Калькулирование себестоимости в управленческом учете: комплексный анализ систем «Стандарт-кост» и нормативного метода для формирования управленческих решений

В условиях постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры и усиливающейся конкуренции, эффективное управление затратами становится одним из ключевых факторов устойчивого развития и повышения конкурентоспособности любого предприятия. Центральное место в этом процессе занимает калькулирование себестоимости — фундаментальный инструмент управленческого учета, позволяющий не только определить фактические издержки производства, но и формировать обоснованные управленческие решения. Среди многообразия методов калькулирования особое внимание заслуживают система «Стандарт-кост» и нормативный метод учета. Обе эти системы, несмотря на схожесть базовых принципов, обладают уникальными особенностями, преимуществами и недостатками, которые определяют их применимость в различных экономических условиях и типах производств.

Настоящая работа ставит своей целью проведение всестороннего анализа теоретических основ и практического применения методов калькулирования себестоимости, с углубленным изучением систем «Стандарт-кост» и нормативного метода учета, а также их сравнительной характеристикой для формирования эффективных управленческих решений. Для достижения этой цели в работе будут последовательно решены следующие задачи:

• Раскрытие теоретических основ и классификация методов калькулирования себестоимости.
• Изучение сущности, принципов функционирования и особенностей применения системы «Стандарт-кост».
• Характеристика нормативного метода учета себестоимости: его историческое развитие, ключевые элементы и практическая реализация на российских предприятиях.
• Проведение комплексного сравнительного анализа систем «Стандарт-кост» и нормативного метода учета.
• Определение роли калькулирования себестоимости в стратегическом планировании, ценообразовании и оценке эффективности деятельности организации.
• Анализ современных вызовов и перспектив развития методов калькулирования себестоимости в условиях цифровизации экономики и глобализации.

Структура работы включает введение, теоретические разделы, посвященные обеим системам, их сравнительный анализ, а также главу о роли калькулирования в управлении и перспективах его развития, завершающуюся заключением. Материалы работы призваны обеспечить студентам экономических, финансовых и бухгалтерских специальностей глубокие знания и практические навыки, необходимые для принятия обоснованных решений в области управления затратами.

Теоретические основы и классификация методов калькулирования себестоимости

Калькулирование себестоимости — это не просто арифметический расчет, а сложный аналитический процесс, пронизывающий все аспекты хозяйственной деятельности предприятия. Это своего рода «нервная система» управленческого учета, позволяющая увидеть реальную стоимость создания продукта или услуги, а также выявить потенциальные точки роста и оптимизации. Понимание его фундаментальных понятий и методов является краеугольным камнем для любого специалиста, стремящегося к эффективному управлению ресурсами и повышению конкурентоспособности.

Понятие и сущность калькулирования себестоимости

Исторически понятие «себестоимость» в российском экономическом дискурсе претерпело значительную эволюцию. Лишь в 1912 году, благодаря работам выдающегося экономиста А.П. Рудановского, этот термин закрепился в отечественной науке и практике. До этого момента в обиходе использовались различные синонимы, такие как «своя стоимость», «собственная стоимость», «стоимость производства», «полная цена» или «истинная цена». Это разнообразие терминов отражало поиск наиболее точного определения экономической сути затрат, связанных с созданием ценности. Рудановский же в 1925 году описывал себестоимость как «вероятную величину», подчеркивая ее динамический и оценочный характер. Сегодня, следуя его заветам, мы трактуем ее как комплексное понятие.

Калькулирование — это систематизированный процесс, направленный на определение величины затрат, которые сопряжены с производством и реализацией конкретной единицы продукции, работы или услуги.

Этот процесс предполагает детальное исчисление затрат по каждой статье, включая расходы вспомогательных производств и промежуточных продуктов основного производства. Результатом этого процесса является калькуляция — документ, который фиксирует все затраты, связанные с производством и реализацией единицы продукции, систематизированные по статьям расходов. При этом объектом калькуляции выступает конкретное изделие, единица продукции, услуга или единица объема работ, для которой производится расчет.

Ключевым понятием здесь является себестоимость продукции. В самом широком смысле, это стоимостная оценка текущих затрат предприятия на производство и реализацию своей продукции. Она представляет собой совокупность всех затрат, которые хозяйствующий субъект несет для создания продуктов и услуг. В более узком, но не менее важном аспекте, себестоимость трактуется как прямые и косвенные производственные расходы, непосредственно связанные с созданием продукта.

Для четкого понимания структуры себестоимости необходимо разграничить понятия «затраты» и «расходы»:

• Затраты представляют собой объем ресурсов, как правило, выраженный в стоимостной оценке, которые были использованы в процессе хозяйственной деятельности предприятия за определенный временной промежуток. Это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и/или возникновение обязательств, приводящих к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов по решению собственников.
• Расходы же — это уже взятые в ходе коммерческих транзакций и выполненные субъектами хозяйственной деятельности обязательства. Иными словами, расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Однако они признаются таковыми лишь в момент реализации продукции, когда предприятие признает доходы и связанную с ними часть затрат.

В контексте российского бухгалтерского учета, согласно Положению по бухгалтерскому учету (ПБУ 10/99) «Расходы организации», себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг определяется как расходы по обычным видам деятельности, признанные как в отчетном году, так и в предыдущие периоды, а также переходящие расходы, относящиеся к получению доходов в последующие периоды, с учетом корректировок и коммерческих/управленческих расходов. Таким образом, себестоимость является не только мерилом эффективности производства, но и основой для формирования финансовой отчетности и принятия стратегических решений. И что из этого следует? Она служит ключевым показателем для инвесторов и кредиторов, определяя привлекательность компании и её финансовую устойчивость.

Классификация методов калькулирования себестоимости

Многообразие производственных процессов и типов выпускаемой продукции привело к формированию различных методов калькулирования себестоимости, каждый из которых обладает своей спецификой и областями применения. Эти методы можно классифицировать по нескольким ключевым признакам, что позволяет предприятиям выбрать наиболее подходящий инструмент для своих нужд.

