за 2021-2022 годы и отдельные доступные отчеты дают ценную информацию.

Динамика ключевых показателей ОЭМК (2021-2022 гг.)

Показатель, млрд руб.	2021 год	2022 год	Изменение, %
Выручка	162,23	147,02	-9,4
Себестоимость продаж	117,78	104,06	-11,6
Валовая прибыль	44,45	42,96	-3,3
Чистая прибыль	18,47	15,96	-13,6

Источник: Составлено автором по данным ОЭМК и МГОК за 2022 год.

Как видно из таблицы, 2022 год ознаменовался сокращением основных финансовых показателей ОЭМК:

• Выручка снизилась на 9,4%, с 162,23 млрд рублей в 2021 году до 147,02 млрд рублей в 2022 году.
• Чистая прибыль упала на 13,6%, с 18,47 млрд рублей до 15,96 млрд рублей за тот же период.
• Себестоимость продаж сократилась на 11,6%, с 117,78 млрд рублей до 104,06 млрд рублей.
• Валовая прибыль уменьшилась на 3,3%, с 44,45 млрд рублей до 42,96 млрд рублей.

Это сокращение финансовых показателей в 2022 году объясняется резким изменением ситуации на рынке, вызванным введенными санкциями и геополитической нестабильностью. В 2021 году, напротив, наблюдался значительный рост на фоне высоких мировых цен на металл, что обеспечило компании рекордные доходы. Введение санкций привело к перестройке логистических цепочек, потере части традиционных экспортных рынков и усилению конкуренции на оставшихся направлениях, что сказалось на ценовой конъюнктуре и объемах реализации.

Несмотря на отсутствие консолидированной отчетности «Металлоинвеста» с 2022 года, что создает определенные сложности для комплексного анализа, финансовая отчетность АО «ХК «Металлоинвест» по-прежнему доступна на сервере раскрытия корпоративной информации за различные периоды, включая 1 полугодие 2025 года и годовую отчетность за 2024 год. Эти данные позволяют осуществлять мониторинг общего финансового состояния холдинга и косвенно оценивать его влияние на операционную деятельность ОЭМК. Учитывая стратегическую важность ОЭМК для «Металлоинвеста» как производителя высококачественной продукции, можно предположить, что холдинг продолжает активно инвестировать в его развитие и модернизацию, компенсируя текущие рыночные вызовы за счет внутренней синергии и долгосрочного стратегического планирования.

Производственно-технологическое развитие и инновации ОЭМК

Производственная база и мощности

Оскольский электрометаллургический комбинат (ОЭМК) является одним из наиболее технологически продвинутых металлургических предприятий России, что обусловлено его уникальной бездоменной схемой производства. Производственная база ОЭМК представляет собой интегрированный комплекс, включающий несколько ключевых звеньев.

В основе производственного процесса лежит фабрика окомкования и металлизации окатышей, объединенная в 2018 году. Она оснащена четырьмя барабанными окомкователями общей мощностью до 4 млн тонн в год, которые подготавливают железорудные окатыши для дальнейшей переработки. Затем окатыши поступают на четыре агрегата для металлизации, способные производить более 3 млн тонн прямовосстановленного железа (ПВЖ) в год. ПВЖ, как уже отмечалось, является высококачественным сырьем с низким содержанием примесей, идеальным для производства чистых сталей.

Далее ПВЖ направляется в электросталеплавильный цех, который оснащен четырьмя дуговыми печами. Именно здесь происходит плавка ПВЖ с добавлением металлолома и легирующих элементов для получения различных марок стали. Использование электродуговых печей обеспечивает высокую гибкость в управлении химическим составом и температурой плавки, что критически важно для производства специализированных сталей.

После плавки сталь проходит через систему непрерывной разливки и поступает в два сортопрокатных цеха.

• Первый цех располагает крупносортным прокатным станом-700, который является основным производителем сортового проката больших сечений. Его производственная мощность составляет более 2,4 млн тонн проката ежегодно.
• Второй цех оборудован станом-350, предназначенным для производства среднесортного проката. Этот стан был усовершенствован путем добавления калибровочного блока, что позволяет достигать более высокой точности размеров и качества поверхности. Производительность стана-350 достигает 1 млн тонн в год. Кроме того, в этом цехе имеется линия отделки мощностью до 300 тыс. тонн в год, что позволяет осуществлять дополнительную обработку продукции, такую как правка, резка, шлифовка и нанесение защитных покрытий, повышая ее добавленную стоимость.

