Введение
1. Понятие корпоративная культура, ее признаки и особенности
2. Формирование корпоративной культуры
3. Проблемы построения корпоративной культуры
4. Антистрессовая политика фирмы – как основная составляющая корпоративной культуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В рамках данного исследования заслуживают внимания концепции управления, применимые к анализу социальной природы корпораций, содержащиеся в трудах М. Вебера, Н. Лумана, Р. Мертона, Б.З. Мильнера и др. [20, 21, 45, 53]. Концепции этих авторов характеризуются высоким уровнем теоретического осмысления управления организации как комплексного феномена, отражают его фундаментальные характеристики, закладывают теоретический фундамент для прикладного исследования корпоративной культуры.
Наши представления о предмете исследования учитывали: 1) историческое развитие (внешний контекст), 2) целостность социально-культурной жизни (взаимосвязь досуга с другими проявлениями трудовой, общественной и социокультурной деятельности), 3) включенность сознания в социальные процессы (ценности, предпосылки, мотивы, установки и намерения сотрудников, реализуемые ими модели поведения) для разработки адекватных моделей проведения досуга; 4) специфику организации досуга в коммерческих
Проблема исследования заключается в том, что ряд исследователей, акцентируя внимание на рассмотрении организаций, обходят вниманием или ставят под сомнение вопросы о существовании их корпоративной организационной культуры и досуга как его формирующего элемента. В данном ракурсе этот феномен целесообразно рассматривать с позиции социально-культурного проектирования. В этой связи необходимо раскрыть понятия «досуг» и «корпоративная культура» для выявления специфики организации досуга как средства формирования корпоративной культуры, которая в свою очередь оказывает определенное влияние на становление и корректировку системы управления.
В рамках данного исследования заслуживают внимания концепции управления, применимые к анализу социальной природы корпораций, содержащиеся в трудах М. Вебера, Н. Лумана, Р. Мертона, Б.З. Мильнера и др. [20, 21, 45, 53]. Концепции этих авторов характеризуются высоким уровнем теоретического осмысления управления организации как комплексного феномена, отражают его фундаментальные характеристики, закладывают теоретический фундамент для прикладного исследования корпоративной культуры.
Наши представления о предмете исследования учитывали: 1) историческое развитие (внешний контекст), 2) целостность социально-культурной жизни (взаимосвязь досуга с другими проявлениями трудовой, общественной и социокультурной деятельности), 3) включенность сознания в социальные процессы (ценности, предпосылки, мотивы, установки и намерения сотрудников, реализуемые ими модели поведения) для разработки адекватных моделей проведения досуга; 4) специфику организации досуга в коммерческих
Информационная база. При написании дипломного проекта были изучены и проанализированы законодательные и нормативные акты, законы Российской Федерации, монографии, нормативно-правовые документы, периодические издания, внутренние нормативные акты ФГБОУ ВО Белгородский ГАУ и годовая бухгалтерская отчетность за 2013-2015 годы.
Корпоративная культура содержит в себе мощный потенциал позити в ного влияния на трудовой коллектив, и если им умело воспользоваться, можно добиться высоких результатов как материального, так и морального плана. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих з а дач : — раскрыть понятие «внутренняя среда организации» и рассмотреть о с новные аспекты управления ею; — вывить подходы к пониманию корпоративной культуры как инстр у мента управление внутренней средой организации; — рассмотреть процесс формирования и развития корпоративной культ у ры в целях оптимизации внутренней среды организации; — провести анализ организации ИТАР ТАСС г . Во второй главе «Исследование корпоративной культуры как фактора оптимизации внутренней среды организации на примере ИТАР ТАСС, г .
Понимание труда как одного из базовых условий жизни общества возникло уже в древних государствах, что было обусловлено наличием острых социальных конфликтов, сопровождавших становление индустриального общества. Достаточно теоретически разработок, как у нас, так и за рубежом, но они явно не однозначны.Её целью является – изучение проблем развития социально-трудовых отношений в России.
