Курсовая функции менеджера

Содержание

Оглавление

Введение 3

1. Теоретические аспекты изучения функций менеджмера 5

1.1.Место и роль функции планирования в структуре управления 5

1.2. Цели, задачи, принципы и функции мотивации в организациях 9

1.3. Сущностная характеристика контроля как функции менеджмента организаций 12

2. Анализ реализации функций менеджера на предприятии ООО «ДиПэкс» 17

2.1.Общая характеристика ООО «ДиПэкс» 17

2.2. Анализ кадрового состава организации 20

2.3. Анализ планирования, организации, мотивации и контроля в ООО «ДиПэкс» 25

3. Основные направления совершенствования управления в ООО «ДиПэкс» 35

3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию функций управления 35

3.2. Оценка эффективности рекомендаций 39

Заключение 43

Список литературы 45

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Для успешной работы организаций в современных условиях необходимо периодически проводить исследования с целью совершенствования действующих систем управления. Проведение исследований осуществляется в соответствии с выбранной целью и в определенной последовательности.

Исследования являются составной частью менеджмента организации и направлены на совершенствование основных характеристик процесса управления. При проведении исследований систем управления объектом исследования является сама система управления, которая характеризуется определенными признаками и подчиняется ряду требований.

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. Ключевой составляющей любого предприятия является управление кадрами. Поэтому в области управления персоналом постепенно происходит смещение акцентов с технократических подходов, которые строго регламентируются содержанием трудового процесса, к системному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудового потенциала работников. Происходящие изменения в экономике преобразуют и подходы в области управления человеческими ресурсами. Появляются руководители нового типа, мышление и стиль работы которых в определенной мере соответствует новым задачам и условиям развития организаций. Значительно повышается и роль кадровых служб, которые должны более активно вовлекаться в процесс подготовки и реализации стратегии организации в направлении управления персоналом. Однако управление предприятием включает в себя не только управление кадрами, но и управление другими немаловажными аспектами, такими, например, как финансы, маркетинг, качество.

Актуальность проведения исследований систем управления на предприятиях продиктована настоятельной необходимостью построения таких организаций предприятий, производственных объединений, корпораций, отдельных фирм), которые обеспечат выпуск высококачественной продукции (или услуг) в нужном объеме и ассортименте.

Цель исследования состоит в оценке эффективности функций менеджера на предприятии на примере в ООО «ДиПэкс».

Чтобы достичь этой цели, необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть особенности реализации функций менеджмента ООО «ДиПэкс».

2. Дать оценку эффективности менеджмента.

3. Разработать основные направления совершенствования менеджмента.

4. Дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.

Объектом исследования является повышение эффективности управления предприятием.

Предметом исследования является система менеджмента малого предприятия.

Теоретическая база. Данное исследование выполнялась на основе анализа учебно-методической литературы, материалов периодических изданий и Интернет-ресурсов, касающихся исследуемой темы. Теоретической базой послужили труды зарубежных и отечественных авторов в области менеджмента.

Среди зарубежных авторов, можно выделить труды Р.А.Браймера, Д.Джеймса, Д.Болдуина, Э.Лолера.

Методы исследования: анализ литературных источников, анализ документации, метод экспертных оценок, системный подход и др.

Список использованной литературы

1. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 08.02.1998 N 14–ФЗ // Система «Консультант–плюс».

2. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 565 с.

3. Авдеев В.В. Управление персоналом – технология формирования команды: учебное пособие / В.В. Авдеев. – М.: ИНФРА–М, 2013. – 544с.

4. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев Ю.В. – Москва, 2014. – 672с.

5. Ассель, Г. Маркетинг: принципы и стратегия / Г. Ассель. – М.: ИНФРА–М, 2013. – 312 с.

6. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА–М, 2014 . – 260 с.

7. Багиев, Г.Л. Маркетинг / Г.Л. Багиев. – М.: Экономика, 2014. – 412 с.

8. Блинов, А.О. Управление персоналом: учебник для ВУЗов / А.О. Блинов. – Элит, 2014, 390 с.

9. Бодди, Д. Основы менеджмента / Д. Бодди. – СПб.: Питер, 2014. – 316 с.

10. Годин, А.М. Маркетинг / А.М. Годин. – М.: Дашков и К, 2014. – 342 с.

11. Голубков, Е.П. Основы маркетинга: учебник / Е.П. Голубков. – М.: Финпресс, 2013. – 388 с.

12. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. – М.: Финпресс, 2014. – 360 с.

13. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. – Таганрог: Издательство ТРТУ, 2014. – 364 с.

14. Грязнова, А.Г., Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / А.Г. Грязнова. – М.: «Интерреклама», 2013. – 544 с.

15. Котлер, Ф Маркетинг, менеджмент. Экспресс–курс / В. Котлер: М.: ИНФРА–М, 2013. – 316 с.

16. Котлер, Ф. Маркетинг по Котлеру: как создать, завоевать и удержать рынок / Ф. Котлер. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2014. – 412 с.

17. Макарова, И.К. Управление персоналом: учебно–методическое пособие / И.К. Макарова. ИМПЭ, 2014. – 98с.

18. Матанцев, А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга / А.Н. Мтанцев. – М.: Юристъ, 2014. – 288 с.

19. Мишин, В.М., Управление качеством: учебник / В.М. Мишин. – М.: Юнити, 2014. – 463с.

20. Морозова, Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Т.Г. Морозова. – М.: Юнити, 2014. – 212 с.

21. Панкрухин, А.П. Маркетинг: учебник / А.П. Панкрухин. – М.: КноРус, 2014. – 412 с.

22. Парамонова, Т.Н. Маркетинг: учебник / Т.Н. Парамонова. – М.: КноРус, 2013. – 386 с.

23. Петрова, А.Н., Стратегический менеджмент: учебник / А.Н. Петрова. – М.: КноРус, 2014. – 246 с.

24. Романов, А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов. – ТГТУ, 2014. – 188 с.

25. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.П. Румянцева. – М.: КноРус, 2014 – 304 с.

26. Соловьев, Б.А. Управление маркетингом: Модульная программа для менеджеров в 17 модулях / Б.А. Соловьев. – М.: Инфра–М, 2014. – 312 с.

27. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие / В.В Травин. – М.: КноРус, 2013. – 230 с.

28. Штатное расписание.

29. Положения о структурных подразделениях.