Таким образом, производственный цикл ОЭМК полностью охватывает все стадии — от подготовки сырья до выпуска готового металлопроката, обеспечивая при этом высокую эффективность и качество продукции.

Модернизация и инвестиционные проекты

ОЭМК демонстрирует последовательную стратегию модернизации и инвестиций в производственные активы, направленную на повышение эффективности, качества продукции и экологической безопасности. Эта стратегия реализуется на протяжении многих лет:

• 2012 год: Была проведена полная модернизация оборудования для газовой очистки электрических печей и циркуляционных контуров. Это позволило значительно снизить выбросы вредных веществ в атмосферу и повысить экологическую безопасность производства.
• 2014-2015 годы: Введены в эксплуатацию кислородная станция с воздухоразделительной установкой (ВРУ) №3, что обеспечило комбинат собственным кислородом, необходимым для интенсификации плавильных процессов. В этот же период был модернизирован модуль газовой очистки, продолжая курс на экологическую ответственность.
• 2016-2018 годы: Построен полигон для захоронения производственных отходов емкостью 1 млн тонн, что является важным шагом в управлении отходами. Запущены производство стальных роликов, необходимых для прокатных станов, и установка гидравлического сбива для окалины, улучшающая качество поверхности проката.
• 2024 год: «Металлоинвест» инвестировал значительные средства – 2,4 млрд рублей – в капитальный ремонт установки металлизации №3 на ОЭМК. Эта модернизация позволила увеличить ее производительность на 7%, до 88 тонн металлизованных окатышей в час, а также снизить потребление природного газа и электроэнергии, подтверждая курс на энергоэффективность. Ранее, в 2017 году, был успешно завершен капитальный ремонт установки металлизации №2, увеличивший ее производительность с 88 до 110 тонн/час, что позволило производить дополнительно почти 200 тыс. тонн ПВЖ в год.
• Октябрь 2025 года: На ОЭМК был завершен капитальный ремонт двух установок металлизации (шахтных печей №3 и №4) на фабрике окомкования и металлизации. Работы включали комплексную замену и восстановление узлов, металлоконструкций, футеровки, приводов и систем управления. Эти мероприятия направлены на обеспечение стабильной и эффективной работы ключевого оборудования по производству ПВЖ.
• 2025-2026 годы: Запланированы капитальные ремонты ряда ключевых объектов: фабрики окомкования и металлизации, электросталеплавильного цеха, стана-350 и крупносортного стана-700. Эти плановые ремонты необходимы для поддержания оборудования в рабочем состоянии, продления срока его службы и обеспечения стабильности производственных процессов.

Особое внимание уделяется обеспечению сырьем для установок металлизации. Для этого на ОЭМК завершается строительство отделения по приему железорудных окатышей с Лебединского и Михайловского ГОКов «Металлоинвеста». Общие инвестиции в этот проект составляют около 3 млрд рублей, что подчеркивает стремление холдинга к усилению вертикальной интеграции и минимизации рисков, связанных с поставками сырья.

Эти инвестиционные проекты и мероприятия по модернизации демонстрируют приверженность ОЭМК к постоянному технологическому совершенствованию, что является залогом его долгосрочной конкурентоспособности на динамичном рынке черной металлургии.

Инновации и устойчивое развитие: Стратегический вектор ОЭМК

Технологические инновации в металлургии и на ОЭМК

Современная металлургия переживает период активных технологических преобразований, направленных на повышение эффективности, снижение экологического следа и улучшение качества продукции. ОЭМК, благодаря своей бездоменной технологии, находится в авангарде этих изменений.

Один из ключевых трендов — развитие передовых методов плавки. Активно внедряются технологии плазменной и индукционной плавки, которые обеспечивают более точное управление тепловыми процессами и позволяют получать металл с заданными свойствами. Параллельно разрабатываются новые материалы для футеровки плавильных установок, способные выдерживать экстремальные температуры и агрессивные среды, что увеличивает срок службы оборудования и снижает эксплуатационные затраты.

Особое внимание уделяется концепции «зеленой» стали – производству металла с минимальными выбросами парниковых газов. Это достигается за счет использования водорода вместо традиционного кокса в процессе редукции железной руды. На ОЭМК, благодаря технологии прямого восстановления железа, уже заложен фундамент для такого перехода, так как ПВЖ является идеальной основой для «зеленой» металлургии. Кроме того, растет использование вторичного металла, а также переход на возобновляемые источники энергии (солнечные, ветряные электростанции) для обеспечения производства электроэнергией, что снижает углеродный след отрасли в целом.

Прогресс в материаловедении позволяет создавать металлы с уникальными свойствами. Современные методы контроля микроструктуры, такие как термомеханическая обработка, легирование редкоземельными элементами и использование наноструктурированных добавок, дают возможность управлять свойствами металлов на атомарном уровне. Нанотехнологии применяются для создания тонкопленочных покрытий, значительно повышающих износостойкость, коррозионную стойкость и уменьшающих трение металлических изделий, что существенно расширяет сферы их применения.

Неотъемлемой частью современного металлургического производства стала автоматизация. На ОЭМК, как и на других передовых предприятиях, автоматизация охватывает весь производственный процесс – от загрузки сырья до сортировки готовой продукции. Системы управления производственными процессами (АСУТП), интегрированные с искусственным интеллектом (ИИ) и машинным обучением (МО), используются для:

• Прогнозирования качества продукции: На основе анализа больших данных системы могут предсказывать характеристики металла и корректировать параметры производства.
• Избегания поломок оборудования и минимизации времени простоя: Предиктивная аналитика позволяет своевременно выявлять признаки износа оборудования и планировать профилактические ремонты, предотвращая внеплановые остановки.
• Оптимизации технологических параметров: ИИ-алгоритмы могут находить оптимальные режимы работы печей, прокатных станов и других агрегатов, повышая энергоэффективность и производительность.

Эти инновационные подходы не только повышают операционную эффективность ОЭМК, но и укрепляют его конкурентные позиции на рынке, предлагая потребителям продукцию высочайшего качества, произведенную с соблюдением передовых экологических стандартов.

Экологическая ответственность и «зеленая» повестка

В современном мире устой��ивое развитие и экологическая ответственность стали не просто модными трендами, но и критически важными элементами долгосрочной стратегии любого крупного промышленного предприятия. «Металлоинвест», в структуру которого входит ОЭМК, демонстрирует лидерство в этой области, что подтверждается высокими оценками экспертов.

Компания «Металлоинвест» признана лидером по устойчивому развитию в черной металлургии по итогам комплексного исследования агентства AK&M, заняв первое место в рейтингах социальной эффективности, ответственности перед обществом и углеродного следа. Отчет об устойчивом развитии «Металлоинвеста» за 2024 год «Люди и технологии – основа нашего бизнеса» стал призером XXVIII ежегодного конкурса Московской биржи, получив высшую оценку RESG-1 рейтингового агентства AK&M, что свидетельствует о прозрачности и полноте раскрытия информации о социальной и экологической деятельности компании. Политика «Металлоинвеста» в области качества, экологии, охраны здоровья и безопасности труда, энергоэффективности находится в публичном доступе, подтверждая приверженность принципам открытости.

Конкретные экологические инициативы и результаты ОЭМК и «Металлоинвеста»:

• Управление водными ресурсами: К 2027 году «Металлоинвест» планирует полностью прекратить сброс сточных вод и исключить любое воздействие на водные объекты на ОЭМК и МГОКе. Это амбициозная цель, направленная на достижение максимальной экологической безопасности и рационального использования водных ресурсов. Уже в 2024 году объем сточных вод компании снизился на 26%.
• Снижение выбросов: В 2024 году «Металлоинвест» направил 26,5 млрд рублей на производственные проекты с экологическим эффектом и природоохранные мероприятия. В результате этих усилий, выбросы в атмосферу компании снизились на 2,6% по итогам 2024 года.
• Климатическая повестка и «зеленая» сталь: Использование высококачественных окатышей, производимых на комбинате, позволяет потребителям снизить выбросы при выплавке стали по технологии «доменная печь – конвертер» на 7-19%. Это подчеркивает роль ОЭМК как поставщика экологически чистого сырья. По итогам 2024 года снижение удельных выбросов парниковых газов (области охвата 1 + 2 + 3) на 1 тонну железорудного концентрата у «Металлоинвеста» составило 5,7%, что позволило достичь промежуточных целей стратегии климатического перехода. В рамках этой стратегии в 2024 году «Металлоинвест» стал первой компанией в России, разместившей облигации климатического перехода на сумму 10 млрд рублей, что свидетельствует о серьезности намерений в области декарбонизации.
• Модернизация оборудования: Завершение капитального ремонта установок металлизации на ОЭМК в октябре 2025 года является еще одним примером приверженности экологическим стандартам. Работы, включавшие комплексную замену и восстановление узлов, металлоконструкций, футеровки, приводов и систем управления шахтных печей №3 и №4, не только повышают производственную эффективность, но и способствуют снижению энергопотребления и, соответственно, косвенных выбросов.

Таким образом, ОЭМК, действуя в рамках стратегии «Металлоинвеста», активно интегрирует принципы устойчивого развития и экологической ответственности во все аспекты своей деятельности. Это позволяет не только соответствовать возрастающим регуляторным требованиям, но и укреплять репутацию компании как ответственного и инновационного производителя, что является мощным конкурентным преимуществом на современном рынке.

Социально-экономическая роль ОЭМК для региона

Вклад в развитие человеческого капитала

Оскольский электрометаллургический комбинат (ОЭМК) является не только крупнейшим промышленным предприятием, но и одним из ключевых социальных драйверов региона. Его вклад в развитие человеческого капитала проявляется через систематическую работу по повышению квалификации, созданию условий для профессионального роста и обеспечению достойных условий труда.

Подтверждением этой деятельности является победа ОЭМК в региональном этапе конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы». За последние три года сотрудники ОЭМК прошли более 32 тысяч профессиональных обучений, переподготовок или повышений квалификации. Большая часть этих программ реализуется на базе собственного учебного центра предприятия, что позволяет адаптировать обучающие курсы под специфические потребности производства и быстро реагировать на технологические изменения.

На комбинате активно реализуются программы наставничества, которые обеспечивают плавную адаптацию новых работников и передачу опыта от более квалифицированных специалистов. Целевое обучение молодых кадров, конкурсы профессионального мастерства и научно-технические конференции стимулируют инициативу, развивают компетенции и формируют лояльность сотрудников к предприятию. Такая комплексная система развития персонала не только повышает производительность труда, но и способствует формированию высококвалифицированного кадрового резерва, что является стратегически важным для долгосрочного развития комбината.

Социальные инвестиции и благотворительность

ОЭМК, как часть холдинга «Металлоинвест», демонстрирует глубокую приверженность принципам социальной ответственности, активно инвестируя в развитие территорий своего присутствия. Эти усилия также были отмечены победой в конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «За вклад социальных инвестиций и благотворительности в развитие территорий».

В 2022 году расходы ОЭМК на социальные проекты превысили 1,2 млрд рублей. Эти средства были направлены на широкий спектр направлений, улучшающих качество жизни в регионе:

• Медицина: Поддержка медицинских учреждений, улучшение качества медицинских услуг для сотрудников и населения.
• Образование: Финансовая помощь учреждениям профильного образования, профориентационная работа со школьниками и студентами, поддержка образовательных программ.
• Культура и спорт: Финансирование культурных мероприятий, развитие спортивной инфраструктуры и поддержка спортивных команд.
• Благоустройство городской среды: Инвестиции в создание комфортной и привлекательной городской среды, развитие парков, скверов и общественных пространств.

«Металлоинвест» также реализует ряд целевых программ, направленных на поддержку образования, детского здоровья, спорта, культуры и социальной активности в регионах присутствия. Среди них такие известные программы, как «Наша смена» (поддержка молодых специалистов), «Наши чемпионы» (развитие детско-юношеского спорта), «Сделаем мир ярче» (культурные проекты), «Здоровый ребенок» (программы по охране здоровья детей) и «Сделаем вместе» (волонтерские и общественные инициативы). Эти программы не только улучшают качество жизни населения, но и формируют позитивный имидж компании, укрепляя ее связь с местным сообществом.

Особое внимание компания уделяет охране здоровья своих сотрудников. В 2024 году «Металлоинвест» направил 5,4 млрд рублей на реализацию внутренних социальных программ, значительная часть которых связана с развитием профилактики, ранней диагностики и внедрением цифровых медицинских технологий. В частности, 97% медицинских осмотров (1,5 млн) были проведены с помощью автоматизированной системы, что повышает эффективность и доступность медицинского обслуживания.

Таким образом, ОЭМК выступает как ответственный корпоративный гражданин, чья деятельность выходит далеко за рамки сугубо производственных задач. Социальные инвестиции и благотворительность комбината играют ключевую роль в социально-экономическом развитии региона, улучшая качество жизни населения и формируя благоприятную среду для устойчивого роста.

Сценарии развития ОЭМК и выводы

Возможные сценарии развития ОЭМК на рынке черной металлургии

В условиях «структурной стагнации» российского рынка черной металлургии, геополитической неопределенности и глобальных трендов на декарбонизацию, Оскольский Металлургический Комбинат стоит перед необходимостью выбора стратегического вектора развития. Учитывая уникальное технологическое преимущество ОЭМК (прямое восстановление железа) и его принадлежность к вертикально интегрированному холдингу «Металлоинвест», можно выделить несколько перспективных сценариев.

1. Инерционный сценарий («Сохранение позиций»):

• Суть: ОЭМК продолжает текущую операционную деятельность, сосредоточившись на поддержании существующих производственных мощностей и оптимизации затрат. Инвестиции направлены преимущественно на капитальные ремонты и плановое обновление оборудования без радикальных изменений в технологии или продуктовой линейке.
• Драйверы: Стабильный, хотя и ограниченный внутренний спрос; сохранение действующих экспортных маршрутов (например, СНГ); поддержка со стороны «Металлоинвеста» в части сырьевого обеспечения.
• Результаты: Поддержание текущей доли рынка, умеренная рентабельность. Высокая зависимость от макроэкономической конъюнктуры (ключевая ставка, инфляция) и внешних рынков. Недостаточная адаптация к глобальным экологическим требованиям может привести к потере конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.
• Риски: Усиление конкуренции, снижение цен на металлопрокат, невозможность наращивания объемов экспорта, удорожание энергоносителей.

2. Инновационный сценарий («Лидерство в «зеленой» металлургии»):

• Суть: ОЭМК активно инвестирует в дальнейшее развитие «зеленых» технологий, становясь лидером в производстве низкоуглеродной стали. Это включает переход на водород в процессе восстановления железа, полное исключение сброса сточных вод, использование возобновляемых источников энергии. Продуктовая линейка расширяется за счет высокотехнологичных и специализированных сталей с уникальными свойствами.
• Драйверы: Растущий глобальный спрос на экологически чистую продукцию, уже существующая технология ПВЖ как идеальная платформа для декарбонизации, поддержка «Металлоинвеста» (пример — облигации климатического перехода), наличие квалифицированных инженерных кадров.
• Результаты: Укрепление позиций на мировом рынке высококачественной стали, выход на новые рынки сбыта, повышение инвестиционной привлекательности, соответствие самым строгим экологическим стандартам. Создание уникального конкурентного преимущества, которое трудно воспроизвести.
• Риски: Высокие капитальные затраты, необходимость привлечения значительных инвестиций, технологические сложности перехода на водород, неопределенность в части субсидирования «зеленых» технологий государством.

3. Адаптивный сценарий («Гибкая диверсификация и региональная интеграция»):

• Суть: ОЭМК сосредоточится на адаптации к изменяющимся рыночным условиям путем гибкой диверсификации продуктовой линейки, ориентации на нишевые рынки и углубления интеграции с региональной экономикой. Это может включать разработку новых видов продукции для строительства, машиностроения и других отраслей, активное развитие внутреннего рынка, а также усиление социальной ответственности и партнерства с региональными властями.
• Драйверы: Стабильный спрос в отдельных секторах внутреннего рынка, поддержка региональных программ развития, возможность оптимизации логистических затрат, высокая социальная значимость комбината.
• Результаты: Снижение зависимости от экспортных рынков, укрепление позиций на внутреннем рынке, повышение устойчивости к внешним шокам, формирование сильного бренда как ответственного регионального лидера.
• Риски: Ограниченность внутреннего рынка, высокая конкуренция с другими российскими производителями, необходимость постоянного мониторинга спроса и быстрой перестройки производства.

Выбор оптимального сценария будет зависеть от сочетания внутренних возможностей ОЭМК и внешних условий. Вероятнее всего, наиболее эффективной окажется гибридная стратегия, сочетающая элементы инновационного и адаптивного подходов, позволяющая использовать технологические преимущества для устойчивого развития при гибкой реакции на рыночные изменения и укреплении социальной роли.

Заключение

Исследование концепции развития Оскольского Металлургического Комбината позволило провести всесторонний анализ его положения на рынке черной металлургии. ОЭМК является предприятием с уникальным технологическим преимуществом — бездоменным производством стали с использованием технологии прямого восстановления железа. Это обеспечивает ему лидерство в энергоэффективности, экологической чистоте и способности производить высококачественную сталь с минимальным содержанием примесей, что критически важно для таких требовательных отраслей, как автомобилестроение и машиностроение.

Анализ мирового и российского рынков черной металлургии до 2026 года выявил сложную картину. Глобальное потребление стали демонстрирует умеренный рост, движимый урбанизацией и инфраструктурными проектами, однако российский рынок переживает период «структурной стагнации». Сокращение производства, падение цен на металлопрокат, высокая ключевая ставка ЦБ РФ и геополитические факторы создают значительные вызовы. Тем не менее, прогнозы указывают на возможное оживление отрасли с 2026 года, а адаптация через переориентацию экспортных маршрутов (например, рост перевозок по РЖД) демонстрирует устойчивость российских металлургов.

Финансово-экономические показатели ОЭМК за 2021-2022 годы, хоть и показали снижение прибыли и выручки под давлением санкций, тем не менее, свидетельствуют о стабильности предприятия в рамках холдинга «Металлоинвест». Последовательная политика модернизации, выражающаяся в инвестициях в капитальные ремонты установок металлизации и развитие производственной базы, подтверждает стремление комбината к технологическому совершенству.

Ключевым стратегическим вектором для ОЭМК является устойчивое развитие и инновации. «Металлоинвест» демонстрирует лидерство в «зеленой» повестке, активно инвестируя в сокращение выбросов, эффективное управление водными ресурсами и декарбонизацию. Размещение облигаций климатического перехода и планы по полному прекращению сброса сточных вод к 2027 году подчеркивают серьезность этих намерений. Внедрение автоматизации, ИИ и предиктивной аналитики в производственные процессы повышает операционную эффективность и качество продукции.

Наконец, социально-экономическая роль ОЭМК для региона неоспорима. Значительные инвестиции в социальные проекты, развитие кадрового потенциала, программы обучения и благотворительности не только улучшают качество жизни населения, но и формируют сильный социальный капитал, укрепляя позиции комбината как ответственного корпоративного гражданина.

Рекомендации для дальнейшего стратегического планирования ОЭМК:

1. Усиление фокуса на «зеленой» продукции: Использовать уникальное преимущество ПВЖ для дальнейшей декарбонизации производства и позиционирования ОЭМК как лидера в «зеленой» стали на глобальном уровне. Это позволит получить доступ к новым, более требовательным рынкам и финансированию.
2. Диверсификация продуктовой линейки: Развивать производство специализированных и высокотехнологичных сталей для нишевых рынков с высокой добавленной стоимостью, снижая зависимость от массового проката.
3. Поиск новых экспортных рынков: Активно развивать торговые связи со странами, не подверженными санкциям, используя преимущества логистических маршрутов через СНГ и Дальний Восток.
4. Дальнейшая автоматизация и цифровизация: Инвестировать в ИИ, машинное обучение и предиктивную аналитику для оптимизации всех производственных процессов, повышения эффективности и сокращения затрат.
5. Развитие внутреннего рынка: В условиях «структурной стагнации» внутреннего спроса, активно работать с российскими потребителями, предлагая индивидуальные решения и укрепляя партнерские отношения, особенно в строительном и машиностроительном секторах.
6. Укрепление социальной ответственности: Продолжать и расширять социальные программы, что способствует формированию лояльного персонала, снижению кадровых рисков и поддержанию благоприятного имиджа компании в регионе.

Таким образом, ОЭМК обладает значительным потенциалом для развития даже в текущих непростых рыночных условиях. Интеграция технологического лидерства, приверженности устойчивому развитию и активной социальной политики позволит комбинату не только преодолеть вызовы, но и укрепить свои позиции как ключевого игрока инновационной металлургии будущего.

Список использованной литературы

1. Бельгольский, Т. Г. Экономика, организация и планирование производства на предприятии черной металлургии. Москва : Металлургия, 2008.
2. Бринза, В. Н., Зиньковский, М. Н. Охрана труда в черной металлургии. Москва : Металлургия, 2012.
3. Бахтинов, В. Б. Прокатное производство. Москва : Металлургия, 2012.
4. Диомидов, Б. Б., Литовченко, Н. В. Калибровка прокатных валков. Москва : Металлургия, 2010.
5. Диомидов, Б. Б., Литовченко, Н. В. Технология прокатного производства. Москва : Металлургия, 2009.
6. Зотов, В. Ф. Производство проката. Москва : Интернет Инжениринг, 2010.
7. Королев, А. А. Механическое оборудование прокатных и трубных цехов. Москва, 2007.
8. Литовченко, Н. В. Калибровка профилей и прокатных валков. Москва : Металлургия, 2010.
9. Пратусевич, А. Е. Вальцовщик – оператор прокатных станов. Старый Оскол, 2011.
10. Фастовский, Б. Г. Справочник прокатчика. Москва : Металлургия, 2012.
11. Черная металлургия: основные понятия и термины. Финам. URL: https://www.finam.ru/global/dictionary/black-metallurgy/ (дата обращения: 27.10.2025).
12. Черная металлургия – что это такое простыми словами. Глоссарий IF – InvestFuture. URL: https://investfuture.ru/glossary/chernaya-metallurgiya.html (дата обращения: 27.10.2025).
13. Чёрная металлургия. Прием металлолома в Санкт-Петербурге. URL: https://priem-metalloloma-spb.ru/articles/chyornaya-metallurgiya (дата обращения: 27.10.2025).
14. ОЭМК и МГОК опубликовали финансовые результаты за 2022 год. Metaltorg.ru. URL: https://metaltorg.ru/news/oemk-i-mgok-opublikovali-finansovye-rezuljtau-za-2022-god (дата обращения: 27.10.2025).
15. Инновации в металлургии: Обзор современных методов и технологий в производстве металлических изделий. Metallurgprom.org. URL: https://metallurgprom.org/innovacii-v-metallurgii-obzor-sovremennyh-metodov-i-tehnologij-v-proizvodstve-metallicheskih-izdelij/ (дата обращения: 27.10.2025).
16. АО Оскольский электрометаллургический комбинат (ОЭМК). Oreol.ru. URL: https://www.oreol.ru/oemk/ (дата обращения: 27.10.2025).
17. Обзор рынка металлопроката. MegaObzor. URL: https://megaobzor.com/Obzor-rynka-metalloprokata.html (дата обращения: 27.10.2025).
18. Черная металлургия в России: Прогнозы и Реалии 2025 года. Т‑Банк. URL: https://www.tbank.ru/invest/social/post/chernaya-metallurgiya-v-rossii-prognozy-i-reali-2025-goda/ (дата обращения: 27.10.2025).
19. Аналитики ожидают оживления в черной металлургии в РФ с 2026 г. Металлоснабжение и сбыт. URL: https://www.metalinfo.ru/ru/news/173981 (дата обращения: 27.10.2025).
20. Рынок металлопроката в России: экономический анализ и маркетинговые рекомендации. WebCanape. URL: https://webcanape.ru/business/rynok-metalloprokata-v-rossii-ekonomicheskij-analiz-i-marketingovye-rekomendacii/ (дата обращения: 27.10.2025).