Правовая культура – это разновидность публичной культуры. Выделяют и иныевиды культуры, например, политическую… Кое-какие авторы считают, что правовая культура это высочайшийуровеньпознания, осознания права, а так же дееспособностьсовершенного и верноговоплощения правовых общепризнанных мерок. Этотподход не правильноотображает культуру, это противоречит реальности. Болееправильно природа правовой культуры возымела определение в работах Сальникова В.П. Авторпоказывает на то, что правовая культура общества дает собой разновидность социальной культуры, отражающею конкретныйуровень правосознания, законности, улучшения законодательства и юридической практики и обхватывающей все ценности, которые сделаны людьми в области права. Правовая культура – это совокупность всех положительныхкомпонентов правовой работы воплотивших заслуги правовой мысли, техники и правовой практики.
— в-четвертых, в важности совершенствования и обновления методик социально-психологической диагностики и управления процессом оптимизации формирования организационной культуры управления предприятием.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой курсовой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области менеджмента, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров. В процессе работы применялись приемы системного исследования, абстрактно-логического, сравнительного анализа.
Список источников информации
1.Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М., ИПК ГС, 1995. – с. — 324
2.Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. — М.: ИПК Госслужбы, 1996. с. — 190
3.Бартоли А., Эрмед Ф. Управление предприятием в условиях перемен. Стратегический подход к преобразованиям. Париж, I986. с. — 432
4.Беннет Р. Секреты эффективного управления. – М.: Лори, 1999. – 216 с.
5.Берн Э. Игры, в которые играют люди/ Пер. с англ., общ. ред. М. С. Мацковского. – М.: Прогресс, 1988. с. — 111
6.Болотова Е. В. Механизм профилактики кризисных ситуаций /Справочник по управлению персоналом, 7 – 2003. – с. 54
7.Бородкин Ф.М., Коряк Н.М. Внимание: конфликт! — Новосибирск: «Наука», 2002. с. — 200
8.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М., 1997.с. — 290
9.Гремлинг С., Ауэрбах С. Практикум по управлению стрессом. – СПб.: Питер, 2002. – 240 с.
10.Дятлов А. Н. Современный менеджмент: ГУ-ВШЭ, М., 2004.с. — 400
11.Ильенкова С. Д. и др. «Инновационный менеджмент». М., 1997.с. – 289.
12.Кибанов А. Я. Управление персоналом организаций. — М.:ИНФРА-М, 1997. с. — 456
13.Ладанов И. Д. Практический менеджмент. — М.:ИНФРА-М, 1997. с. — 340
14.Литвинцева Ж. А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. — М., 1997. с. — 200
15.Линчевский Э. Э. Социальная психология торговли. — М.: Экономика, 2004. с. — 360
16.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1998. — 702 с.
17.Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 335 с.
18.Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник. – М.: Банки и биржи, 1998. – 414 с.
19.Папонова Н.Е. Какой может и должна быть мотивация работников/Журнал Кадры предприятия №8 / 2003. с. – 12-19
20.Пригожий А. И. «Современная социология организаций». М., 1995.
21.Силин А. Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень:ТГУ, 2004. – 341 с.
22.Скавитин А. В. Методические подходы к управлению текучестью кадров. – Административно-управленческий портал (Aup.ru).
23.Нессонов Г. Г. Управление персоналом коммерческой организации. Учебное пособие .-М.:“Триада”, 2002. – 134с.
24.Райан Б. Стратегический учет для руководителя. – М.: Аудит, 1998. – 616 с.
25.Семь нот менеджмента. – М.: Журнал “Эксперт”, 2000. с. – 12-19.
26.Успенская Е. А. Стратегия эффективной мотивации /Журнал «Справочник по управлению персоналом». 2005 — № 3. с. – 39 — 43
27.Уткин Э.А., Кочетков А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М., 1996 . с. — 190
28.Фурманн В. Менеджмент: организация управления производством (обобщение теории и практики, методы и рекомендации). – М.: МАНИПТ, 1998. – 308с.
29.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 1996. с. — 403
список литературы