Оглавление
Часть 1. Ролевое поведение
Часть 2 Подкрепление
Часть 3 Метафорическое влияние
Часть 4 Социально-психологическая модель поведения
Часть 5 Дерево самоанализа
Часть 6 «Я — высказывание»
Часть 7 Ситуационное лидерство
Часть 8 Конфликты
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость работы заключается в том, что использование разработанных моделей организационного поведения позволяет регулировать поведение персонала организации (например, процессы текучести персонала) на основе мониторинга индикаторов организационного поведения, а также может использоваться при разработке и дальнейшем аудите программ мотивации персонала, управления заработной платой, построении бренда организации, использование разработанных моделей организационного поведения.
В настоящее время стало совершенно очевидно, что одним из основных критериев эффективности деятельности современной организации является управление организационным поведением ее сотрудников.Организационное поведение – это поведение организации в социальной, технологической и экологической среде, ее деятельность, взаимоотношения с иными организациями, а также отдельными людьми.
•По типу воздействия на субъекта-носителя: реактивное (реакция на соответствую¬щие санкции со стороны лидера, группы или организации), конформное (воспроизведение поведения лидера, группы), ролевое (ответ на безличные требования должностных и про¬фессиональных предписаний).
Совершенствование системы управления организационным поведением государственных служащих в территориальном органе власти (на примере администрации Приморского района Санкт-Петербурга)
список литературы
С этим материалом также изучают
... на достижение целей организации. Разработка системы мотивации персонала управления Необходимо отметить, что в большинстве научных ... мотивации, возможности и ограничения их использования в организации.Инструменты моральной мотивации персоналаЗадание ...
... организационного поведения в условиях реформирования государственных структур, изменениях в общественно-политических, коммерческих организациях для выработки наиболее оптимальной модели группового поведения в организации. ... управления персоналом ...
... управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием ... 2005. – 638 с.5.Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие А. ... литературы 1.Банько Н.А. Управление персоналом. Часть I: учебное ...
Пошаговая структура курсовой работы по управлению персоналом. Детально разбираем все разделы, даем примеры заданий и описываем методы анализа мотивации.
... экономики обеспечение предприятий рабочей силой, эффективность их использования - важнейшее условие эффективного функционирования деятельности организации. Повышение эффективности использования рабочей силы на предприятии во многом ...
... подразделений Фиксированный должностной оклад Технология использования механизма основной оплаты труда, ... должности, отраженной в штатном расписании организации, обычно в фиксированном диапазоне (« ... основной оплаты труда персонала Задание 1: Определите ...
... организационного поведения в условиях реформирования государственных структур, изменениях в общественно-политических, коммерческих организациях для выработки наиболее оптимальной модели группового поведения в организации. Именно искусство управления ...
Узнайте, как написать идеальную курсовую работу по организации труда персонала. Мы детально разбираем все разделы от введения до заключения, приводим ключевые теоретические подходы, современные методы анализа и практические примеры для разработки сильных рекомендаций.
... -политических, коммерческих организациях для выработки наиболее оптимальной модели группового поведения в организации. Корпоративная культура и поведение в организации Таким образом, тема интересна тем, что управление персоналом является системой ...
Ищете, как написать курсовую по оценке обучения персонала? В статье вы найдете детальный разбор структуры работы, применение моделей Киркпатрика и Филлипса, а также наглядный пример анализа с конкретными рекомендациями.