Содержание
Оглавление
Введение 3
1 Анализ применения стратегии глобализации методом франчайзинга 5
1.1 Сущность франчайзинга и его основные понятия 5
1.2 Виды франчайзинга 8
2 Развитие франчайзинга в России 12
2.1 История развития и современное состояние франчайзинга
в России 12
2.2 Анализ проблем франчайзинга в России 18
3 Особенности проникновения компании «Макдоналдс» на российский рынок 26
Заключение 29
Список литературы 31
Выдержка из текста
Введение
Актуальность исследования. Стратегии глобализации основаны на продвижения на всех рынках исключительно стандартизированных товаров и услуг. Например, компания МсDonald’s осуществляет стратегию глобализации, продвигая во всех странах исключительно стандартизированные услуги. Основное достоинство этой стратегии — снижение затрат на продвижение за счет создания имиджа организации, чьи товары и/или услуги одинаково хороши во всем мире. Один из путей реализации стратегий глобализации — франчайзинговая схема.
О франчайзинге часто говорят, что это — великолепный способ расширить бизнес для компаний, уже добиваются успеха, и наилучшая возможность организовать очень надежное собственное дело дня частных предпринимателей. Во многих странах франчайзинг переживает настоящий бум. Например, в США существует более 1,5 тыс. франчайзинговых систем по 75 видам деятельности, около 75 тыс. франчайзинговых точек, на одного франчайзора приходится в среднем 230 франчайзи.
Список использованной литературы
Список литературы
I. Учебники и учебно-методическая литература
1.Ансофф, И. Стратегическое управление / И.Ансофф. — М.: Экономика,2009. – 239с.
2.Бусыгин, А.В. Предпринимательство: Учебник / А.В. Бусыгин — М.: Гардарики. — 2005. — 378 с.
3.Баринов, В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2005. – 482с.
4.Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие / Е.Е. Вершигора. — 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2006. — 283 с.
5.Виханский, О.С Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — 3-е изд. — М.:Гардарики, 2002. — 528 с.