Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА И РУКОВОДСТВА 6
1.1 Понятие авторитета, власти и лидерства 6
1.2. Соотношение понятий «лидер» и «менеджер» 14
1.3. Практическое использование влияния руководства и лидерства в системе управления 23
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ИЗУЧЕНИЮ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ 28
2.1. Эволюция концепций лидерства 28
2.2. Современные теории лидерства 35
ГЛАВА 3 КЕЙС: АНАЛИЗ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ООО «МАСТЕР СПОРТА» 38
3.1. Описание ситуации – организация ежедневной работы руководителя ООО «Мастер Спорта» 38
3.2 Проблема – определить оптимальный стиль управления персоналом 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47
Выдержка из текста
В современном мире главным звеном любой цепи является человек. Именно ему отводиться главенствующая роль в решении социальных, экологических, политических, экономических, финансовых, производственных и прочих проблем и вопросов. К сожалению, существует множество примеров, когда власть попадает в руки неграмотного в данной сфере деятельности человека, и тогда последствия этой деятельности могут быть непредсказуемыми.
Лидерство отличается от руководства, которое предполагает достаточно жесткую и формализованную систему отношений господства – подчинения. Лидер – это символ общности и образец поведения группы. Он выдвигается, как правило, снизу, преимущественно стихийно и принимается последователями. Бесспорно, работа организации, достижение поставленных ею целей, морально-психологический климат в ней во многом – результат умелого или неумелого руководства. Именно руководитель является толчковым механизмом деятельности. От его опыта, знаний, личных качеств, выбранной стратегии работы зависит не только результат деятельности компании, но и моральное удовлетворение сотрудников. Говоря о руководителе, начальнике, директоре (у кого как принято), хочется говорить о человек, который приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой. Об актуальности темы «Авторитет, лидерство и власть в управлении организацией» говорить не приходится. С этим встречается почти каждый человек в своей жизни, который в какой-либо степени находился в коллективе. Лидерство и руководство – два основополагающих понятия, с которыми связано эффективное управление организациями. Руководство – это формальная властная позиция, которая не имеет отношения к личным
качествам людей. Каждый руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, т.е. каждому руководителю присущ его собственный, очень часто неповторимый, стиль руководства.
Цель данной работы – рассмотреть основы лидерства и руководства в организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить понятие авторитета, власти и лидерства;
- Обозначить соотношение понятий «лидер» и «менеджер»;
- Проанализировать практическое использование влияния руководства и лидерства в системе управления;
- Описать подходы к изучению лидерства в организации;
- Составить и исследовать кейс – анализ стиля управления ООО «Мастер Спорта».
Объект исследования – руководитель ООО «Мастер Спорта», предмет – соотношение лидерских качеств и стиля руководства на примере организации.
Проблема исследования состоит в том, что в реальной жизни стили руководства не соответствуют теоретической основе, которая была ранее разработана многими исследователями, такими как, Аверченко Л.К., Андреева Г.М., Альберт М., Блейк Р.Р., Васильченко Н.Г., Веселова Н.Г., Герчикова И.Н., Зигерт В., Карлоф Б., Китов А.М., Кричевский Р.Л., Ладанов И.Д., Лайкерт Р., Ланг Л., Мэйо Э., Мелибруд Е., Мескон М., Мутон Д., Реан А.А., Рейвен Б., Розанов В.А., Розум С.И., Росси П., Санталайнен Т., Седерберг С., Смелзер Нейл, Старобинский Э.Е., Тейлор Ф.У., Туник Е.Е., Фидлер Ф., Френч Дж., Хедоури Ф., Хекзейнхаузен Х., Шкатулла В.И., Ярошевский М.Г. и другими специалистами.
Структура данной работы: введение, основная часть (3 главы), заключение, библиографический список.
Список использованной литературы
1. Аналочи, Фаруад Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналочи. – М.: Издательство МГУ, 2013. – 426с.
2. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом / А.О. Блинов. – М.: Новое знание, 2013. – 394с.
3. Бурков, В.Н. Модели и методы управления организационными системами / В.Н. Бурков, В.Н. Ириков. — М.: БЕК, 2012. – 210с.
4. Глумаков, В.Н. Организационное поведение / В.Н. Глумаков. – М.: ЗАО Финстатинформ, 2012. – 527с.
5. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. – М.: Элипс, 2012. – 369с.
6. Коротков, Э.М. Исследование систем управления / Э.М. Коротков. – М.: Издательство МГУ, 2009. – 465с.
7. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. — М.: ДеКА, 2012. – 304с.
8. Лунев, В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой / В.Л. Лунев. — М.: БЕК, 2012. – 254с.
9. Молодчик, А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал / А.В. Молодчик. — М.: Знание, 2013. – 516с.
10. Олкок, Д. Искусство менеджмента. Практическое пособие. Пер. с анг. / Д. Олкок. — М.: Финпресс, 2012. — 288с.
11. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи. – М.: Инси, 2013. – 152с.
12. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М: ЮНИТИ, 2012. – 388 с.
13. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. – М.: Кадры, 2009. – 450с.
