Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Задание на выполнение курсовой работы для варианта 2 6
1.Планирование производства продукции 7
1.1. Размер реализованной, валовой и чистой продукции 7
1.2. Процент выполнения плана по объему продукции, и ее ассортименту. 8
2.Планирование организационно-технических мероприятий 9
2.1. Первое мероприятие 9
2.2. Второе мероприятие 10
2.3. Эффективность реализации мероприятия. 12
3. Планирование совершенствования управления предприятием. 133
3.1. Первое мероприятие. 13
3.2. Второе мероприятие. 15
4. Планирование себестоимости продукции. 18
5. Планирование прибыли и рентабельности предприятия. 20
5.1 Выбор оптимального варианта бизнеса. 20
5.2 Расчет прибыли и рентабельности 23
6. Стратегическая программа социального развития коллектива. 25
7. Программа социального развития. 266
7.1. Программа переподготовки кадров 266
7.2. Программа «Детский сад — ясли» 27
7.3 Программа «Жилье» 27
8. Программа «Охрана труда» 27
9. Разработка стратегий развития предприятия 28
9.1 Характеристика целей. 29
9.2 Стратегическое планирование как средство достижения цели 32
Выводы и предложения 35
Список используемой литературы 37
Выдержка из текста
В настоящее время в России протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Каждое предприятие, начиная свой отчетный год, должно чётко представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных и интеллектуальных ресурсах, источниках их формирования, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств, в процессе работы.
В рыночной экономике руководители не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать информацию как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях.
Чтобы предприятие эффективно функционировало нужно следующее:
правильность установления что, сколько, какого качества и к какому времени производить с учетом спроса и предложения;
выбор оптимальной технологии и организации производства;
современное и рациональное ресурсное обеспечение;
достаточная величина основного и оборотного капиталов;
формы и методы реализации продукции.
В планировании деятельности предприятия есть немало выгод, таких как:
заставляет руководителя фундаментально изучить перспективы;
позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
определить показатели деятельности предприятия, необходимые для последующего контроля;
делает организацию более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;
В условиях рыночной системы хозяйствования, диапазона использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.
Планирование – это процесс разработки и последующего контроля, за ходом реализации плат и его корректировке в соответствии с изменяющимися условиями.
Хозяйственное планирование – представляет собой разработку стратегии развития предприятия, достижения поставленных целей на основе повышения эффективности производства.
План – это образ, модель будущего, умственный процесс обработки информации. В данной курсовой работе рассматриваются конкретные вопросы социально-экономического развития предприятия и его структурных подразделений.
План предприятия – это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели содержания, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг.
Первым и может быть, самым существенным решением при планировании будет выбор целей предприятия. Здесь необходимо подчеркнуть, что те предприятия, которые вследствие своего размера испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации.
Основная общая цель предприятия – четко выраженная причина его существования – обозначается как его миссия. Цены вырабатываются для осуществления этой миссии.
Список использованной литературы
1. Поздняков А.И., Зырянов А.В., «Планирование на предприятии» — методические указания по изучению дисциплины студентами специальности 080502 – Красноярск, 2006
2. Алексеева М.М., «Планирование деятельности фирмы»: Учебно-методическое пособие. М: 1997г.
3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. Информационно-издательский дом.
4. Воскобойникова Т.Н. Основы планирования деятельности предприятия. Конспект лекций. Новосибирск. 1999г.
5. Ильин А.И. «Планирование на предприятии». Учебник Изд. №3 Минск2002г.
6. Булгаков М.И. «Внутрифирменное планирование». Учебник. М. 2000г.
7. Поздняков А.И., Зырьянов А.В. Экономика отросли (водный транспорт): Красноярск, КФ ФГОУ ВПО НГАВТ,2005
8. Якушева Э.Г. оформление дипломных и курсовых проектов – методическое пособие. Новосибирск, НГАВТ – 2000.