Пример готовой курсовой работы по предмету: Психология
Введение
Глава I. Теоретическое исследование корпоративной культуры и её влияния на мотивацию сотрудников
1.1. Понятие корпоративной культуры
1.2. Влияние корпоративной культуры на мотивацию сотрудников
Глава II. Эмпирическое исследование влияния корпоративной культуры на мотивацию сотрудников
2.1. Организация исследования
2.2. Результаты исследования
2.3. Анализ результатов
Заключение
Список литературы
Приложения
?
Содержание
Выдержка из текста
Поэтому актуальным является изучение корпоративной культуры и её влияния на мотивацию сотрудников. Провести теоретический анализ понятия корпоративной культуры и ее влияния на мотивацию сотрудников. Организовать и провести эмпирическое исследование корпоративной культуры и ее влияния на мотивацию сотрудников.
В третьей главе представлен проект разработки элементов организационной культуры для эффективного управления персоналом на примере ООО «Камелия» и рассчитана эффективность его внедрения. Организационная культура оказывает непосредственное влияние на производительность труда. Поэтому целью является управление организационной культурой и, как следствие рост производительности труда и эффективности деятельности работников компании.
Организационная культура и её влияние на адаптацию персонала в организации
Корпоративная культура и поведение в организации
Специализация рабочих заданий состоит в разделении всего объема на отдельные элементы и/или этапы и закреплении работника за выполнением узкого круга задач, операций или процедур. Подход, на основании которого затем отдельные рабочие задания группируются, получил название департаментализации.
Корпоративная культура влияет не только на имидж компании в глазах клиентов и партнеров, но также является фактором, который может влиять на текучесть либо лояльность работающих сотрудников компании. Неполадки в корпоративной культуре могут создавать конфликтную, напряженную атмосферу, негативно отражающуюся на бизнесе компании в целом и на ее финансовых показателях в частности.
Информационной базой исследования являются нормативные акты и законодательная документация; научная литература, статистические сборники и базы данных, статьи в печатной и электронной периодической печати, а также электронные ресурсы.
Научная разработанность проблемы: данная проблема актуальная и не до конца исследована, так как личность менеджера в российском обществе только начинает набирать обороты и приводить к определенным исследованиям со стороны отечественных психологов. А именно темы «Личность менеджера, выявить роль и её влияние на деятельность предприятия (на примере ОАО «Башнефтегеофизика»)» в психологии нет.
Цели и задачи, которые намечается реализовать в дипломном проекте. Целью исследования является анализ корпоративной культуры организации и разработка предложений по ее совершенствованию. Достижение указанной цели предусматривает решение следующих задач:
Исходя из определения, можно сказать, что у любой компании корпора-тивная культура уже есть, вопрос только в том, насколько она развита и осозна-ваема менеджментом и персоналом, а также насколько она способствует выжи-ванию, существованию и развитию бизнеса компании.
В ходе приготовлений к формированию концепции корпоративной культуры рекомендуется проведение тестов и собеседований с сотрудниками с целью определения их личных целей, восприятия ими своей работы и работодателя. Это даст больший эффект при внедрении корпоративной культуры, ведь корпоративная культура тогда дает наибольший эффект, когда ценности и цели сотрудников совпадают с ценностями и целями компании. На сегодняшний момент в период развития информационных и значимых процессов все большее значение начинают играть факторы институционального характера, относящиеся к отношениям между людьми. Во многом конкурентоспособность предприятия зависит от сложившейся в ней корпоративной культуры. При формировании корпоративной культуры необходимо предусмотреть мероприятия по формированию лояльности работников к предприятию, т.к. лояльность сотрудников является одним из факторов повышения конкурентоспособности любой организации.
Однако, несмотря на то, что корпоративная культура как составляющая системы управления современной организации приобретает все большую зна-чимость для ее эффективного функционирования, текущий уровень культуры зачастую не только не способствует реализации поставленных целей и дости-жению максимально возможных финансовых результатов, но и еще находится под влиянием противоречивых отношений к ней. Таким образом, можно утвер-ждать, что проблемы управления в контексте регулирования корпоративной культуры как стратегической доминанты, являющейся не только системообра-зующей, но и социально значимой в обеспечении нормального рыночного функционирования предприятий в жестких условиях конкуренции, представ-ляются актуальными.
Важнейшей проблемой современного управления является овладение технологией проектирования «успешных организаций», которые способны эффективно функционировать и развиваться в жесткой конкурентной среде. При этом стратегии организаций больше направлены на сокращение диапазона средств запретительных механизмов и силовых административных воздействий, а так же на постепенное расширение зоны использования внутренних сил самой организации. В связи с этим для оптимизации управленческой деятельности большое значение приобретает формирование организационной культуры.
Список источников информации
1.Варенов А.В., Исаев С.Д. Мотивация персонала: игра или работа. – СПб.: Речь, 2009. – 160с.
2.Герчиков В.И. Трудовая мотивация: содержание, диагностика, управление / Под ред. В.В. Щербины. – М.: Независимый институт гражданского общества, 2004. – 282с.
3.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ., 2010. – 480с.
4.Деркач А.А. Акмеологические основы развития профессионала. – М., 2004. – 752с.
5.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2001. – 376с.
6.Максименко А.А. Организационная культура: системно-психологические описания: Учеб.пособие. – Кострома: КГУ им. Н.А. Некрасова, 2003. – 168 с.
7.Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2003. – 591с.
8.Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы // Социологические исследования. 2005. № 4. – С. 130?136.
9.Осипова Е. Модели организационной культуры. // Экспресс Электроника, № 4-6, 2002. – С. 15 – 20.
10.Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Г. С. Никифорова. — 2-е изд., доп. и перераб. – СПб.: Питер, 2004. – 639с.
11.Психология профессионального здоровья. /Под ред. Г.С. Никифорова – СПб.: Речь, 2006. – 256 с.
12.Ронзина М.Д. Корпоративная культура как инструмент управления персоналом // Известия ЛЭТИ. – 2007. — № 2. – С. 47-51.
13.Сидоренко Е. В. «Методы математической обработки в психологии». СПб.: ООО «Речь», 2007. – 350с.
14.Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. – М., 2005. – 407с.
15.Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2008. – с.148.
16.Спивак В.А. Корпоративная культура. Теория и практика. / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2001. – 352 с.
17.Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. – СПб.: Питер, 2001. – 512 с.
18.Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб.: Питер, 2007. – 448с.
?
Прило
список литературы