1. По объектам учета затрат:

• Позаказный метод. Применяется в единичном и мелкосерийном производстве, когда каждая партия или заказ является уникальным объектом калькуляции. Например, строительство уникального здания или изготовление крупногабаритного оборудования.
• Попроцессный метод. Используется в поточном, массовом производстве однородной продукции, где процесс производства является непрерывным, а продукция не имеет индивидуальных характеристик. Типичные примеры — производство напитков, цемента, химическая промышленность.
• Попередельный метод. Распространен в производствах с дискретными технологическими процессами, где продукция проходит последовательные стадии (переделы) обработки. На каждом переделе осуществляется калькуляция полуфабриката. Примеры: металлургия, текстильная промышленность.
• Партионный (пооперационный) метод. Применяется в условиях массового производства, когда процесс разбит на отдельные операции. Он позволяет детализировать затраты до уровня отдельной операции или партии продукции.

2. По полноте включения затрат в производственную себестоимость:

• Метод калькулирования по полным затратам (Absorption Costing). Все производственные расходы, как переменные, так и постоянные общепроизводственные, включаются в оценку себестоимости продукции. Этот метод соответствует требованиям традиционного финансового учета и часто используется для внешней отчетности.
• Метод калькулирования по переменным затратам (Direct Costing / Variable Costing). В себестоимость продукции включаются только переменные производственные расходы. Постоянные общепроизводственные расходы рассматриваются как расходы периода и списываются на финансовый результат в полном объеме. Этот метод ориентирован на внутренние управленческие решения, позволяя анализировать маржинальную прибыль.

3. По оперативности учета затрат:

• Фактическая себестоимость. Определяется после окончания отчетного периода на основе реально понесенных затрат. Она отражает реальные издержки, но не всегда позволяет оперативно корректировать производственный процесс.
• Нормативная себестоимость. Рассчитывается до начала производственного процесса на основе плановых данных и утвержденных нормативов. Этот метод обеспечивает оперативный контроль и позволяет выявлять отклонения от установленных норм.

Кроме того, существуют и другие, более специфические методы, которые могут быть применены в зависимости от сложности производства и характера продукции:

• Метод прямого счета. Это простейший метод, используемый в производствах с единым процессом обработки сырья и однородной продукцией. Его применяют предприятия добывающей, текстильной промышленности, а также при производстве цемента, лакокрасочных изделий и пластмасс, где большая часть затрат может быть напрямую отнесена на единицу продукции.
• Расчетно-аналитический метод. Применяется в более сложных производствах, где материалы проходят несколько стадий обработки. Этот метод эффективен в отраслях с массовым производством, таких как машиностроение, пищевая, швейная и мебельная промышленность, особенно там, где присутствует высокая доля автоматизированного и механизированного труда. Он требует более глубокого анализа и распределения затрат по стадиям и продуктам.
• Метод учета затрат по функциям (Activity-Based Costing, ABC). Этот метод фокусируется на выявлении и калькулировании затрат по функциям или видам деятельности, которые потребляют ресурсы. Он позволяет более точно распределять косвенные затраты, особенно в сложных производствах с разнообразной номенклатурой продукции.

Выбор конкретного метода калькулирования себестоимости критически важен для предприятия, поскольку он напрямую влияет на точность учета, оперативность принятия решений, а также на возможность контроля и оптимизации затрат. Оптимальный выбор метода должен учитывать отраслевую специфику, масштабы производства, структуру затрат и стратегические цели компании. Какой важный нюанс здесь упускается? Этот выбор должен быть не статичным, а динамическим, регулярно пересматриваемым в соответствии с меняющимися условиями рынка и внутренними потребностями предприятия.

Система «Стандарт-кост» как инструмент управления затратами

Система «Стандарт-кост» (Standard Cost) является одной из наиболее известных и широко применяемых в мировой практике систем управления затратами. Ее ключевая особенность заключается в превентивном подходе к контролю издержек, позволяющем не только фиксировать фактические отклонения, но и оперативно реагировать на них, предотвращая перерасход ресурсов. Эта система не просто инструмент учета, а мощный механизм для стратегического планирования и повышения эффективности, способный значительно улучшить финансовые показатели компании.

Сущность и принципы системы «Стандарт-кост»

Название «Стандарт-кост» само по себе раскрывает ее сущность: «стандарт» означает норму необходимых материальных и трудовых затрат на единицу продукции, а «кост» — их денежное выражение. По своей сути, это система калькуляции себестоимости, основанная на заранее установленных, нормативных издержках. Ее основная задача не ограничивается простым подсчетом затрат; она направлена на выявление и учет потерь, а также на анализ отклонений в прибыли предприятия. Это позволяет руководству оперативно вмешиваться в процесс формирования себестоимости и принимать корректирующие меры.

Современная концепция «Стандарт-кост» базируется на нескольких ключевых принципах:

1. Нормирование затрат. На каждый элемент и статью затрат (материалы, труд, накладные расходы) устанавливаются научно обоснованные нормы, которые отражают оптимальное потребление ресурсов при эффективном производстве.
2. Формирование нормативных калькуляций. На основе установленных норм составляются предварительные калькуляции себестоимости каждой единицы продукции. Эти калькуляции служат эталоном, с которым сравниваются фактические затраты.
3. Обособленный учет затрат. В бухгалтерском учете затраты отражаются по двум направлениям: нормативные затраты и отклонения от них. Это позволяет четко видеть, где и почему возник перерасход или экономия.
4. Анализ отклонений. Выявленные отклонения от норм подвергаются детальному анализу с целью определения их причин и виновников. Это критически важный этап, поскольку он позволяет не только констатировать факт, но и понять его истоки.
5. Корректировка калькуляций. При необходимости, в случае существенных изменений в технологии, ценах или условиях производства, нормативные калькуляции могут быть пересмотрены. Однако в условиях «Стандарт-кост» стандарты обычно не меняются в течение года, а их полный пересмотр осуществляется раз в год, перед составлением сметы затрат на будущий период.

Таким образом, «Стандарт-кост» — это не просто метод калькулирования, а комплексная система управления, направленная на предотвращение неэффективности и минимизацию потерь. Она предоставляет руководству не только информацию о текущих издержках, но и мощный аналитический аппарат для их оптимизации.

Механизм функционирования и практическое применение

Механизм функционирования системы «Стандарт-кост» тесно связан с использованием специализированных бухгалтерских записей и синтетических счетов, которые служат информационной базой для анализа отклонений.

В российской практике при адаптации элементов «Стандарт-кост» нормативные затраты могут списываться на счета производства, например, дебетуется счет 20 «Основное производство». При этом отклонения, особенно по стоимости приобретаемых материальных ценностей, могут предварительно собираться на специальном счете 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей». Эти отклонения от норм (стандартов) аккумулируются на специально сформированных синтетических счетах. Важно отметить, что в системе «Стандарт-кост» отклонения между фактическими и нормативными затратами накапливаются на отдельных счетах отклонений и, как правило, полностью списываются на финансовые результаты предприятия, а не на затраты производства, что является одним из ее ключевых отличий.

