Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические аспекты корпоративной культуры
1.1. Определение корпоративной культуры
1.2. Структура и основные элементы корпоративной культуры
1.3. Модели и типы корпоративной культуры
1.4. Измерение эффективности корпоративной культуры
Глава
2. Корпоративная культура предприятия на примере ОАО «Вамин Татарстан»
2.1. Характеристика ОАО «Вамин Татарстан»
3.2. Анализ сложившейся корпоративной культуры предприятия ОАО «Вамин Татарстан»
3.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры предприятия
Заключение
Приложение
Выдержка из текста
Проведение в стране глубоких социально-экономических преобразований, вызванных объективной необходимостью, порождает проблемы в обеспечении поступательного и динамичного развития отечественных организаций. Начавшаяся перестройка общественного производства предполагает использование всего многообразия факторов, отвечающих требованиям социально-экономической эффективности. Опыт успешно развивающихся компаний показывает, что одним из значимых факторов, способствующих переходу на качественно новый уровень организации бизнеса, является корпоративная культура. Она формируется в результате целенаправленных усилий персонала по её становлению и развитию.
Повышенное внимание со стороны ученых-исследователей и практиков к корпоративной культуре обусловлено тем, что большой поток изменений на рынке, диверсификация бизнеса требуют поиска новых резервов повышения устойчивого функционирования организации. Результатом этого стали поиски методологий, технологий и механизмов, позволяющих эффективно проектировать корпоративную культуру. Однако в таких исследованиях нередко упускается содержательная функция корпоративной культуры как фактора, способного обеспечить устойчивое развитие организации.
В связи с этим практика корпоративного строительства нуждается в адекватном социально-управленческом инструментарии, позволяющем наиболее полно оценить и использовать потенциал корпоративной культуры.
Современные организации все больше интересуются информацией о том, что способствует переходу к качественно новому уровню управленческой культуры и способствует воспроизводству высокотехнологичной деятельности, реализации привлекательной социальной политики. Для этого нужно знать составляющие, из которых складывается механизм управленческого конструирования корпоративной культуры. Ответы на эти вопросы позволяют не только повысить эффективность принимаемых управленческих решений, но и выявить перспективные тенденции организационного развития и обновления.
В проектах по созданию новых организаций зачастую не учитывается социально-культурная составляющая, так как организация нередко рассматривается в виде формализованной системы, действующей по жестким экономическим и административным законам и правилам. Предметное поле исследования позволяет рассмотреть социальную систему, каковой является организация, в контексте достижения ею устойчивого состояния и её адекватного реагирования на влияющие изменения рыночной среды.
Целью курсовой работы является изучение корпоративной культуры как фактора успешной деятельности организации:
Задачами курсовой работы являются:
раскрыть определение корпоративной культуры;
рассмотреть структуру корпоративной культуры;
изучить модели и типы корпоративной культуры;
рассмотреть измерение эффективности корпоративной культуры;
анализ корпоративной культуры предприятия на примере ОАО «Вамин Татарстан».
Объектом данной курсовой работы является ОАО «Вамин Татарстан», а предметом – корпоративная культура как фактор успешной деятельности организации.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой курсовой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области менеджмента, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров. В процессе работы применялись приемы системного исследования, абстрактно-логического, сравнительного анализа.
Структура работы определяется логикой проведенного исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер, 1999. – 416 с.
2. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. – М.: БУКВИЦА, 2006. – 600 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., – М.: Гардарики, 2005. – 296 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 501 с.
