Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Сущность и элементы системы управления персоналом 5
1.1. Сущность и основные понятия управления персоналом 5
1.2. Элементы системы управления персоналом 9
2. Актуальность и современные направления развития управления персоналом в России 11
2.1. Актуальность управления персоналом 11
2.2. Современные направления развития управления персоналом 12
Заключение 16
Список литературы 19
Приложение 121
Приложение 222
Приложение 323
Приложение 424
Приложение 526
Приложение 627
Приложение 729
Введение
Современный рынок характеризуется высоким уровнем конкуренции, причем конкурировать отечественным производителям приходится очень часто с зарубежными фирмами. Проблемы переходного периода, политическая нестабильность в стране, отсутствие поддержки со стороны государства и ухудшение имиджа отечественных фирм и организаций еще больше усугубляют ситуацию. Сейчас для того, чтобы удержаться на рынке, продолжать функционировать и получать прибыль предприятиям, а точнее их руководству, необходимо постоянно «держать руку на пульсе жизни», не отставать от новых веяний в науке, технике и технологии, стремиться производить качественную продукцию, способную конкурировать с зарубежными аналогами.
Для достижения этих целей необходимо внимательно следить за внешней средой и ее изменениями, вести активную инновационную деятельность, стараться оснастить производство современным высокоэффективным оборудованием и обеспечить соответствующее эффективное управление персоналом. Причем именно последний аспект, по мнению автора, является наиболее важным, поскольку ни одна, даже самая удачная идея не может принести пользу, если нет людей желающих и способных воплотить ее в жизнь; ни одно, даже самое совершенное оборудование не будет эффективно работать, если нет работников, умеющих с ним обращаться и обслуживать, да и вообще, ни одно предприятие не может функционировать без мудрого руководства и знающих, инициативных работников.
Анализ работы предприятия непосредственно в области управления персоналом позволяет выявить существующие проблемы и наметить пути их решения, а также дать рекомендации по совершенствованию проводимой деятельности с целью повышения ее эффективности.
Руководители всех уровней должны осознавать значение управления персоналом. От того, насколько эффективно руководитель управляет персоналом, в значительной степени зависит эффективность работы предприятия и его подразделений, внутренний климат, уровень вклада персонала в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг, финансовые результаты деятельности предприятия.
В связи с вышеизложенным сильно возрастает значимость управления персоналом на современных предприятиях. Поэтому можно отметить актуальность и важность выбранной темы работы.
Целью написания данной работы является рассмотрение системы управления персоналом.
Задачами исследования являются:
- — рассмотреть сущность и элементы системы управления персоналом;
- — выявить актуальность и современные направления развития управления персоналом.
Для написания данной работы использовались учебная и периодическая литература по рассматриваемой теме.
Выдержка из текста
Введение
Современный рынок характеризуется высоким уровнем конкуренции, причем конкурировать отечественным производителям приходится очень часто с зарубежными фирмами. Проблемы переходного периода, политическая нестабильность в стране, отсутствие поддержки со стороны государства и ухудшение имиджа отечественных фирм и организаций еще больше усугубляют ситуацию. Сейчас для того, чтобы удержаться на рынке, продолжать функционировать и получать прибыль предприятиям, а точнее их руководству, необходимо постоянно «держать руку на пульсе жизни», не отставать от новых веяний в науке, технике и технологии, стремиться производить качественную продукцию, способную конкурировать с зарубежными аналогами.
Для достижения этих целей необходимо внимательно следить за внешней средой и ее изменениями, вести активную инновационную деятельность, стараться оснастить производство современным высокоэффективным оборудованием и обеспечить соответствующее эффективное управление персоналом. Причем именно последний аспект, по мнению автора, является наиболее важным, поскольку ни одна, даже самая удачная идея не может принести пользу, если нет людей желающих и способных воплотить ее в жизнь; ни одно, даже самое совершенное оборудование не будет эффективно работать, если нет работников, умеющих с ним обращаться и обслуживать, да и вообще, ни одно предприятие не может функционировать без мудрого руководства и знающих, инициативных работников.