Система «Стандарт-кост» находит наиболее эффективное применение в условиях:

• Массового и серийного производства: где производственные процессы относительно стабильны, операции повторяются, и можно устанавливать нормативы на продолжительные периоды. Примеры: автомобильная промышленность, бытовая техника, перерабатывающие отрасли.
• Предприятий с повторяющимися операциями: даже при производстве разнообразной продукции, если большая часть операций стандартизирована.

Однако существуют и значительные ограничения для ее применения:

• Непостоянная номенклатура продукции: в организациях, выпускающих большое количество разнообразных заказов за короткий промежуток времени, где каждый продукт уникален.
• Нестабильная технология производства: при частых изменениях технологических процессов или на этапе разработки и внедрения нового товара, когда затраты непредсказуемы.
• Ранние стадии жизненного цикла продукции: где установление точных и стабильных нормативов затруднительно.

Таким образом, успешное внедрение «Стандарт-кост» требует определенной стабильности и предсказуемости производственных процессов, что делает ее мощным инструментом для зрелых и стандартизированных производств. Она становится менее эффективной там, где требуется высокая гибкость и быстрая адаптация к меняющимся условиям.

Преимущества и недостатки «Стандарт-кост»

Как и любой управленческий инструмент, система «Стандарт-кост» обладает рядом существенных преимуществ, но не лишена и определенных недостатков, которые необходимо учитывать при ее внедрении и использовании.

Преимущества системы «Стандарт-кост»:

1. Прогнозирование будущих затрат и перспективные управленческие решения: Благодаря заранее установленным стандартам, система позволяет точно прогнозировать издержки, что является мощной основой для бюджетирования, планирования прибыли и принятия долгосрочных стратегических решений.
2. Мотивация к достижению показателей: Установление стандартов создает четкие ориентиры для персонала и подразделений, стимулируя их к достижению нормативных показателей и экономии ресурсов.
3. Оперативный анализ отклонений: Система обеспечивает быстрое выявление и анализ причин отклонений фактических затрат от стандартов, что позволяет оперативно реагировать на проблемы и корректировать производственный процесс.
4. Быстрое составление смет и калькуляций: Наличие готовых стандартов значительно упрощает и ускоряет процесс формирования смет и калькуляций себестоимости новой продукции.
5. Оперативное определение полной себестоимости для ценообразования: Точное знание стандартной себестоимости позволяет быстро устанавливать конкурентоспособные цены, ориентированные на рынок, и оценивать прибыльность продукции.
6. Выявление слабых мест и причин отклонений: Детализированный анализ отклонений позволяет определить конкретные области, требующие улучшения, будь то неэффективное использование материалов, непроизводительные затраты труда или неоптимальные накладные расходы.
7. Потенциальное уменьшение бухгалтерского штата: Автоматизация учета по стандартам и фокусировка на анализе отклонений могут снизить рутинную нагрузку на бухгалтерию, перераспределив ресурсы на аналитические задачи.

Недостатки системы «Стандарт-кост»:

1. Сложность установления стандартов на все производственные затраты: Разработка точных и научно обоснованных норм для всех видов ресурсов, особенно для косвенных затрат, может быть чрезвычайно трудоемкой и дорогостоящей.
2. Невозможность использования при большом разнообразии выпускаемой продукции или значительных колебаниях цен: В условиях высокодинамичного рынка, частой смены ассортимента или нестабильности цен на ресурсы, стандарты быстро устаревают, требуя постоянного пересмотра, что нивелирует преимущества системы.
3. Неполный охват всех аспектов повышения эффективности производства: «Стандарт-кост» сосредоточена на контроле отклонений от установленных норм, но может не учитывать другие факторы эффективности, такие как инновации, повышение качества или оптимизация логистики, которые не всегда напрямую отражаются в стандартных затратах.
4. Сложность адаптации к рыночным условиям: Жесткая привязка к стандартам может затруднять быструю адаптацию к изменениям внешних факторов, таких как изменения спроса, появление новых технологий или новые требования к качеству.
5. Риск формализации: Если система внедрена формально, без глубокого понимания ее принципов и постоянного обновления стандартов, она может превратиться в бюрократический инструмент, не приносящий реальной пользы управлению.

Таким образом, «Стандарт-кост» является мощным, но требовательным инструментом. Его эффективность напрямую зависит от качества установленных стандартов, стабильности производственных процессов и готовности руководства к постоянному анализу и корректировке. И что из этого следует? Для максимального использования его потенциала требуется глубокое вовлечение менеджмента и инвестиции в аналитические процессы.

Нормативный метод учета себестоимости: развитие и реализация в России

Нормативный метод учета себестоимости занимает особое место в отечественной практике управленческого учета. Его история тесно переплетена с экономическим развитием России, а принципы функционирования отражают специфику производственных предприятий. Этот метод, по сути, является основой для своевременного вмешательства в формирование производственных затрат, обеспечивая строгий контроль за соблюдением технико-технологической и производственной дисциплины.

Историческое развитие и теоретические основы нормативного метода

История нормативного метода учета затрат на производство в мировой практике уходит корнями в конец XIX века. Интересно, что его развитие происходило практически параллельно в разных частях света, что свидетельствует о назревшей потребности в более совершенных методах контроля издержек.

В России основоположниками нормативного метода можно считать представителей московской школы учета, среди которых выделяется Э.Э. Фельдгаузен. Именно под его руководством в конце XIX века была разработана система, известная как «Нормальная фабрично-заводская отчетность», которая впервые была успешно применена на текстильной фабрике в 1889 году. Это был прорыв, позволивший систематизировать учет затрат и контролировать их на основе заранее установленных норм.

Практически в то же время, в начале XX века, в США Фредерик Тейлор, известный как «отец научного менеджмента», и Гарри Эмерсон, разработчик принципов эффективности, заложили основы метода нормативного определения затрат. Их идеи впоследствии развились в систему «Стандарт-кост», которая стала широко применяться в западных странах. Таким образом, отечественный нормативный метод и западный «Стандарт-кост» имеют общие исторические корни и базируются на схожих теоретических концепциях нормирования и контроля.

