Содержание
1.2. Организационные механизмы управления проектами
Механизм в целом – это «система, устройство, определяющее порядок какого-либо вида деятельности». Если вспомнить третье значение приведенного выше определения термина «организация» – объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил, то совокупность этих процедур и правил как раз и называется механизмом функционирования.
Механизмы управления проектами – организационные процедуры принятия управленческих решений, основывающиеся на разработке и анализе математических моделей организационного управления проектами . Это направление появилось в начале 70-х годов XX века и может рассматриваться как раздел общей математической теории управления организационными и социально-экономическими системами.
Существует множество моделей механизмов управления именно проектами. Классифицировать их можно различными способами, например, по объекту управления или по типу проекта.
В зависимости от объекта управления, на сегодняшний день можно выделить:
-механизмы финансирования проектов;
-механизмы управления взаимодействием
-участников проекта;
-механизмы стимулирования в управлении проектами;
-методика освоенного объема;
-механизмы управления договорными отношениями;
-механизмы оперативного управления проектами.
По типу управления можно выделить:
-корпоративные проекты и программы;
-портфели проектов;
-организационные проекты;
-образовательные проекты;
-научные проекты;
-инновационные проекты.
Выдержка из текста
Таким образом, малое предпринимательство решает многие социальные и экономические проблемы.
Было время, когда фотографии делали исключительно в фотосалоне. Сегодня запечатлеть на фото радостное событие у большинства людей не вызывает трудностей. Имея под рукой собственный фотоаппарат, потребители не видят необходимости вызывать по пустякам профессионального фотографа. Но бывают в жизни такие моменты, когда без профессиональной фотосъемки не обойтись. Такие события не дадут специалистам фото индустрии остаться без работы, а владельцу фотостудии — без прибыли.
Список использованной литературы
1.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. – 6-е изд. – М.: Омега-Л, 2010. – 960 с.
2.Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Мн.: Новое знание, 2010. – 700 с.
3.Новиков Д.А.Управление проектами: организационные механизмы М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с
4..Алейников А.Н. Предпринимательская деятельность: учебно-практическое пособие. – М.: Новое знание, 2005. – 304 с.
5.М.М. Алексеева- «Планирование деятельности фирмы».