Курсовая работа на тему: «Управление проектами. Управленческий консалтинг» на тему: «Проект по разработке проекта по открытию предприятия (на пример

Содержание

1.2. Организационные механизмы управления проектами

Механизм в целом – это «система, устройство, определяющее порядок какого-либо вида деятельности». Если вспомнить третье значение приведенного выше определения термина «организация» – объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил, то совокупность этих процедур и правил как раз и называется механизмом функционирования.

Механизмы управления проектами – организационные процедуры принятия управленческих решений, основывающиеся на разработке и анализе математических моделей организационного управления проектами . Это направление появилось в начале 70-х годов XX века и может рассматриваться как раздел общей математической теории управления организационными и социально-экономическими системами.

Существует множество моделей механизмов управления именно проектами. Классифицировать их можно различными способами, например, по объекту управления или по типу проекта.

В зависимости от объекта управления, на сегодняшний день можно выделить:

-механизмы финансирования проектов;

-механизмы управления взаимодействием

-участников проекта;

-механизмы стимулирования в управлении проектами;

-методика освоенного объема;

-механизмы управления договорными отношениями;

-механизмы оперативного управления проектами.

По типу управления можно выделить:

-корпоративные проекты и программы;

-портфели проектов;

-организационные проекты;

-образовательные проекты;

-научные проекты;

-инновационные проекты.

Выдержка из текста

Таким образом, малое предпринимательство решает многие социальные и экономические проблемы.

Было время, когда фотографии делали исключительно в фотосалоне. Сегодня запечатлеть на фото радостное событие у большинства людей не вызывает трудностей. Имея под рукой собственный фотоаппарат, потребители не видят необходимости вызывать по пустякам профессионального фотографа. Но бывают в жизни такие моменты, когда без профессиональной фотосъемки не обойтись. Такие события не дадут специалистам фото индустрии остаться без работы, а владельцу фотостудии — без прибыли.

Список использованной литературы

1.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. – 6-е изд. – М.: Омега-Л, 2010. – 960 с.

2.Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Мн.: Новое знание, 2010. – 700 с.

3.Новиков Д.А.Управление проектами: организационные механизмы М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с

4..Алейников А.Н. Предпринимательская деятельность: учебно-практическое пособие. – М.: Новое знание, 2005. – 304 с.

5.М.М. Алексеева- «Планирование деятельности фирмы».

Похожие записи