Введение 3
1. Управленческий учет на предприятии 5
1.1. Сущность управленческого учета, его цели и функции 5
1.2. Бюджетирование, как инструмент управленческого учета 10
1.3.Управленческий учет, как основа принятия управленческих решений 12
2. Система управленческого учета ООО «ВЕРСА» 16
2.1. Краткая характеристика предприятия 16
2.2. Организация финансовой службы ООО ООО «ВЕРСА» 26
2.3. Описание системы бюджетирования ООО «ВЕРСА» 30
3. Совершенствование системы бюджетирования ООО «ВЕРСА» 35
3.1. Диагностика системы бюджетирования ООО «ВЕРСА» 35
3.2.Совершенствование существующей системы бюджетирования 41
Заключение 48
Список использованной литературы 50
Приложения 51
Содержание
Выдержка из текста
При этом необходимо рассчитать и сопоставить различные варианты вложения капитала по заранее установленному критерию выбора, отражающему цели деятельности коммерческой организации: максимум прибыли, минимум издержек производства, максимум финансовой устойчивости и т.В данной курсовой работе отражены теоретические вопросы и проблемы постановки системы управленческого учета на предприятии.Итак, актуальность темы данной курсовой работы в том, что управленческий учет очень востребован в современной экономике.
В практике управленческого учета на Западе два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.
В период становления нормативной базы отечественного бухгалтерского учета в соответствии с новыми экономическими реалиями, ее согласования с международными бухгалтерскими стандартами особенно важно и актуально осознать явление управленческого учета и его применимость к российской действительности. Отсутствие единой методологической основы, методологических рекомендаций для его внедрения в отдельных отраслях отечественной экономики отрицательно влияет на повсеместное применение управленческого учета на практике и лишает отечественные предприятия многих возможностей повышения качества управления.В курсовой работе по управленческому учету будут рассмотрены сущность и задачи управленческого учета, а также решена задача формирования бюджета.
Информационная база исследования. При написании курсовой работы были использованы законодательные акты, периодические издания рассматривающие специфику взаимодействия финансового и управленческого учета таких авторов как: Купер Р., Каплан Р., Вороновой Е.Ю., Беловой Е.Л., Поленовой С.Н. и Чикишевой А.Н.
В разных странах систему «Директ-костинг» называют по-разному: в Великобритании – «учет маржинальных затрат», Германии и Австрии – «учет частичных затрат» или «учет суммы покрытия», во Франции — «маржинальная бухгалтерия» или «маржинальный учет».
В России складываются следующие предпосылки формирования развития управленческого учета: экономические — деятельность предприятий в условиях рыночной экономики; теоретические — совокупность отечественных и западных теорий управления; материальные — процесс автоматизации и компьютеризации предприятия; законодательные — нормативные документы, дающие возможность реальной организации управленческого учета на российских предприятиях.
Как отмечает С.А Рассказова-Николаева (председатель Комитета по управленческому учету ИПБ России) — название понятия «управленческий учет» переведено с английского языка дословно (в оригинале — management accounting) и содержит в себе некоторое противоречие, так как с точки зрения классической российской теории управления любой учет есть функция управления, поэтому учет по определению не может быть не управленческим .1
«Очень часто на практике мы встречаемся с ситуацией, когда менеджеры, вроде бы понимая, что их главная задача – это руководство производственной деятельностью людей, забывают о Человеке как о Личности, от принятия решений которого по совершению того или иного действия полностью зависит результативность выполнения порученной ему работы. Человек – это всегда основной элемент в управленческой системе.»
Представленная структура управленческого учета формируется на основании целевого подхода к управленческому учету. Подсистемы содержат набор элементов, совокупность и взаимодействие которых создают объективные предпосылки для достижения управленческий целей.
В данной работе представлены основные теоретические вопросы и проблемы постановки системы управленческого учета на предприятии. В частности, показано различие и сходство между финансовым и управленческим учетом, уточнены и систематизированы цель, задачи и функции управленческого учета, определены предмет и объект данного вида учета, сформулированы принципы, а также выделены основные проблемы его внедрения в практику российских предприятий.
Важно отметить, что каждый хозяйствующий субъект имеет свои особенности функционирования, в связи с чем возникает объективная необходимость формирования такой системы управленческого учета, которая в наибольшей степени была бы адаптирована к специфике деятельности организации.Оптимальной для всех случаев модели системы информации по управленческому учету не существует, и выбор наиболее подходящей системы зависит от конкретной ситуации и тех факторов, которые ее определяют.При выполнении курсовой работы в качестве теоретических и методических основ были использованы:
Поэтому если бухгалтер должен строго следовать духу и букве бесчисленных инструкций, то специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, главное для него — правильно уловить суть протекающих на предприятии экономических процессов и вовремя дать совет руководителю.Чтобы скоординировать деятельность по управлению предприятием, потребовалась особая система «управления управлением» — система управленческого учета. Вот почему российским руководителям управленческий учет нужен ничуть не меньше, чем их западным коллегам.
Исследование в данной работе построено изучении действующих нормативных актах налогового и гражданского российского законодательства, теоретических исследованиях специалистов в области экономики и учета, публикациях в периодических изданиях по управленческому учету и анализу хозяйственной деятельности.
Список источников информации
1. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. N 10. 3 с.
2. Аткинсон Э.А. Управленческий учет / Э.А. Аткинсон, Р.Д. Банкер, Р.С. Каплан, М.С. Янг. 3-е изд.: Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильямс», 2007. 42 с.
3. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. 472 с.
4. Климова Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли / Н.В. Климова // Экономический анализ: теория и практика. 2011. N 1. 5.с.
5. Новиков А. Бухгалтерский и управленческий учет. Выгодное объединение / А. Новиков // Двойная запись. 2011. N 5. СПС «Гарант», 2009. 75 с.
6. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007. 49 с.
7. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006.149 с.
8. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2010. N 10. 3 с.
9. http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»
10. http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система.
список литературы