Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ГРУППАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Определение малой группы и ее границы 5
1.2. Классификация малых групп 10
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ВЕТРЯК» 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2. Система управления персоналом в ООО «Ветряк» 19
3. АНАЛИЗ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ С МАЛЫМИ ГРУППАМИ В ООО «ВЕТРЯК» 32
3.1. Анализ факторов эффективности работы малой группы в ООО «Ветряк» 32
3.2. Предложения по оптимизации работы с малыми группами в ООО «Ветряк» 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………………46
Выдержка из текста
Актуальность представленной работы заключается в том, что малые группы, которые образуются в организациях, являются силой, которая при определенных условиях может фактически стать доминирующей в организации. Неформальные группы могут нести в себе как положительное, так и отрицательное влияние на деятельность формальной организации. Руководителям необходимо примирять требования неформальных групп организации с требованиями стоящего над ними руководящего аппарата. Данная необходимость побуждает менеджеров к поиску нестандартных приемов управления людьми или использовать имеющиеся приемы более эффективно с целью использования потенциальных выгод и уменьшения отрицательного воздействия неформальных групп.
Список использованной литературы
Взята современная экономическая литература, оформлена по стандарту.