Анализ работы предприятия непосредственно в области управления персоналом позволяет выявить существующие проблемы и наметить пути их решения, а также дать рекомендации по совершенствованию проводимой деятельности с целью повышения ее эффективности.
Руководители всех уровней должны осознавать значение управления персоналом. От того, насколько эффективно руководитель управляет персоналом, в значительной степени зависит эффективность работы предприятия и его подразделений, внутренний климат, уровень вклада персонала в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг, финансовые результаты деятельности предприятия.
В связи с вышеизложенным сильно возрастает значимость управления персоналом на современных предприятиях. Поэтому можно отметить актуальность и важность выбранной темы работы.
Целью написания данной работы является рассмотрение системы управления персоналом.
Задачами исследования являются:
- — рассмотреть сущность и элементы системы управления персоналом;
- — выявить актуальность и современные направления развития управления персоналом.
Для написания данной работы использовались учебная и периодическая литература по рассматриваемой теме.
1. Сущность и элементы системы управления персоналом
1.1. Сущность и основные понятия управления персоналом
Личностный потенциал человека, его деловые качества служат источником и исходными принципами развития организации. В связи с этим управление персоналом является универсальной задачей и основной функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность. В то же время управленческая ответственность остается за руководителем. Он отвечает за работу сотрудников.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Под управлением персонала, или менеджментом персонала, понимается система видов деятельности, прежде всего управленческой, как отдельных менеджеров, так и всего аппарата управления. Предприятие ищет абстрактную рабочую силу, но имеет дело с конкретными людьми. Это порождает две области функций менеджмента персонала:
- — руководство людьми (лидерство);
- — расчетно-аналитическую работу с цифровым материалом (расчет потребностей в персонале, определение его стоимости и анализ состояния, составление штатного расписания, разработку требований к персоналу.
Понятие руководства персоналом используется в различных вариантах, аспектах и на нескольких уровнях. На уровне предприятия как системы оно включает разработку подсистемы регулируемых отношений. На уровне процессов производства речь идет о непосредственном управлении сотрудниками. На уровне продуктов как овеществленной рабочей силы, которая была задействована при определенной расстановке кадров, руководство персоналом сводится к оценке его результативности.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка. / И. В. Бизюкова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 436 с.
2.Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. М.: Высшая школа, 2005.
3.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. /В. Р. Веснин, М.: Юристъ, 2002. 496 с.
4. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Юнити-Дана, 2003. 354 с.
5.Десслер Г. Управление персоналом. / Г. Десслер. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 312 с.
6.Дмитренко Г. А., Шарапатова Е. А., Максименко Т. М. Мотивация и оценка персонала / Г. А. Дмитренко, Е. А. Шарапатова, Т. М. Максименко. К.:МАУП, 2002. 248 с.
7.Егоршин А. Управление персоналом. Учебник для вузов. М.:Финансы, 2003. 381 с.
8.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2005.
9.Кибанов А. Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2002. 481 с.
10.Магура М. И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей кадровых служб и менеджеров. / М. И. Магура. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. с. 216
11.Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка рабоы персонала. / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. 224 с.
12.Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 286 с.
13.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. // Журнал «Управление персоналом», 2005. С. 64
14.Музыченко В.В. Управление персоналом: Лекции. М.: Академия, 2003.
15.Разработка и внедрение системы оценки персонала в динамично развивающейся компании. / Я. В. Борисова. // Справочник кадровик, — 2004. № 7 с. 112
16.Сергеенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. / С. К. Сергеенко С.К. М.: Книжный мир, 2004. — 204 с.
17.Технология проведения комплексной оценки персонала при формировании резерва руководителей. / Е. А. Панюшина, Е. Н. Крючкова. // Справочник по управлению персоналом. — 2002. — № 3 с.65
18.Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. М.: Экзамент, 2004. 296 с.