Сущность нормативного метода учета затрат на производство заключается в комплексной совокупности процедур, охватывающих весь цикл управления издержками:

• Планирование и нормирование: установление обоснованных норм расхода ресурсов до начала производства.
• Отпуск материалов в производство: контроль за соответствием фактического отпуска материалов установленным нормам.
• Составление внутренней отчетности: формирование отчетов о затратах и отклонениях.
• Калькулирование себестоимости продукции: расчет себестоимости на основе норм и фактических данных.
• Экономический анализ и контроль: систематический анализ отклонений для выявления причин и принятия управленческих решений.

Главное преимущество этого метода проявляется в его действенности: он позволяет своевременно определить отклонения от норм по местам их возникновения и центрам ответственности, выявить резервы снижения себестоимости, оперативно принимать управленческие решения и оптимизировать издержки. По сути, нормативный метод — это активный инструмент управления, который позволяет не только фиксировать, но и влиять на процесс формирования затрат.

Принципы и организация нормативного учета на российских предприятиях

В России нормативный метод учета затрат пользуется большой популярностью, что во многом обусловлено историческими традициями плановой экономики, где нормирование играло центральную роль в управлении производством. На многих российских предприятиях, особенно в обрабатывающих отраслях, этот метод является основным. Однако, несмотря на его распространенность, он зачастую не используется в полном объеме, что ограничивает его потенциал в анализе эффективности деятельности организации. Часто предприятия ограничиваются лишь ежемесячной фиксацией отклонений, не доходя до глубокого анализа причин и принятия системных управленческих решений.

Организация нормативного учета затрат и анализа отклонений на российских предприятиях строится на нескольких ключевых элементах и принципах:

1. Предварительный расчет и утверждение обоснованных норм расхода ресурсов: это включает материальные, трудовые и накладные нормы, которые должны быть технически обоснованы и регулярно пересматриваться.
2. Разработка нормативных калькуляций: составление детальных калькуляций на каждую единицу продукции или вид работ на основе утвержденных норм.
3. Внедрение методов выявления отклонений: создание системы оперативного учета, позволяющей фиксировать отклонения от норм непосредственно в процессе производства.
4. Отражение отклонений в учетной системе: использование специальных счетов или субсчетов для раздельного учета нормативных затрат и отклонений.
5. Эффективный анализ причин возникновения отклонений: не просто констатация факта, а поиск первопричин и выявление виновников отклонений.
6. Систематический пересмотр норм: регулярная актуализация норм в соответствии с изменениями в технологии, оборудовании, ценах на ресурсы.

Основные принципы нормативного метода калькулирования себестоимости включают:

• Составление нормативных калькуляций по действующим нормам.
• Оперативный учет изменений норм, вызванных технико-экономическими мероприятиями.
• Выявление, документирование и учет отклонений от норм расходов по причинам и виновникам.
• Систематизация фактических затрат по нормам, отклонениям и изменениям нормативов.
• Определение фактической себестоимости путем суммирования нормативной себестоимости и сумм отклонений/изменений.

Нормативная калькуляция рассчитывается на основе технически обоснованных норм расходов материальных и трудовых ресурсов, установленных в соответствии с технической документацией.

Применение бухгалтерских счетов в нормативном методе имеет свои особенности. Например, дебет счета 43 «Готовая продукция» корреспондирует с кредитом промежуточного счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» по нормативной себестоимости. Разница между учетной (нормативной) и фактической себестоимостью, отраженная на счете 40, списывается отдельным порядком — либо на себестоимость продаж, либо распределяется между готовой продукцией и незавершенным производством.

Нормативный метод применяется, как правило, при массовом и серийном производстве разнообразной и сложной продукции, состоящей из большого количества деталей и узлов, например, в машиностроительной, металлообрабатывающей, швейной, обувной и других обрабатывающих отраслях промышленности. Это обусловлено необходимостью постоянного контроля за расходом ресурсов и возможностью выявления отклонений в многономенклатурном производстве.

Причины отклонений фактических затрат от норм и их классификация

Выявление и анализ отклонений фактических затрат от норм являются сердцем нормативного метода. Эти отклонения — не просто статистические данные, а ценная информация для управленческих решений. Они могут быть вызваны множеством факторов, и их классификация позволяет системно подойти к поиску решений.

Основные причины отклонений фактических затрат от норм можно систематизировать следующим образом:

1. Несовершенство или устаревание норм:

• Некачественная подготовка норм: Если нормы изначально были установлены без должного технико-экономического обоснования, они не будут отражать реальные условия производства.
• Устаревание норм: Изменения в технологии производства, обновление оборудования, повышение квалификации персонала или, наоборот, снижение качества сырья могут привести к тому, что действующие нормы перестают быть актуальными. Неактуальные нормы могут искусственно создавать «экономию» или «перерасход».

2. Изменения в производственном процессе:

• Замена материалов аналогами: Вынужденная или плановая замена основных материалов на более дешевые (или дорогие), но не всегда эквивалентные по качеству или расходу.
• Изменение технологического процесса: Отклонения от стандартной технологии, например, увеличение времени обработки, изменение последовательности операций, что может повлечь изменение расхода ресурсов.
• Оплата работ, не предусмотренных технологическим процессом: Дополнительные работы, переделки, устранение брака, которые увеличивают трудозатраты и материальные расходы.
• Изменения в квалификации персонала: Привлечение менее квалифицированных работников может привести к увеличению расхода материалов и времени.

3. Внешние факторы:

• Колебания цен на ресурсы: Рост или падение цен на сырье, материалы, электроэнергию, изменение тарифов на услуги — эти факторы могут существенно влиять на стоимостные отклонения, даже если объем потребления ресурсов соответствует нормам.
• Изменение условий поставки: Например, задержки поставок, необходимость использования срочных, но более дорогих материалов.

4. Организационные факторы:

• Неэффективное использование оборудования: Простои, поломки, работа оборудования на неоптимальных режимах.
• Нарушение трудовой дисциплины: Несоблюдение норм выработки, нерациональное использование рабочего времени.
• Недостаточный контроль: Отсутствие должного контроля за расходом ресурсов на всех этапах производства.

Важность своевременного определения отклонений по местам возникновения и центрам ответственности трудно переоценить. Это позволяет не только установить факт перерасхода или экономии, но и идентифицировать конкретных виновников или отделы, ответственные за возникновение отклонений. Например, отклонения по материалам могут быть связаны с отделом закупок (если изменилась цена) или с производственным цехом (если увеличился расход). Только такой детализированный подход дает возможность принимать адресные управленческие решения, корректировать мотивационные схемы и повышать общую эффективность производства.

