Пример готовой курсовой работы по предмету: Бухгалтерский учет и аудит
Содержание
Оглавление
Введение 3
Раздел 1 Теоретическая основа конкурентоспособности,
конкурентных преимуществ и эффективности 6
1.1 Конкуренция и предприятие 6
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность фирмы 12
1.3 Значение эффективности и ее критерии 19
Раздел
2. Управление конкурентоспособностью предприятия 34
2.1 Комплексная система управления конкурентоспособностью предприятия: сущность и составляющие 34
2.2 Система исследований в отрасли конкурентоспособности предприятии 43
2.2.1 Анализ конкурентной среды 43
2.2.2 Диагностика конкурентоспособности предприятия 44
2.3 Система программирования конкурентоспособности предприятия 46
Раздел
3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности и эффективности предприятия 52
Заключение 58
Список использованных источников 60
Выдержка из текста
Введение
Осуществление эффективной деятельности предприятия, в условиях рыночной конкуренции ориентирует его на реальные потребности в производимой им продукции и платежеспособный спрос. Экономические реформы в значительной степени ускорили распространение конкурентных отношений на российском рынке. Государство, предприятия, потребители стали активнее влиять на конкурентную ситуацию. Изменение институциональной среды, а также целевых установок предприятия вызывает необходимость внедрения новых методов диверсификации деятельности, обеспечивающими максимальную адаптацию в конкурентной среде.
Вместе с тем опыт последних лет показал, что большинство российских предприятий не готово к ведению конкурентной борьбы. Одним из ключевых факторов, определяющих создавшееся положение, является отсутствие на многих предприятиях систематизированных представлений о том, что является конкурентным преимуществом, как его создать и с помощью каких методов реализовать. Особенно недостаточно исследован отраслевой аспект этой проблемы. В этой связи развитие теории и практики управления конкурентоспособностью предприятия в направлении совершенствования методов достижения конкурентных преимуществ с учетом отраслевых условий является актуальной проблемой.
Любая фирма, вступающая на рынок, прежде всего, сталкивается с препятствием, которое заставляет ее четко подстраивать и регулировать свою деятельность под параметры рынка. Это препятствие — другие фирмы, так же осуществляющие свою деятельность на данном рынке, то есть конкуренты. Взаимоотношения между ними определяют понятием «конкуренция».
В нашей работе мы рассматриваем вопросы повышения конкурентоспособности предприятия строительного профиля на основе диверсификации его деятельности, на примере строительной фирмы «Центрстрой».
Повышение конкурентоспособности строительного предприятия на основе диверсификации его деятельности необходимо для успешного функционирования в условиях рыночной экономики и предполагает постоянный анализ ряда влияющих факторов с целью поиска путей ее повышения в перспективе.
В условиях динамично развивающейся конкурентной среды необходимо проводить анализ конкурентоспособности предприятия на фоне других представителей этого рынка. Это позволит получить информацию, о том, что привлекает потребителя в продукции или услугах данного предприятия. Анализ необходим, чтобы на его основе можно было усовершенствовать те моменты, которые способствуют снижению конкурентоспособности предприятия.
Исходя из этого, проведение данного анализа является жизненно необходимой составляющей каждого предприятия, поскольку, не зная того, что нужно потребителю и какими конкурентными преимуществами обладают соперники, не стремясь исправить сложившиеся положение, можно прийти к банкротству.
Целью курсовой работы стала разработка стратегии повышения конкурентоспособности на примере строительного предприятия «Центрстрой» на основе диверсификации его деятельности.
Исходя из цели работы требуется решить следующие задачи:
- определить понятие конкурентоспособности и факторы, влияющие на её состояние;
- изучить методы оценки конкурентоспособности строительного предприятия;
- провести анализ факторов, влияющих на повышение конкурентоспособности «Центрстрой»;
- изучить возможности повышения конкурентоспособности «Центрстрой» на основе диверсификации его деятельности.
Объектом исследования является строительная организация «Центрстрой» и его конкуренты.
Предмет исследования: организационно-экономические отношения возникающие в процессе диверсификации деятельности строительного предприятия и разработки стратегии повышения конкурентоспособности.
При выполнении работы будут использоваться следующие методы:
- теоретические (изучение источников, классификация, обобщение, экспертные заключения, схематизации);
- практические (опрос, наблюдение, статистический, системный, логический, сравнительный).
