Содержание
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Теоретическая часть курсовой работы предполагает ответ на вопрос: «Организация инновационных процессов на железнодорожном транспорте».
Железнодорожный транспорт является помощником в реализации хозяйственных связей, ускорении оборота основных фондов и интенсификации процессов всего общественного воспроизводства. Он необходим для производства, особенно при переходе отраслей на мобильную или эластичную платформу хозяйствования.
Для того, чтобы разработать концепции развития железнодорожного транспорта, как единой технологической
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1. ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Компания-оператор подвижного состава планирует приобретение новых платформ для перевозки 20-футовых и 40-футовых контейнеров для удовлетворения постоянного спроса на контейнерные перевозки. На основе исходных данных, приведенных в табл. 1-4 оценить эффективность приобретения новых длиннобазных платформ для удовлетворения платежеспособного спроса.
В настоящее время перевозка 20-футовых контейнеров производится на платформах моделей 13-470 и 13-9004 длиной 18,4 м (60 футов). Перевозка 40-футовых контейнеров производится на дооборудованных универсальных платформах модели 13-401 с длиной по раме 13,3 м. При этом длина и грузоподъемность платформы недоиспользуется.
В условиях значительного роста объемов контейнерных перевозок (по прогнозу к 2030 году в 6 раз) предусматривается создание новых длиннобазных платформ повышенной грузоподъемности. При этом одним из факторов, обеспечивающих повышение их эффективности, является применение тележек улучшенной конструкции с усовершенствованными системами рессорного подвешивания, тормозной системы, безр
2.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА ИНВЕСТИЦИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Потребный объем инвестиций по пополнению парка платформ определяется по формуле:
К = nинв · Цинв,
где nинв – потребное количество платформ для удовлетворения дополнительного спроса на контейнерные перевозки, ед.;
Цинв – цена платформы, руб. (табл. 3).
Потребное количество платформ определяется по формуле:
,
где Nсут – суточное количество контейнеров, подлежащих перевозке, ед. (табл. 4);
γрем – доля платформ в ремонте, доли ед. (γрем =0,1);
нконт – норма погрузки контейнеров на платформу, ед./платформу (табл. 2);
Опл – время оборота платформы, сут. (табл. 2).
По 20-футовых контейнеров
Базовая платформа позволяет перевозить один стандартный 40-футовый и два 20-футовых контейнера. Новая платформа позволит перевозить два стандартных 40-футовых или три 20-футовых контейнера, что обеспечит снижение потребного количества платформ для перевозки одного и того же количества контейнеров.
Рассчитаем потребное количество платформ эксплуатируемого парка, ед/сут., :
2.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ РАСХОДОВ
Для нормального функционирования компании-оператору необходимо осуществлять такие виды затрат; как:
расходы на ремонт и техническое обслуживание, содержание парка вагонов;
амортизационные отчисления основных средств, в т.ч. исчисляемые со стоимости парка вагонов;
плата за перемещение платформы по инфраструктуре в груженом и порожнем состоянии;
затраты на содержание самой компании-оператора.
Создание новой длиннобазной платформы для перевозки крупнотоннажных контейнеров позволит снизить:
затраты на содержание в эксплуатации за счет сокращения потребного парка платформ;
снизить расходы на техническое обслуживание и ремонт новой платформы за счет применения новых тележек.
2.3.1 Определение затрат на ремонт и содержание платформ для перевозки контейнеров
Годовые затраты на ремонт платформ на базовых и новых тележках рассчитываются исходя из установленных межремонтных периодов и стоимости одного осмотра и ремонта.
Применение новых тележек позволит исключить работы по восстановлению изношенных поверхностей наплавкой, станочной обработке подпятника, пятника, наклонных поверхностей надрессорной балки, опорных поверхностей боковой рамы и корпусов
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся организации. Реализация целей инвестирования предполагает формирование инвестиционных проектов, которые обеспечивают инвесторов и других участников проектов необходимой информацией для принятия решений об инвестировании. Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности. И хотя нередко решения принимаются на интуитивной
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ М. 2011 – 2012 г.
2. Налоговый кодекс РФ М. 2011 – 2012 г.
3. Трудовой кодекс РФ М. 2011 – 2012 г.
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 22.04.2005 N 249 ''Об условиях и порядке предоставления средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства''
5. Бекетова О.Н., Найденко В. И. / Бизнес-планирование: конспект лекций –М .: Эксмо, 2011г.
6. Богомолов А.Ю. «Бизнес- план» Методика разработки. – Москва, 2014г.
7. Васюткин В.О. / «Малый бизнес. Организация, экономика, управление»: Москва 2010г.
8. Гребеник В.В., Шкодинский С.В. / конспект лекицй «Основы предпринимательства», Московский институт экономики, менеджмента и права, — М. 2010г.
9. Инвестиционная деятельность предприятий: маркетинг, аудит, мониторинг финансовых и информационных потоков.: Монография / под ред. д.э.н, проф. Д.Д. Костоглодова – РГЭУ «РИНХ», Ростов-на-Дону, 2013
10. Интернет ресурсы: center-yf.ru,
11. Калякина И.М. «Организация малого предпринимательства» — М. Академия 2012г.
12. Колесникова Л.А. / «Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием» :С-П. 2010г.
13. Любанова Г.Г, Мясоедова Л.В. «Маркетинговое обоснование бизнес-проекта» — М.:Финансы и статистика,2011
14. Новиков М.В., Бронникова Т. С. Разработка бизнес-плана проекта. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009.
15. Макаревич Л.М. / «Бизнес-планирование для малого предприятия» : Москва 2009г.
16. Пелихина А.С./ «Организация предпринимательской деятельности». – Ростов, 2009г.
17. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г., Зверев А.А. Сборник бизнес планов М КНОРУС 2012г
18. . Райан Д.Д., Хидьюк Г.П. / «Малый бизнес»: Нева, 2011г.
19. Романов А.Н. Маркетинговый анализ инвестиционных проектов М., 2006
20. Савичев О.П., Зискель Н.А., Трифонов С.В., Цапук А.И. / «Экономика и организация малого предпринимательства» :СПбГУЭФ 2010г.
21. Селезнева Н.Н., Ионов А.Ф. Финансовый анализ. М., 2010
22. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. М.: АО «Консалтбанкир»,2013.
23. Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план». Финансовый анализ инвестиционного проекта. Москва, 2011 г.
24. Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план». Управление инвестиционными проектами. Москва, 2013 г.
25. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+CD с учебными материалами). — СПб.: Питер, 2012. — 352 с.
26. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М. 2010.
27. Черняк В.З. / «Бизнес-планирование». – Москва, 2012г.