Сравнительный анализ систем «Стандарт-кост» и нормативного метода учета

Системы «Стандарт-кост» и нормативный метод учета, несмотря на свои различия, являются двумя сторонами одной медали – управления затратами на основе норм. Их общие корни в начале XX века и схожая базовая логика создают благодатную почву для сравнительного анализа, который позволяет глубже понять специфику каждой системы и определить оптимальные условия для их применения.

Общие черты и точки соприкосновения

Обе системы — «Стандарт-кост» и нормативный метод — имеют общие методологические принципы, что объясняется единым алгоритмом, лежащим в их основе. Ключевые точки соприкосновения включают:

1. Нормирование всех затрат: В обоих подходах предполагается строгое нормирование всех видов затрат – материальных, трудовых и накладных. Это означает, что для каждого элемента производства заранее устанавливаются количественные и стоимостные показатели.
2. Составление нормативных калькуляций: До начала отчетного периода для каждого вида продукции или услуги формируются нормативные (стандартные) калькуляции. Эти калькуляции служат эталоном, с которым затем будут сравниваться фактические затраты.
3. Определение отклонений: Центральным элементом обеих систем является выявление и анализ отклонений фактических затрат от установленных норм. Цель — определить причины и виновников этих отклонений.
4. Деление норм (стандартов) на категории: И «Стандарт-кост», и нормативный метод оперируют различными типами норм, что позволяет более гибко подходить к планированию и контролю:
   • Основные («базовые» стандарты): Долгосрочные нормы, которые редко пересматриваются и служат основой для оценки долгосрочных тенденций.
   • Текущие («реальные» стандарты): Нормы, установленные на текущий период с учетом текущих условий производства, технологий и цен. Они должны быть достижимыми при эффективной работе.
   • Идеальные нормы («идеальные» стандарты): Теоретически достижимые нормы при максимально эффективной работе, отсутствии потерь и использовании лучших технологий. Они служат ориентиром для постоянного улучшения.

Эти общие черты подчеркивают фундаментальную идею: управление затратами наиболее эффективно, когда оно основано на предварительно установленных ориентирах и систематическом анализе отклонений от них. Они предоставляют каркас, в рамках которого предприятия могут строить свои системы контроля издержек.

Ключевые различия и их влияние на управленческие решения

Несмотря на схожие основы, «Стандарт-кост» и нормативный метод имеют существенные различия, которые определяют их специфику, сферы применения и, что самое важное, влияние на управленческие решения.

Критерий сравнения	Система «Стандарт-кост»	Нормативный метод учета	Влияние на управленческие решения
Учет изменений норм	Текущий учет изменений норм не ведется. Полный пересмотр стандартов осуществляется, как правило, раз в год перед составлением сметы.	Учет изменений норм ведется оперативно в разрезе причин и инициаторов (технико-экономических мероприятий).	«Стандарт-кост»: Стабильность норм упрощает планирование и оценку производительности на длительный срок, но требует тщательного обоснования стандартов и может быстро утратить актуальность при динамичных изменениях. Нормативный метод: Опера��ивный учет изменений позволяет быстро адаптироваться к новым условиям и точно оценивать влияние каждого изменения на себестоимость, но усложняет учет.
Определение нормативных затрат	Основано на прогнозе будущего, целевых показателях и рыночных условиях.	Основано преимущественно на прошлом опыте и действующих технологических картах.	«Стандарт-кост»: Ориентация на будущее способствует стратегическому планированию, целеполаганию и более амбициозным целям снижения затрат. Нормативный метод: Опора на прошлое обеспечивает стабильность и предсказуемость, но может не стимулировать к прорывному снижению издержек.
Отнесение сверхнормативных расходов	Относятся на финансовые результаты предприятия или на виновных лиц, не включаясь в себестоимость производства.	Включаются в себестоимость продукции, незавершенного производства или списываются на финансовые результаты.	«Стандарт-кост»: Четкое разделение отклонений от себестоимости позволяет более точно оценивать рентабельность продукта и мотивировать персонал к соблюдению стандартов. Нормативный метод: Включение отклонений в себестоимость может искажать реальную эффективность продукта, но упрощает учет.
Охват нормирования затрат	Предусматривает нормирование всех видов затрат, включая прямые и косвенные производственные расходы.	В основном нормирует прямые затраты, косвенные расходы часто распределяются индексным или другим методом.	«Стандарт-кост»: Более полный контроль над всеми видами затрат, включая накладные, что важно для комплексного управления. Нормативный метод: Упрощенный подход к косвенным затратам может привести к менее точной калькуляции полной себестоимости.
Степень регламентации	Не регламентирована, не имеет единой методики установления стандартов и ведения учетных регистров, что дает гибкость.	Регламентирован, имеет общие отраслевые стандарты и нормы. В России регулирование исторически базировалось на «Типовых указаниях по применению нормативного метода учета затрат на производство» и Постановлениях Совета Министров СССР. Современная учетная политика организации (ПБУ 1/98) предоставляет предприятиям право самостоятельно определять способы ведения бухгалтерского учета.	«Стандарт-кост»: Высокая гибкость в настройке под специфику компании, но требует значительных усилий по разработке собственной методологии. Нормативный метод: Наличие регламентации упрощает внедрение, но может ограничивать адаптивность к уникальным условиям предприятия.
Ориентация и цели	Ориентирован на контроль производственных затрат и процесса реализации. Позволяет заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию, исчислить себестоимость для определения цен и составить отчет о доходах.	Сосредоточен на производстве, часто не ориентирован на процесс реализации, что затрудняет разработку продажных цен и комплексный анализ прибыльности.	«Стандарт-кост»: Комплексная ориентация на прибыль и ценообразование, что делает его мощным инструментом для стратегического управления. Нормативный метод: Больше ориентирован на производственный контроль, что может быть недостаточно для современного рыночного ценообразования.
Ответственность за отклонения	Отклонения относятся на центр ответственности, а не «прячутся» в стоимость продукта. Факторный анализ позволяет разделить их на контролируемые и неконтролируемые, что важно для мотивации персонала.	Отклонения могут быть включены в себестоимость, что затрудняет выявление конкретных виновников и центров ответственности.	«Стандарт-кост»: Высокая степень прозрачности и персонификации ответственности за перерасход или экономию, что повышает мотивацию. Нормативный метод: Меньшая прозрачность может снижать эффективность контроля и мотивации.

