Содержание
Введение 3
Раздел 1.«Теоретические основы проведения стратегических изменений» 5
1.1 Сущность стратегических изменений 5
1.2 Основные области проведения стратегических изменений 9
1.3 Этапы осуществления стратегических изменений. 11
Раздел 2. Специфика функционирования организации 14
2.1. Основные показатели деятельности 14
2.3.Организационная структура ОАО «Завод «Автоприбор» 28
Раздел 3. Характеристика топ-менеджмента организации 36
Раздел 4. «Оценка уровня готовности персонала организации к изменениям» 45
4.1 Определение уровня компетентности топ-менеджмента организации при проведении изменений 46
4.2 Определение личной позиции сотрудников организации к изменениям. 49
Раздел 5. «Сопротивление стратегическим изменениям» 54
5.1 Выявление основных причин сопротивления изменениям 54
5.2 Выбор и обоснование метода преодоления сопротивления стратегическим изменениям. 57
Заключение 64
Список используемой литературы 66
Выдержка из текста
Осуществление выбранной стратегии компании — задача искусства менеджмента, требующая использования организационных управленческих ресурсов. Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворения от работы.
Изменение — это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Нововведение — процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях данной организации. Преобразование — это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.
Список использованной литературы
2. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2014. – С. 371.
3. Боумен К. Стратегия на практике. – СПб.: Питер, 2013. – С. 185.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2014. – С. 113.
5. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – С. 107-108.
6. Джейкобс Роберт В. Стратегические перемены в реальном времени. – М.: Издательство: Баланс-Клуб, Баланс Бизнес Букс, 2014. – 408 с. ISBN 966-8216-73-3
7. Дугина О. Корпоративная культура и организационные изменения // Управление персоналом. -2011 — № 12
8. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. – М.: Генезис, 2011. – С. 180.