Содержание
Рассматривая содержание компонентов, входящих в эти группы, важно отметить то, что сотрудник должен рассматривать цели предприятия как собственные и быть полностью вовлеченным в его деятельность, а также видеть свои профессиональные перспективы, ощущать заботу о себе со стороны руководства. Преданность и лояльность по отношению к предприятию определяются позитивным отношением руководства, объективной оценкой достижений сотрудника, предоставлением возможности его профессионального и карьерного роста, здоровым психологическим климатом в коллективе, ощущением важности выполняемой работы и собственной значимости в ее реализации, взаимопониманием руководства и коллег. Хороший психологический климат и доброжелательное отношение позволяют людям более сплоченно добиваться поставленных целей.
Актуальность изучения организационной культуры связана с тем, что знание особенностей организационной культуры предприятия позволяет оценить эффективность системы управления предприятием, степень его стабильности и конкурентоспособности, предположить возможные направления управленческих решений и способность достижения запланированных результатов. Для определения роли организационной культуры в системе управления организацией было проведено исследование, объектом которого стало одно из молодых и динамично развивающихся нефтедобывающих предприятий Приволжского федерального округа Российской Федерации ООО «БайТекс». Предприятие принадлежит иностранным инвесторам, что оказывает существенное влияние на организационную культуру предприятия.
В исследовании приняли участие 204 работника ООО «БайТекс», из них: руководителей – 10%, специалистов – 35%, рабочих – 49%, служащих – 6%. Фундамент организационной культуры закладывает и формирует руководитель компании, именно от его стиля управления, профессионального опыта и жизненной позиции зависит атмосфера, царящая в коллективе.
Выдержка из текста
Управление современным предприятием представляет собой сложные, многообразные и многомерные процессы, реализуемые в рамках системы управления, которая может быть представлена множеством взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, таких как объект, субъект, принципы, инструменты и методы. В настоящее время эффективное функционирование системы управления предприятием определяется как действующими инструкциями (жесткие инструменты управления), так и принятой организационной культурой (мягкие инструменты управления) – совокупностью идей, взглядов, ценностей, разделяемых всеми членами одной организации, которая задает людям ориентиры их поведения и действий, управляет деятельностью предприятия.
На современном этапе развития экономики с учетом трудностей, вызванных общемировым финансовым кризисом, воздействие организационной культуры на эффективность системы управления многократно возрастает. С одной стороны, организационная культура регулирует все отношения людей на предприятии, с другой – является продуктом этих отношений.
Список использованной литературы
1) http://uchebnik.online/kniga-menedjment/132-osnovnyie-sostavlyayuschie-kulturyi-21272.html