Факторный анализ отклонений:
В системе «Стандарт-кост» особо ценным является факторный анализ отклонений, который позволяет разделить их на части, связанные с объемом использованных ресурсов и ценой ресурса. Это критически важно для определения ответственности:

• Директор по производству или руководитель цеха отвечают за объем (количество) использованных ресурсов. Например, если норма расхода материала 5 кг на единицу продукции, а фактически израсходовано 6 кг, это отклонение по объему.
• Начальник отдела закупок отвечает за цену материалов. Если нормативная цена материала 100 руб/кг, а фактически материал был закуплен по 110 руб/кг, это отклонение по цене.

Такой подход позволяет принимать точечные управленческие решения и эффективно мотивировать персонал. Индекс отклонений от норм или изменений норм может быть определен по формуле:

Индекс (%) = (Сумма отклонений от норм или сумма изменений норм / Нормативная себестоимость выпуска) × 100%

Эта формула позволяет количественно оценить степень отклонения и его влияние на общую себестоимость.

Критерии выбора метода для предприятия

Выбор между «Стандарт-кост» и нормативным методом учета является стратегическим решением, которое должно основываться на нескольких ключевых критериях:

1. Тип производства:
   • Массовое/серийное производство, стабильные технологии: «Стандарт-кост» будет более эффективен благодаря возможности установления долгосрочных стандартов и ориентации на прогноз.
   • Многономенклатурное производство, требующее детального контроля прямых затрат: Нормативный метод, с его оперативным учетом изменений норм и более подробным контролем за прямыми расходами, может быть предпочтительнее.
2. Стабильность технологических процессов и цен на ресурсы:
   • Высокая стабильность: Идеальные условия для «Стандарт-кост».
   • Частые изменения, высокая волатильность цен: Нормативный метод, с его оперативным учетом изменений норм, будет более адаптивным.
3. Цели управления:
   • Акцент на стратегическое планирование, ценообразование, анализ прибыльности и мотивацию персонала: «Стандарт-кост» предоставляет более мощные инструменты.
   • Акцент на производственный контроль, соблюдение технологической дисциплины и выявление резервов снижения прямых затрат: Нормативный метод будет более применимым.
4. Уровень развития информационных технологий:
   • Наличие современных ERP-систем, автоматизации учета: «Стандарт-кост» легче внедряется и функционирует.
   • Ограниченные возможности автоматизации: Нормативный метод, хотя и требует ручного труда, может быть реализован с меньшими инвестициями в IT.

Оба метода имеют свои сильные стороны, и выбор оптимального подхода зачастую определяется балансом между стремлением к точности, оперативности и экономической целесообразности внедрения. Почему же так важно не ошибиться с выбором метода? Потому что некорректно выбранная система калькулирования может привести к неверным управленческим решениям, искажению финансовой отчетности и потере конкурентных преимуществ на рынке.

Роль калькулирования себестоимости в управлении организацией и перспективы развития

Калькулирование себестоимости — это не просто бухгалтерская процедура, а мощный многофункциональный инструмент, интегрированный в систему управления предприятием. Его данные лежат в основе стратегического планирования, ценообразования, оценки эффективности и многих других ключевых управленческих решений. В условиях стремительной цифровизации и глобализации экономики, методы калькулирования не стоят на месте, сталкиваясь с новыми вызовами и открывая новые перспективы.

Значение калькулирования себестоимости для управленческих решений

Роль калькулирования себестоимости в управлении организацией трудно переоценить. Это краеугольный камень, на котором строятся важнейшие аспекты хозяйственной деятельности:

1. Планирование деятельности предприятия: Информация о себестоимости является неотъемлемой частью любого бизнес-плана. Она позволяет оценить потребность в ресурсах, спрогнозировать объемы производства и продаж, а также определить потенциальную прибыль. Планирование себестоимости продукции позволяет повысить рентабельность производства через оптимизацию расходов и снижение затрат, скорректировать объемы продукции в соответствии с производственными мощностями и покупательским спросом, а также увеличить внутрихозяйственные накопления.
2. Формирование финансовой (бухгалтерской) отчетности: Данные о себестоимости — ключевой элемент для составления отчетов о прибылях и убытках, баланса и других форм отчетности. Точное калькулирование себестоимости обеспечивает достоверность финансовой информации для внешних и внутренних пользователей.
3. Экономическое обоснование ценовой политики: Расчет реальных издержек производства и реализации является основой для установления конкурентоспособных и прибыльных цен. Без понимания себестоимости невозможно установить оптимальные цены, которые позволят предприятию покрыть все расходы, получить желаемую прибыль и занять устойчивое положение на рынке. Себестоимость напрямую влияет на политику ценообразования, что определяет положение компании на рынке.
4. Контроллинг и оценка эффективности: Информация о себестоимости активно используется в рамках контроллинга и других систем менеджмента для внутренней оценки эффективности работы организации. По показателю себестоимости оценивают уровень рентабельности предприятия, правильность организации производства, а также эффективность использования ресурсов. Это позволяет выявлять «узкие места», неэффективные процессы и области для улучшения.
5. Принятие решений о производстве или покупке (Make-or-Buy Decisions): Зная себестоимость внутреннего производства, компания может сравнить ее со стоимостью покупки аналогичного продукта или услуги у сторонних поставщиков, принимая обоснованные решения о вертикальной интеграции или аутсорсинге.
6. Управление ассортиментом продукции: Анализ себестоимости каждого продукта позволяет определить наиболее рентабельные позиции, принимать решения о выводе неэффективных товаров из ассортимента или, наоборот, о расширении производства прибыльных продуктов.

Таким образом, калькулирование себестоимости — это не пассивная фиксация фактов, а активный инструмент, предоставляющий руководству предприятия необходимую информацию для принятия широкого спектра управленческих решений, от оперативных до стратегических.

Современные вызовы и перспективы развития методов калькулирования

В XXI веке, характеризующемся беспрецедентной скоростью технологических изменений, цифровизацией экономики и глобализацией рынков, методы калькулирования себестоимости сталкиваются с новыми вызовами и требуют постоянной адаптации и совершенствования.

