Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы принятия управления организацией
1.1. Современные концепции менеджмента компании и проблемы управления
1.2. Концепции принятия управленческих решений
1.3. Модели управления организацией в системах менеджмента
Глава 2. Особенности управления в ОАО «-»
2.1. Характеристика ОАО «-»
2.2. Структура управления ОАО «-»
2.3. Способы разработки и принятия управленческих решений в ОАО «-»
Глава 3. Совершенствование процесса разработки и принятия управленческих решений в ОАО «-»
3.1. Оценка эффективности системы менеджмента в ОАО «-»
3.2. Предложения по улучшению процессов управления в ОАО «-»
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы исследования может быть определена необходимостью поддержания конкурентных позиций отечественных компаний как в рамках функционирования внутри страны, так и в аспекте участия на международных рынках. Для целей обеспечения конкурентных позиций отечественных предприятий и дальнейшего их поддержания необходим ориентировать деятельность предприятий на формирование устойчивой системы внутреннего управления по всем возможным направлениям:
— в рамках системы управления финансами (управление финансами пред-при¬ятия является одним из наиболее важных блоков в целях обеспе¬чения макси-мально возможного финансового результата работы);
— в рамках системы управления персоналом (система управления персона¬лом позволяет обеспечить заинтересованность сотрудников организации в труде, что, в конечном итоге, позволит повысить их производитель¬ность труда);
— в рамках системы управления заемными средствами (для современных предприятий важно ориентировать деятельность в направлении необхо¬димости поддержания баланса собственных и привлеченных средств);
— в рамках прочих направлений.
Актуальность работы связана также и с тем, что принятие решений – составная часть любой управленческой функции в коммерческой организации. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность деятельности в целом, решения по управлению организацией в этих условиях отличаются особой ответственность, и сложность их выработки возрастает. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения.
Практическая актуальность работы связана и с тем, что совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу. При этом, немаловажным становится оценка эффективности принятия управленческого решения.
Цель работы разработать рекомендации по повышению эффективности и качества управленческих решений, а также оценить их эффективность.
Основными задачами работы являются следующие:
рассмотрение концепций менеджмента компании и проблем принятия управленческих решений;
выявление концепций принятия управленческих решений;
определение моделей разработки и принятия управленческого реше¬ния в системах менеджмента;
выявление эволюционных особенностей мировых практик в области мо¬делирования и оптимизации управленческих решений;
характеристика основ деятельности управления коммерческой организа¬ции в РФ;
определение основ принятия решений в различных структурах сис¬темы менеджмента коммерческой организации;
рассмотрение существующей методики оценки эффективности приня¬тия управленческого решения и формирование предложений по совершенство¬ванию деятельности компании.
Предмет исследования — способы и направления совершенствования про¬цесса разработки и принятия управленческих решений.
Объектом исследования является коммерческая организация ОАО «-»,
Исходные данные к работе:
нормативно-правовые источники РФ;
учебники, научные журналы и научные статьи, методические пособия.
Список использованной литературы
30 источников