Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
Введение 3
1 Глава. Теоретическая часть 6
1.1 Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных организаций 6
1.2 Особенности организационных структур инновационных организаций: линейных, функциональных, матричных, проектных и др. 12
1.3 Критерии выбора организационных структур 17
1.4 Формирование новых прогрессивных организационных структур 19
2. Глава Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта 29
2.1 Описание предприятия 29
2.2 Выбор инновации 40
2.3 Составление программы освоения новшества 41
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 41
2.3.2. Преобразование материально-технической базы 43
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 43
2.3.4 Обновление трудовых ресурсов 43
2.3.5. Перестройка организационной структуры 44
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 44
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 45
2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 46
Заключение 50
Список использованной литературы 54
Содержание
Выдержка из текста
Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения новых изделий на рынок. Анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением инновационных процессов в промышленности, показывает также, что многие из них проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между промышленными предприятиями, научными и финансовыми организациями.
Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения новых изделий на рынок. Анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением инновационных процессов в промышленности, показывает также, что многие из них проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между промышленными предприятиями, научными и финансовыми организациями.
Во-первых; в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;
Структура управления, ее эффективность существенно влияет на все сто-роны жизнеобеспечения инновационной организации. С изменением стратегии инновационной организации должна изменяться и ее организационная структу-ра.Исходя из вышесказанного, для эффективного управления такой органи-зацией инновационным менеджерам необходимо владеть методологией моде-лирования организационной структуры инновационной фирмы.
В управлении инновациями первостепенную роль играет формирование организационной структуры управления, поскольку именно от этого ключевого фактора зависит развитие и совершенствование организации.Целью исследования является изучение организационных структур в инновационных организациях на примере предприятия ОО «Продукты на Дом».В практической части дается описание организационной структуры предприятия ООО «Продукты на Дом» и предлагается проект по внедрению инновации в структуру организации управления.
Степень разработанности проблемы. Вопросы организационных форм инновационных организаций изучались многими отечественными и зарубежными учеными. Среди отечественных авторов можно назвать таких как, Бовин А.А., Цапенко И., Юревич А., Круглова Н.Ю., Медынский В.Г., Мухамедьяров А.М., Оголева Л.Н., Радиковский В.М., Р. А. Фатхутдинов, С. А., Кузнецова, Н. А. Кравченко, В. Д. Маркова, Шаборкина Л.
Матричный метод управления способствует совершенствованию специалистов и расширяет их творческий и профессиональный потенциал. Специалисты могут одновременно работать над несколькими проектами. Несмотря на то, что работник больше не имеет нескольких руководителей, результаты его деятельности оказываются на удивление высокими.
Теоретической и методологической основой исследования явились современные достижения экономической и управленческой науки: труды зарубежных и отечественных исследователей по проблемам проектирования организационных структур управления.
«Исследование организационной структуры существующей организации Расчет численности персонала»
Теоретической базой исследования являются известные труды таких авторов, как Смирнов Э.А., Рогожин С.В., Дроненко Д. М. Демчук О.Н., Ефремова Т.А., Парахина В.Н., Пригожин А.И., Коренченко Р.А., Иванова Т.Ю., Бабушкина Е. А., Гольдштейн Г.Я. и др.
1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1 и 2.
2. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 и 2.
3. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 01.07.2011) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»
4. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.12.2010) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)
5. Приказ Министерства образования Российской Федерации от
2. марта 2003 года № 1154 «Об утверждении Положения о порядке проведения практики студентов образовательных учреждений высшего профессионального образования».
6. Аверина О.И. Проблемы учетно-аналитического обеспечения управления затратами на предприятиях по переработке молока / О.И. Аверина, О.Р. Пронина// Международный бухгалтерский учет. 2011. N 18 (168).
С. 24 — 31.
7. Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 4.
8. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – М.: ИНФРА- М, 2011
9. Баранникова Ж. Особенности налогового планирования на российских предприятиях // Налоговый учет для бухгалтера. 2011. N 2. С. 36 — 47.
10. Бобылева М. Принципы документооборота при переходе от бумажного к электронному взаимодействию // Финансовая газета. 2011. N 38. С. 14 — 15.
11. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011.
12. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: учебное пособие. — М.: ИТК « Дашков и К», 2010.
13. Виноградова М.В., Панина З.И., Ларионова А.А., Васильева Л.А. Бизнес –планирование в индустрии гостеприимства: учебное пособие. — М.: ИТК « Дашков и К», 2010.
14. Габдрахманова А. Стратегия разногласий // Расчет. 2012. N 1. С. 74 — 75.
15. Гавриленко О.В. Управление компанией: особенности формирования корпоративной культуры // Лизинг. 2011. N 8. С. 43 — 50.
16. Григорян А.А. Использование стресс-тестирования при прогнозировании финансовой устойчивости организации // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 6. С. 45 — 49.
17. Диордиева Н. Реформа нормативно-правового регулирования акционерных обществ: новый стандарт корпоративного управления // Консультант. 2011. N 13. С. 30 — 33.
18. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник. — М.: ИТК « Дашков и К», 2010.
19. Дубова Н. Учет и контроль ИТ-хозяйства / Н. Дубова // Открытые системы. 2011. N 3 [электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.osp.ru/os/2011/03/13008203.
20. Ефимова Ю.В. Анализ денежного потока как инструмент оценки кредитоспособности заемщика // Банковское кредитование. 2010. N 6. С. 8.
21. Ильюшина О. Повернуть реки вспять // Расчет. 2011. N 8. С. 36 — 37.
22. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. – Минск: Новое знание; М.: ИНФРА – М, 2011.
23. Капустин С. Коммуникативная функция руководителя // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 8. С. 144 — 147.
24. Котляров И.Д. Планирование на предприятии — М.: Эксмо, 2010.
25. Климова М.А. Защита электронного документооборота // Налоговый вестник. 2010. N 5. С. 17 — 21.
26. Кузнецова Т.В. Основа автоматизированных технологий — регламентация и формализация управленческих процедур и работы с документами // Делопроизводство. 2010. N 4. С. 3 — 6.
27. Кузнецова Т.В. Основа автоматизированных технологий — регламентация и формализация управленческих процедур и работы с документами // Делопроизводство, 2010, N 4, с. 5.
28. Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 10. С. 30 — 35.
29. Путилин В.И. Международные расчеты в форме инкассо: виды, участники, особенности сделок // Международные банковские операции. 2010. N 4. С. 35 — 44.
30. Сапожникова Н.Г. Источники финансирования инновационной деятельности корпораций: учетный аспект // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 34. С. 2 — 7.
31. Саркисянц А. Финансовое моделирование в банках и компаниях // Бухгалтерия и банки. 2011. N 6. С. 27 – 35
32. Сидорова М.И., Мастеров А.И. Управленческий анализ деятельности организации в условиях ограниченных ресурсов // Вестник университета (Государственный университет управления).
2010. N 1. С. 328 — 330.
33. Управленец, владелец, эксперт: три стула или одно кресло? [Интервью с Л. Кролем]
// Управление персоналом. 2010. N 17. С. 6 — 11.
34. Хотинская А.В. Российский бренд-капитал: масштаб, динамика, финансовые технологии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2010. N 12. С. 20 — 28.
35. Чхутиашвили Л.В. Основы финансовой деятельности на предприятиях в современных рыночных условиях // Международный бухгалтерский учет. 2010. N 8. С. 29 — 40.
36. Шишкоедова Н.Н. Затраты, расходы, себестоимость, основные классификации затрат // Советник бухгалтера. 2011. N 2.
37. Шляпников Л. Без палок в колесах: маркетинг в автотранспортном бизнесе // Консультант. 2012. N 19. С. 66 — 69.
38. Шубнякова Н.Г. Типология инновационных менеджеров. Шумпетеровские чтения Schumpeterian Reading (SR).
Тематический сборник, 2011. С. 317 — 321.
39. Топ-100 российских брендов // Проект «Ру.Бренд-2010» агентства MPP Consulting.(www.mppconsulting.com.ua); www.sostav.ru/articles/rus/2010/21.04/news/images/rubrand 2010.pdf .
40. www.forbes.com и www.sostav.ru.
список литературы