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: Стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. — с. 152-201.
2. Бердникова Т.Б.: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности — М.: «Инфра — М», 2014 — 215с.
3. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт. — М.: Изд-во ЭКСМО, 2012. — с. 20-49, 151-159.
4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. — М.: Ника-Центр, 2013. — с. 54-68.
5. Бочарова Т.И.: Как повысить конкурентоспособность организации? — «Управление персоналом», 2014, № 5
6. Воронов А.А.: Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия — «Маркетинг в России и за рубежом», 2011, № 4.
7. Друкер П. Уравление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 2014.- с. 201.
8. Ковалев В.В.: Анализ хозяйственной деятельности предприятия// В.В. Ковалева, О.Н. Волкова — М.: «Проспект», 2014 — 424 с.
9. Коротков А.М., Еленева Ю.Я.: Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки — «Маркетинг в России и за рубежом», 2015, № 6.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. / Ф. Котлер. — М.: Прогресс, 2012. — с. 341-453.
11. Круглова Н.Ю.: Стратегический менеджмент// Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов — М.: «РДЛ», 2014 — 464 с.
12. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в условиях повышения конкурентоспособности // Менеджмент в России и зарубежом. – 2014. — № 1. – С. 52-58.
13. Маркетинговые исследования / Под ред. А.В. Короткова. – М.: ЮНИТИ. – 2013. – 308 с.
14. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний / Под ред. А.А. Браверманна. – М.: Экономика. – 2015. – 320 с.
15. Марш Дж. Г. Теории стратегического развития. – М.: «Симон-Пресс», 2002. – 336 с.
16. Маршал В. Майер Оценка эффективности бизнеса. – М.: Вершина, 2012. — 270 с.
17. Масон А. Стратегический менеджмент: от теории к практике. – М.: АСТ, 2009. – 754 с.
18. Новолоцкая Г.И.: Механизм действия закона конкуренции на рынок человеческого капитала в модели его конкурентоспособности — «СПО», 2014, № 12.
19. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. — М.: ИКФ Омега-Л, 2014. — с. 117-141, 243-256.
20. Панов А.И.: Менеджмент// А.И. Панова, И.О. Коробейников, М.: «ЮНТИТ-ДАНА», 2014 — 285 с.
21. Прыкин Б.В.: Технико-экономический анализ производства — М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2014 — 400 с.
22. Рыбина М.Н.: Организационно — экономические условия формирования конкурентоспособного предприятия — «Менеджмент в России и за рубежом», 2014, № 5.
23. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. — М.: Экономика, 2013. — 335 с.
24. Семь нот менеджмента. — М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 2013.- с. 18.
25. Справочник директора предприятия — М.: ИНФРА-М, 2015. — 342 с.
26. Управление организацией / Под ред. Поршнева А.Т. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 38 с.
27. Фасхиев Х.А., Попов Е.В.: Как измерить конкурентоспособность предприятия — «Маркетинг в России и за рубежом», 2014, № 1.
28. Фатхутдинов Р.А.: Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление — М.: «Инфра — М», 2013 — 302 с.
29. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 2012. — с. 67-92.
30. Шарипова И.М., Иванова Г.М. Управление финансами предприятия: Учебное пособие / И.М. Шарипова, Г.М. Иванова. — Уфа: УТИС, 2014. — 11 с.
31.Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003. – 94 с.
32.Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. — № 5. — С. 46-50.
33.Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарики, 2004. — 296
34.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. — М.: Омега-Л, 2004. — 472 с.
35.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Финпресс, 2008. – 704 с.
36.Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности электротехнической продукции — М.: Пресс-сервис, 1997. – 420 с.
37.Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. — М.: Издательство стандартов, 2004. – 219 с.
38.Егорова Л.С., Макарычев А.А. Управление конкурентоспособностью предприятия // Социология. Психология. Философия. Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2008. — № 6. — С. 316– 322.
39.Журавлева Е.Л. Управление конкурентоспособностью // Региональная экономика: теория и практика. – 2007. — № 8 (47).
Зиннуров У.Г., Ильясова Л.Р. Проблемы оценки конкурентоспособности товаропроизводителей. // Экономика и управление (Уфа).
- 1997. -№ 4. — С. 27
40.Колесников А.С., Абаев В.А. Управление конкурентоспособностью автотранспортного предприятия [Электронный ресурс]// Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». – 2008. — № 7.
