Содержание
Введение………………………………………………………………………….
1. Теоретические основы разработки, планирования и анализа бюджетов……
2. Характеристика объекта исследования………..……..……………………….
2.1. Наличие и использование ресурсного потенциала…………………………
2.2. Результаты финансово-экономической деятельности предприятия………..
3. Разработка бюджета предприятия…..…………………………………………
3.1. Бюджетный расчет объема продаж и обоснование цены товара…….…
3.2. Бюджет производства..……………………………………..………………
3.3 Бюджет прямых материальных затрат….…………………………………
3.4. Бюджет прямых расходов на оплату труда…..….……………………….
3.5. Бюджет общепроизводственных расходов……………………………….
3 6. Бюджет текущих периодических расходов………………………………
3.7 Бюджетный расчет себестоимости реализованной продукции……………
3.8. Бюджетное планирование прибыли…..……………………………………
3.9 Бюджет планирования капитальных вложений, иных долгосрочных
инвестиции, денежного оборота и баланса активов и пассивов………………
4. Направления повышения бюджетного планирования деятельности ЗАО «-»
Выводы и предложения..………………………………..………………
Список использованной литературы.……………………………
Приложения….………………………………………………………………
Выдержка из текста
Деятельность современных предприятий характеризуется повышением эко-номической самостоятельности, острой конкурентной борьбой, при этом главная цель финансово-хозяйственной деятельности предприятия состоит в получении прибыли и увеличении объемов продаж. В этих условиях, когда выбор техноло-гий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обосно-вания управленческого решения в конечном итоге влияет на результат деятельно-сти предприятия, особую актуальность представляет проблема совершенствова-ния методов принятия управленческих решений и применение данных управлен-ческого учета.
К финансовому планированию необходимо относится системно. Финансо-вое планирование — это управление процессами создания, распределения, перерас-пределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализую-щееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование явля-ется составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управ-ленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.
Его главными этапами являются:
— анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает компания; в прогнозирование последствий текущих реше-ний, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущи-ми решениями;
— обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений (этот ва-риант и будет представлен в окончательной редакции плана);
— оценки результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями, уста-новленными в финансовом плане.
Управление предприятием тесно связано с системой бюджетирования, ко-торая позволяет спрогнозировать развитие предприятия, проконтролировать те-кущий процесс производственной деятельности, своевременно выявить проблемы в работе предприятия и направления их решений.
Рабочим форматом финансового планирования является бюджет. Бюджет является количественным выражением плана действий и способствует его коор-динации и исполнению. Современные методы бюджетного планирования и кон-троллинга являются мощным средством повышения эффективности деятельности предприятий.
Составлять финансовые планы необходимо для того, чтобы:
— знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
— добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
— наконец, предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возмож-ные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.
В настоящее время, используя западные технологии планирования деятель-ности, большинство отечественных компаний оставляют элементы старой «совет-ской» системы, допуская следующие типичные ошибки:
— отсутствует связь между стратегическим и текущим планированием;
— процесс планирования нередко начинается с производства, а не с изучения потребности рынка в конкретном продукте;
— при планировании преобладает затратный метод ценообразования, без учета спроса на продукцию;
— не производится анализ безубыточности продаж и формирование товарно-го портфеля на основании прибыльности отдельных продуктов;
— экономическое планирование не доводится до финансового и поэтому не дает возможности определить потребность в финансировании деятельности пред-приятия.
Почти все эти недостатки связаны с медлительностью перехода от старой экономической системы к новой. Невозможно организовать эффективное финан-совое планирование, добавив к существующей системе отдельные элементы за-падных технологий. Необходимо менять всю систему и переориентировать работу в соответствии с западными стандартами ведения бизнеса, адаптировав их под специфику работы отечественных компаний.
Цель работы состоит в рассмотрении теоретических и практических аспек-тов разработки бюджета предприятия в современных условиях.
Задачами работы являются:
— рассмотрение теоретических основ разработки, планирования и анализа бюджетов;
— характеристика объекта исследования;
— разработка бюджета предприятия;
— определение направлений повышения бюджетного планирования на пред-приятии.
Предметом является процесс разработки бюджета предприятия. Объектом исследования является ЗАО «-».
Теоретической и методологической основой исследования являются труды следующих отечественных ученых: Адамова Н., Аньшина В.М., Бабича Т.Н., Волковой О.Н., Дугельного А.П., Карпова А.Е., Морозова Ю.П., Немировского И.Б., Савчука В.П., Филатова О.К., Щиборща К.В.
Список использованной литературы
27 источников