Вызовы:

1. Сложность структуры затрат: Современные предприятия характеризуются высокой долей косвенных затрат (НИОКР, маркетинг, IT-инфраструктура), которые сложно отнести на конкретный продукт. Это требует разработки более сложных методов распределения, таких как АВС-костинг.
2. Глобализация цепочек поставок: Длинные и сложные цепочки поставок, включающие международных партнеров, затрудняют контроль и калькулирование затрат, связанных с логистикой, таможней, валютными рисками.
3. Нематериальные активы и интеллектуальный капитал: Растущая роль нематериальных активов (бренды, патенты, ноу-хау) создает сложности в их стоимостной оценке и включении в себестоимость продукции.
4. Устойчивое развитие и экологические затраты: Повышение требований к экологичности производства приводит к появлению новых видов затрат, связанных с утилизацией отходов, снижением выбросов, «зелеными» технологиями, которые необходимо интегрировать в систему калькулирования.
5. Скорость изменений: Быстрая смена технологий и предпочтений потребителей требует гибких методов калькулирования, способных оперативно пересчитывать себестоимость при изменении параметров продукта или процесса.

Перспективы развития:

1. Цифровизация и автоматизация: Широкое применение системы «Стандарт-кост» западными компаниями стало возможным благодаря наличию современных информационных технологий. Эти технологии включают в себя автоматизированные системы управления (ERP, MES), позволяющие эффективно обрабатывать большие объемы данных, устанавливать нормативы, оперативно выявлять отклонения и проводить глубокий факторный анализ. Внедрение искусственного интеллекта и машинного обучения позволит прогнозировать затраты с большей точностью и оптимизировать производственные процессы.
2. Big Data и предиктивная аналитика: Анализ больших данных позволит выявлять скрытые закономерности в структуре затрат, прогнозировать их динамику и оптимизировать использование ресурсов в режиме реального времени.
3. Интеграция с системами управления качеством и производством: Создание единых информационных платформ, где данные о затратах интегрированы с информацией о качестве, сроках производства и производительности, позволит получать более полную картину эффективности.
4. Развитие нормативного метода в России: Несмотря на популярность, в России нормативный метод учета затрат зачастую не используется в полном объеме, доходя лишь до фиксации отклонений, а не до глубокого анализа эффективности деятельности организации. Это проявляется в недостаточном использовании анализа отклонений для принятия управленческих решений. Для повышения его эффективности необходимо проводить работу по минимизации отклонений, регулярному пересмотру норм затрат, а также анализировать не только затратную часть, но и объемы использованных ресурсов и их цены. Разделение отклонений на части, связанные с объемом использованных ресурсов и ценой ресурса, является критически важным для определения ответственности (например, директор по производству за количество, начальник отдела закупок за цену материалов).
5. Внедрение экспертных систем: Использование экспертных систем позволит моделировать различные сценарии изменения затрат, оценивать их влияние на себестоимость и принимать более обоснованные решения.

Мнения ведущих российских и зарубежных экспертов сходятся в том, что будущие методы калькулирования себестоимости будут еще более динамичными, гибкими и интегрированными. Они будут основываться на передовых ИТ-решениях, обеспечивая глубокий аналитический подход к управлению затратами и помогая предприятиям адаптироваться к постоянно меняющейся экономической среде.

Заключение

Проведенное исследование теоретических основ и практического применения методов калькулирования себестоимости, с углубленным анализом систем «Стандарт-кост» и нормативного метода учета, позволило достичь поставленных целей и подтвердить актуальность выбранной темы. Калькулирование себестоимости предстает не просто как техническая процедура, а как жизненно важный инструмент управленческого учета, без которого невозможно эффективное функционирование современного предприятия.

Мы определили, что калькулирование – это процесс систематического определения затрат на единицу продукции, а себестоимость – стоимостная оценка этих затрат, ключевое понятие, появившееся в российском дискурсе благодаря А.П. Рудановскому. Была представлена всеобъемлющая классификация методов калькулирования по различным признакам, что подчеркивает их многообразие и адаптивность к разным типам производства.

Система «Стандарт-кост» была рассмотрена как мощный инструмент управления затратами, основанный на нормировании и оперативном анализе отклонений. Ее преимущества в прогнозировании, оперативном ценообразовании и выявлении слабых мест очевидны, особенно в условиях стабильного массового производства, хотя и существуют ограничения в ее применении.

Параллельно был детально изучен нормативный метод учета, его историческое развитие в России, начиная с работ Э.Э. Фельдгаузена, и особенности практической реализации. Отмечена популярность этого метода на российских предприятиях, но также выявлены проблемы, связанные с неполным использованием его аналитического потенциала, особенно в части глубокого анализа отклонений.

Комплексный сравнительный анализ «Стандарт-кост» и нормативного метода выявил их общие черты, такие как нормирование и составление калькуляций, но акцентировал внимание на ключевых различиях, касающихся учета изменений норм, подходов к определению нормативных затрат, отнесения сверхнормативных расходов и степени регламентации. Особое внимание было уделено факторному анализу отклонений с разделением ответственности, что является уникальным информационным преимуществом данного исследования.

Наконец, была подчеркнута критическая роль калькулирования себестоимости в стратегическом планировании, ценообразовании и оценке эффективности деятельности организации. В условиях цифровизации и глобализации, методы калькулирования сталкиваются с новыми вызовами, но и открывают широкие перспективы для развития, связанные с внедрением современных ИТ-решений, Big Data и предиктивной аналитики.

Уникальное информационное преимущество проведенного исследования заключается в детальном рассмотрении нормативно-правовой базы РФ, специфики бухгалтерского учета с примерами использования конкретных счетов (16, 20, 40, 43), глубокого факторного анализа отклонений с разделением ответственности, а также всестороннего обзора исторического развития обоих методов в российском и мировом контексте.

В качестве рекомендаций для практического применения следует отметить необходимость регулярного пересмотра норм затрат, как в системе «Стандарт-кост», так и в нормативном методе, для обеспечения их актуальности. Предприятиям рекомендуется активно внедрять современные информационные технологии для автоматизации учета и анализа отклонений, что позволит максимально раскрыть потенциал обеих систем. Для повышения эффективности нормативного метода в России критически важно углублять анализ причин отклонений, переходя от простой фиксации к принятию системных управленческих решений.

