Содержание
Введение……………………………………………………………………………..
Глава 1. Сущность и виды моделей в стратегическом менеджменте…………….
1.1. Предназначение стратегического моделирования……………………………
1.2. Типология моделей……………………………………………………………..
Глава 2. Обоснование создаваемой модели стратегии предприятия (на примере ОАО «-»)…………………………………………………………………..
2.1. Миссия, видение, стратегические цели и стратегические перспективы
компании…………………………………………………………………………..
2.2. Обоснование корпоративных стратегических решений…………………….
2.3. Сегментирование рынка, выбор и обоснование целевого сегмента………..
2.4. Анализ потребителей и их актуальных/перспективных требований……….
2.5. Критические факторы успеха…………………………………………………
Глава 3. Основные компоненты модели развития предприятия…………………
3.1. Целеполагание в выбранном сегменте……………………………………………..
3.2. Стратегическая цена и уровень целевых издержек, анализ необходимых
компетенций и мероприятия для внутреннего развития…………………………
Заключение………………………………………………………………………….
Список используемых источников…………………………………………………
Выдержка из текста
..
…
Ввиду того, что моделей в литературе рассмотрено великое множество и в формате одной работы не представляется возможным дать им все характеристики, то в качестве цели работы и предмета исследования выбраны наиболее, на наш взгляд, ключевые аспекты в отношении стратегического моделирования деятель-ности предприятия в условиях обостряющейся конкуренции.
Исходя из поставленной цели, в работе были сформулированы следую-щие задачи:
1. Определить сущность и виды моделей, используемых в стратегическом менеджменте в условиях обостряющейся конкуренции.
2. Обосновать создаваемую модель стратегии предприятия.
3. Определить основные компоненты модели развития предприятия.
В качестве объекта исследования выбрано ОАО «-».
Практическая значимость работы заключается в разработке основ модели развития, которая может быть применена при создании новых и оптимизации уже действующих предприятий.
Список использованной литературы
37 источников
С этим материалом также изучают
Сравнительный анализ моделей менеджмента и стратегий развития железнодорожных компаний Китая и Японии. Изучите их опыт и уроки для модернизации российской практики.
... основы динамического моделирования стратегий развития 1.1. Значение стратегического моделирования 1.2. Типология моделей 2. