Содержание
Введение
1.Причины реформирования естественных монополий
2. Основные направления и методы реформирования естественных монополий
2.1 Направления и методы реформирования
2.2 Основные принципы реформирования
2.3 Зарубежный опыт реформирования
3.Анализ концепции реформирования РАО ЕЭС России
1.1Предпосылки реформирования электроэнергетики
1.2 Цели, задачи, сущность реформы
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Цель работы состоит в рассмотрении стратегического управления персоналом в РАО «ЕЭС России». Проанализировать существующую систему стратегического управления человеческими ресурсами в РАО «ЕЭС России».
Открытое акционерное общество «Пятая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-5») создано в соответствии с Распоряжением Правления ОАО РАО «ЕЭС России» No 113р от 25 октября 2004 года в рамках реализации Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003–2008 годы «55». При учреждении в уставный капитал Общества были переданы имущество Рефтинской ГРЭС и Среднеуральской ГРЭС, а также пакеты акций ОАО «Конаковская ГРЭС» и ОАО «Невинномысская ГРЭС».
Предмет исследования – концепция реформирования органов предварительного следствия.Объект исследования – реформирование органов предварительного следствия.Цель работы – изучить концепцию реформирования органов предварительного следствия как элемент механизма повышения эффективности правоохранительной деятельности в РФ.
Проблема государственной службы и гражданского общества была впервые обозначена в концепции реформирования системы госслужбы РФ от 15.08.2001 г. Таким образом, целью работы является изучение основных положений концепции реформирования системы государственной службы РФ.
Объект исследования – варианты реформирования компании.Предмет исследования – методы реформирования компании.
Объектом исследования являются такие крупнейшие естественные монополии России как ОАО «Газпром», РАО «ЕЭС России», РАО «РЖД». Предметом изучения является реформирование естественных монополий в РФ. В процессе работы проводилось изучение основной и периодической литературы, законодательно-нормативных актов по теме исследования.
С точки зрения индикативного планирования, чем больше значение индикатора инвестиционной привлекательности по i-той акции, отобранной в портфель, тем большую долю в портфеле занимает эта акция. Доли конкретных акций в портфеле убывают с шагом в 1,5-3%.
В ходе работы построим модель бизнес-процессов управления ремонтным обслуживанием ОАО «АО-энерго», которая состоит из схемы управления ремонтным обслуживанием и четырех блоков деловых процессов: разработка годовой ремонтной программы, выбор и заключение договоров с подрядчиками на проведение ремонтных работ, организация работ по проведению ремонтов, подготовка отчетов по выполненным работам.
Проблемы и перспективы модернизации инфраструктурных отраслей экономики России.
Пути совершенствования хозяйственного механизма управления энергетическим комплексом крупного города в переходный период (г. Выборга)
Список использованной литературы
1.Акулов А.В.Государственное регулирование естественных монополий в процессе их трансформации (на примере отрасли электроэнергетики). Автореферат дис…. канд. экон. наук: — Петрозаводск, 2006;
2.Алексеенков С.О.Роль и место топливно-энергетического комплекса в удвоении ВВП России-М.: Юнити-Дана,2007;
3.Бадовская Н.Реформа электроэнергетики в России//»Мировое и национальное хозяйство»,2009 №2(9) с.20-23;
4.Волконский В.А.,Кузовкин А.И.Ценовые и финансовые проблемы топливно-энергетического комплекса- М.: Наука,2008;
5.Гительман Л., Ратников Б. Реформа электроэнергетики: оценка эффективности и корректировка курса // «Энергорынок», 2009 №1 с. 10-14;
6. Доклад ИНП РАН. Проблемы совершенствования регулирования механизма естественных монополий, Москва,2004.;
7.Захаров Ю.Ю. Правовые аспекты реформирования электроэнергетики-М.: Арбитражная практика,2005;
9.Казиахмедов Г.Н.,Алексеенков А.В.Демонополизация рынка топливно-энергетического комплекса России-М.: Юнити-Дана,2004;
10.Коляго Д.С.Организационно-финансовый механизм развития энергокомпаний. Автореферат дис…. канд. экон. наук: — М., 2008;
11.Корнилов А.А. Перспективы инвестиций в российские распределительные сети//»ЭКО»,2007 №12 с.18-31;
12. Лопатников Л., Перевал: к 15-летию рыночных реформ в России-М.: Норма,2006;
13.Любимова Н.Г.Государственное регулирование электроэнергетики в условиях реформирования: Монография- М.: ИПКгосслужбы,2004;
14.Макаров А.А.Электроэнергетика России в период до 2030 года-М.: ИНЭИ РАН,2007;
15.Митяев А.Л.Институциональные сдвиги в корпоративном управлении (на примере отраслей топливно-энергетического комплекса) Автореферат дис…. канд. экон. наук: — М., 2006.;
16.Причины и пути реформирования российской энергетики/ Материалы 20-ой Всероссийской конференции молодых ученых и студентов» Реформы в России и проблемы управления»-2005.Вып.3-М., ГУУ;
17.Раппопорт А.Н.Реструктуризация российской электроэнергетики-М.: Экономика,2005;
18. Фомина В.Н.Экономика электроэнергетики-М.: Инфра-М,2005-392 с;
19.Чубайс А.Б. Доклад Председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России» на третьем Всероссийском энергетическом форуме «ТЭК России в XXI веке». Москва, 21.03.2005;
20.Чуясов С.В. Основы взаимодействия субъектов электроэнергетики в условиях реформирования. // «Экономический лабиринт»,2006 №8-9 с. 89-91;
21.Чуясов С.В. Административно-правовая организация совершенствования механизма управления электроэнергетикой. Автореферат дис…. канд.юр. наук: — Хабаровск, 2006;
22.Электроэнергетика в России 2030:целевое видение-М.: Альпина Бизнес букс,2008;
23. РАО ЕЭС [Электронный ресурс].- Режим доступа: http:// www.rao-ees.ru
24.Минэнерго[Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.minenergo.gov.ru
25.Правовая база [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.consultant.ru
список литературы