Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Содержание:
Раздел
1. Раздел внутренних ресурсов компании.
1.1. -Характеристика компании. Отличия выбранной компании от конкурентов.
1.2. -Основные виды деятельности.
1.3.-Организационная структура компании.
Раздел
2. Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения.
2.1-PEST-анализ.
2.2-анализ клиентов.
-сегментирование рынка потребителей.
2.3-анализ конкурентов.
2.4-анализ рынка.
2.5-анализ поставщиков.
Раздел
3. Стратегический анализ внутренней среды компании.
3.1 Взаимодействие внешней и внутренней среды компании
3.2 Дерево целей
Раздел
4. Продуктово-маркетинговая стратегия.
4.1 Модель BKG
4.2 Матрица GE\McKinsy
4.3 Матрица Ансоффа
4.4 Модель ADL/LC
Раздел №
2. Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения.
2.1 Таблица № 2. PEST-анализ компании BMW
P-политика
• Выбор президента
• Изменение законодательства
• Международное сотрудничество
• Экологические проблемы E-экономика
• Динамика курса валюты
• Уровень инфляции
• Инвестиционный климат в обществе
• Налогообложение
• Коммунальные обслуживания
S-социум
• Стиль и образ жизни
• Изменение в базовых ценностях
• Демографические изменения T-технологии
• Развитие конкурентных технологий
• Финансирование исследований
• Информация, влияние Интернета
• Законодательство по технологиям
• Лицензирование, патенты и тд
• НИОКР
Таблица №
3. Пример PEST-анализа компании BMW
Группа факторов Фактор Описание
P- Политика Выбор президента Выборы президента влияют абсолютно на всё. Президент может запретить ввоз продукции или материалов для нее.
Изменение законодательства Изменение законов может повлиять на компанию или на бизнес внутри страны.
Международное сотрудничество Этот фактор важен, поскольку компания сотрудничает с различными странами, продает им свою продукцию и закупает материалы для своего товара.
Экологические проблемы Компания должна использовать материалы, при обработке которых будет меньше вредных веществ выпускаться в атмосферу
E-экономика Динамика курса валют Изменения курса рубля влечет за собой изменение цены на товар.
Уровень инфляции При повышении или понижении уровня инфляции цены на продукцию компании могут упасть или возрасти.
Инвестиционный климат в обществе Чем больше будет вложено средств в компанию, тем активнее будет она развиваться.
Налогообложение Могут быть изменены налоги на ввоз или вывоз продукции , материалов для товаров
Коммунальные обслуживания Оплата коммунальных услуг также влияет на цену товара, тк входит в её стоимость.
S- социум Стиль и образ жизни Каждый человек желает обладать качественным автомобилем, который бы мог обеспечить безопасность и комфорт.
Изменение в базовых ценностях Каждый человек хочет более престижную модель автомобиля.
Демографические изменения Чем больше людей, тем больше производство, а следовательно и прибыль.
T-Технологии Развитие конкурентных технологий Конкуренты могут быстрее совершенствоваться, по этому технологии очень важны
Финансовые исследования Эти исследования нужны компании, чтобы иметь возможность делать первыми какие-то инновации
Информация, влияние интернета Благодаря информации и интернету можно узнать больше о возможностях авто или мото продукции, выбрать лучший
Законодательство по технологиям Возможен запрет на использования каких-либо материалов для производства товаров, что может очень ударить по компании.
Лицензирование, патенты и тд. У компании должны иметься лицензии на производство и продажу своей продукции.
НИОКР Исследования направлены на получение новых знаний в области технологий, чтобы их применить для разработки нового.
2.2. Анализ клиентов
Таблица № 4
Клиент Объем продаж
Депутаты(от
3. до
5. лет, зарплата от 300000р/месяц) 1500000/6 месяцев
Бизнесмены( от
3. до
4. лет, от 100000 р/месяц) 1000000/ 6 месяцев
Гендиректора(от
2. до
3. лет, зарплата от 80000 р/месяц) 600000/ 6 месяцев
Сегментирование рынка потребителей
Принципы сегментирования Переменные
Географический принцип Страна: Россия
Регион: Москва и Санкт-Петербург
Климат: умеренный
Демографический принцип Возраст: от
2. до
5. лет
Пол – преобладает мужской
Семейное положение – не важно
Размер семьи – не важно
Уровень доходов – от 80 тыс.до 300 тыс.рублей
Род занятий – депутаты, бизнесмены, гендиректора
Образование – высшее
Национальность – не важно
Поведенческий принцип
Ожидаемые преимущества от использования продукта: качество, безопасность, комфорт.
Интенсивность потребления: ежедневная.
Степень отношения к продукту: положительное.
Потенциальные клиенты, которые сотрудничают с вашими конкурентами:
Потенциальные клиенты Конкуренты Причины привлекательности конкурентов для клиентов Возможная привлекательность вашей компании для потенциальных клиентов
Менеджеры Mercedes Большая престижность. Меньшая стоимость.
Студенты Opel Меньшая стоимость. Большая надёжность.
Начальники отделов Audi Возможность выбора привода. Большая престижность, качество
Список использованной литературы
Вывод:
Данная работа даёт возможность изучить структуру компании BMW, посмотреть на её сильные и слабые стороны и изучить её деятельность. С помощью матриц происходит сравнение авто по соответствующим критериям. Я построила основные матрицы и показала на них сильные и слабые стороны BMW, по ним можно принять решение в какую сторону двигаться компании. Из всехматриц, можно сделать вывод, что BMW не о чем беспокоиться
