Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Раздел 1: Организация производства – сущность и задачи
1.1 Сущность категории «производство»……………………………………….10
1.2 Сущность категории «организация»…………………………………………10
1.3 Определение понятия «организация производства»……………………….11
1.4 Основные задачи организации производства……………………………….12
Раздел 2: Содержание и этапы организации конструкторской подготовки производства
2.1 Задачи КПП…………………………………………………………………… 14
2.2 Этапы КПП…………………………………………………………………… 14
Раздел 3: Организация материально-технического обеспечения (МТО)
3.1 Понятие МТО………………………………………………………………… 17
3.2 Нормирование и расход ресурсов…………………………………………… 17
3.3 Материальные балансы………………………………………………………. 18
3.4 Прямые хозяйственные связи………………………………………………… 19
Раздел 4: Роль маркетинга в сбыте продукции
4.1 Понятие маркетинга………………………………………………………….. 20
4.2 Основные элементы маркетинговой деятельности………………………… 21
4.3 Практические задачи маркетинга…………………………………………… 23
4.4 Маркетинговая среда…………………………………………………………. 24
4.5 Оценка и исследование рынка……………………………………………….. 25
Выдержка из текста
Предприятие – взаимно функционирующая система, включающая такие структурные единицы, как цехи, участки, а также персонал, цель которых едина – выпуск конкурентно-способной продукции и получение максимальной прибыли при минимальных затратах.
Машиностроительное предприятие — это предприятие, которое изготавливает машины и оборудование, аппараты и приборы, различного рода механизмы для материального производства, науки, культуры, сферы услуг, занимается производством металлических изделий, ремонтом машин и оборудования.
Машиностроение производит средства труда – машины и оборудование, приборы и вычислительную технику, передаточные устройства, транспортные средства – для всех отраслей народного хозяйства. Оно производит предметы потребления, в основном длительного пользования (легковые автомобили, телевизоры, часы и др.)
Современное предприятие целью хозяйственной деятельности считает получения максимальной прибыли от вложенных в предпринимательство интеллектуальных, финансовых, трудовых и материальных ресурсов. Достижение этой цели несет пользу обществу и государству в целом.
Наполнение бюджета, уровень и стабильность государственной экономики зависят от эффективного хозяйствования всех субъектов экономической системы государства и в первую очередь, предприятий.
Организационная структура машиностроительного предприятия представляет собой сложную динамическую систему, состоящую из взаимосвязанных и функционально обособленных подсистем, находящихся в постоянном развитии и совершенствовании в соответствии со своими целями и задачами. Центральной подсистемой такой системы является основное производство, структура и состав которого зависят от характера и технологических особенностей выпускаемой продукции, объемов производства.
Список использованной литературы
1.Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Организация производства» для студентов технических специальностей дневной и заочной форм обучения / Сост. Н.А.Беличенко, В.Я.Бражник, Е.Н.Латышева и др. Под. ред. А.Н.Ульянова – Краматорск: ДГМА, 2005.- 36с.
2.Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб-метод. Пособие.-М.: Финансы и статистика,2002.-392с.
3.Золотогоров В.Г.Организация и планирование производства: практ.пособие.- Мн.: ФУАинформ, 2001.-528с.
4. Андрушків Б.М.,Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. – Львів: Світ, 1995. – 246с.
5. Экономический справочник руководителя предприятия В.С. Рыжиков, В.Г. Золотогоров, С.В. Рыжиков.- Ростов н/Д: Изд-во “Феникс”, 2001.- 251с.
6. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. Н.А. Софронова. – М.: Экономисть,2003. – 608с.
7. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей: Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. Серия “Экономика и управление”. – Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ,2002.- 464 с.
8. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. Учебное пособие.- Мн.: ИП “Экоперспектива”,1998.-334 с.
9. Горфинкель В.Я.,Швандара В.А. Экономика фирмы.-М.:ЮНИТИ,2003.-461с.
10. Организация и планирование машиностроительного производства ( производственный менеджмент): Учебник/ К. А. Грачева, М. К. Захарова, Л. А. Одинцова и др.; Под ред. Ю. В. Скворцова, Л. А. Некрасова. – М.: Высш. шк., 2003.-470 с.
11. Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. – К.: Наук. Думка, 1999. – 496 с.