Направления дальнейших исследований могут включать изучение влияния блокчейн-технологий на прозрачность и точность калькулирования себестоимости, адаптацию методов к циркулярной экономике и оценке жизненного цикла продукции, а также разработку гибридных моделей калькулирования, сочетающих лучшие практики «Стандарт-кост» и нормативного метода для повышения их универсальности и эффективности в условиях современной экономики.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №402-ФЗ.
2. ПБУ 10/99 «Расходы организации» (в ред. Приказов Минфина России от 30.12.1999 N 107н, от 30.03.2001 N 27н, от 18.09.2006 N 116н, от 27.11.2006 N 156н, от 25.10.2010 N 132н, от 08.11.2010 N 144н, от 27.04.2012 N 55н).
3. Ремизова Е.Ю., Султанова Е.С. МСФО. Учет и отчетность. М.: Омега-Л, 2010. 136 с.
4. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: ФИС, 2002.
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ФИС, 2002.
6. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2007.
7. Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие для вузов. М.: Феникс, 2007. 448 с.
8. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Инфра-М, 2008. 367 с.
9. Фролова Т.А. Экономика предприятия: Калькулирование себестоимости продукции. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.
10. Методы расчета себестоимости. URL: https://www.cfin.ru/management/cost/calculation_methods.shtml (дата обращения: 27.10.2025).
11. Преимущества и недостатки системы «стандарт-кост». URL: https://arsenal-br.ru/news/preimushchestva-i-nedostatki-sistemy-standart-kost (дата обращения: 27.10.2025).
12. Система стандарт кост – метод управления затратами. URL: https://assistentus.ru/buhuchet/sistema-standart-kost/ (дата обращения: 27.10.2025).
13. Бехтерева Е.В. Рациональный и эффективный учет расходов: Нормативный метод формирования себестоимости (стандарт-кост) от 20 февраля 2007. URL: https://docs.cntd.ru/document/902047392 (дата обращения: 27.10.2025).
14. Калькулирование себестоимости продукции: понятие, задачи. URL: https://adeptik.ru/blog/kalkulirovanie-sebestoimosti-produktsii-ponyatie-zadachi (дата обращения: 27.10.2025).
15. Нормативный метод учета затрат и формирования себестоимости. URL: https://dis.ru/library/53/2224/ (дата обращения: 27.10.2025).
16. Зарубежные методы учета затрат: Стандарт-костинг. URL: https://suo.sseu.ru/assets/files/materials/metody_ucheta_zatrat_standart-kosting.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
17. Паршина Л.В. Тема 5. Система «стандарт-кост» и анализ отклонений. URL: https://edu.tltsu.ru/sites/default/files/metodichki/upravlencheskiy_uchet_dlya_buhgalterov/tema_5.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
18. Методы калькулирования себестоимости продукции. URL: https://www.audit-it.ru/articles/account/otrasl/a106/911634.html (дата обращения: 27.10.2025).
19. Затраты. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%8B (дата обращения: 27.10.2025).
20. Нормативный метод учета затрат как средство эффективного контроля за ними. URL: https://www.profiz.ru/se/6_2025/normativnyy_metod/ (дата обращения: 27.10.2025).
21. Основные отличия нормативного метода учета от системы «Стандарт-кост». URL: https://cito-c.ru/articles/buxgalterskii-uchet/osnovnye-otlichiya-normativnogo-metoda-ucheta-ot-sistemy-standart-kost.html (дата обращения: 27.10.2025).
22. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. URL: https://suo.sseu.ru/assets/files/materials/normativnyy_metod_ucheta_zatrat_i_kalkulirovaniya_sebestoimosti.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
23. Нормативный метод учета себестоимости (стандарт-кост). URL: https://rbsys.ru/accounting/accounting_system/normativnyj-metod-ucheta-sebestoimosti-standart-kost (дата обращения: 27.10.2025).
24. Организация управленческого учета по системе ‘СТАНДАРТ-КОСТ’. URL: https://www.cfin.ru/press/management/2004-1/05.shtml (дата обращения: 27.10.2025).
25. Сравнение системы «стандарт-кост» и нормативного учета. URL: https://delovoymir.ru/sravnenie_sistemy_standartkost_i_normativnogo_ucheta.html (дата обращения: 27.10.2025).
26. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. URL: https://ecouniver.com/1315-normativnyy-metod-ucheta-zatrat-i-kalkulirovaniya-sebestoimosti-produkcii.html (дата обращения: 27.10.2025).
27. Стандарт-костинг. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%82-%D0%BA%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3 (дата обращения: 27.10.2025).
28. Нормативный метод учета затрат и оценка эффективности деятельности. URL: https://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000783 (дата обращения: 27.10.2025).
29. Содержание понятий «Затраты», «Расходы», «Издержки», «Себестоимость» и их различия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-ponyatiy-zatraty-rashody-izderzhki-sebestoimost-i-ih-razlichiya/viewer (дата обращения: 27.10.2025).
30. Вычисление и учет отклонений в системе «Стандарт-кост». Анализ взаимосвязи сметной и фактической прибыли. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vychislenie-i-uchet-otkloneniy-v-sisteme-standart-kost-analiz-vzaimosvyazi-smetnoy-i-fakticheskoy-pribyli/viewer (дата обращения: 27.10.2025).
31. Себестоимость продукции. URL: https://www.alt-invest.ru/glossary/sebestoimost-produktsii/ (дата обращения: 27.10.2025).
32. Что такое себестоимость, что в нее входит и как ее рассчитать. URL: https://calltouch.ru/glossary/sebestoimost-produkcii/ (дата обращения: 27.10.2025).
33. Основные признаки классификации методов калькуляции. URL: https://www.econ.msu.ru/ext/conf/index.php?cid=67576&sid=67584&bid=67592 (дата обращения: 27.10.2025).
34. Себестоимость. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C (дата обращения: 27.10.2025).
35. В чём отличие российского нормативного метода от «стандарт-кост»? URL: https://q.yandex.ru/questions/1630164841961917616 (дата обращения: 27.10.2025).
36. СИСТЕМА СТАНДАРТ-КОСТ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-standart-kost-v-upravlencheskom-uchete/viewer (дата обращения: 27.10.2025).
37. «Стандарт-кост» и «директ-кост» преимущества и недостатки. URL: https://studfile.net/preview/7901042/page:14/ (дата обращения: 27.10.2025).
38. Веселовская Л.Н. Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции. URL: https://www.e-reading.club/chapter.php/1020476/67/Veselovskaya_L_N_-_Upravlencheskiy_uchet_dlya_ekonomistov.html (дата обращения: 27.10.2025).