21. ОЭМК – лидер социальной эффективности. Бизнес-Центр. URL: https://www.biznec-center.ru/news/oemk-lider-sotsialnoj-effektivnosti/ (дата обращения: 27.10.2025).
22. Металлоинвест повысил производительность установки металлизации №2 на ОЭМК. Metaltorg.ru. URL: https://metaltorg.ru/news/metalloinvest-povysil-proizvoditelnost-ustanovki-metallizacii-2-na-oemk (дата обращения: 27.10.2025).
23. Современные тенденции рынка металлопроката: прогнозы и перспективы. St-nn.ru. URL: https://www.st-nn.ru/stati/sovremennye-tendentsii-rynka-metalloprokata-prognozy-i-perspektivy/ (дата обращения: 27.10.2025).
24. ОЭМК им. Угарова проводит масштабную модернизацию. MetallPlace. URL: https://metallplace.ru/news/oemk_im_ugarova_provodit_masshtabnuyu_modernizatsiyu (дата обращения: 27.10.2025).
25. «Металлоинвест» инвестировал 2,4 млрд руб. в ремонт и модернизацию установки металлизации ОЭМК. Металлургический Бюллетень. URL: https://www.metbulletin.ru/news/metalloinvest_investiroval_2_4_mlrd_rub_v_remont_i_modernizaciyu_ustanovki_metallizacii_oemk (дата обращения: 27.10.2025).
26. Устойчивое развитие: политика, подходы, принципы. Металлоинвест. URL: https://www.metalloinvest.com/sustainability/ (дата обращения: 27.10.2025).
27. Динамика цен на металл во 2 квартале 2025. Что будет с ценой на металлопрокат в 2025? Arsenal-detal.ru. URL: https://arsenal-detal.ru/articles/dinamika-tsen-na-metall-vo-2-kvartale-2025/ (дата обращения: 27.10.2025).
28. ОЭМК и ЛГОК признаны социально эффективными. Oskol.City. URL: https://oskol.city/news/society/9222/ (дата обращения: 27.10.2025).
29. ОЭМК завершил ремонт установки металлизации №3. AKM.RU. URL: https://www.akm.ru/press/oemk_zavershil_remont_ustanovki_metallizatsii_3/ (дата обращения: 27.10.2025).
30. Металлоинвест признан лидером по устойчивому развитию в черной металлургии. Металлоснабжение и сбыт. URL: https://www.metalinfo.ru/ru/news/174175 (дата обращения: 27.10.2025).
31. Отчет об устойчивом развитии Металлоинвеста за 2024 г. вошел в число лучших на конкурсе Московской биржи. Металлоснабжение и сбыт. URL: https://www.metalinfo.ru/ru/news/174170 (дата обращения: 27.10.2025).
32. Стальной рынок: 21 — 27 октября. MetalTorg.Ru. URL: https://metaltorg.ru/news/stalnoj-rynok-21-27-oktjabrja (дата обращения: 27.10.2025).
33. Рынок металла обвалился — стройки Москвы и Петербурга под угрозой. Restate.ru. URL: https://restate.ru/news/rynok-metalla-obvalilsya-stroyki-moskvy-i-peterburga-pod-ugrozoy-149798.html (дата обращения: 27.10.2025).
34. АО «ХК «Металлоинвест». Центр раскрытия корпоративной информации. URL: https://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=12984 (дата обращения: 27.10.2025).
35. Финансовые результаты. Металлоинвест. URL: https://www.metalloinvest.com/investors/results/financial-results/ (дата обращения: 27.10.2025).
36. Экспортные перевозки черных металлов по сети РЖД за 9 месяцев выросли почти на 16%. Logirus.ru. URL: https://logirus.ru/news/trans_policy/eksportnye_perevozki_chernykh_metallov_po_seti_rzhd_za_9_mesyatsev_vyrosli_pochti_na_16.html (дата обращения: 27.10.2025).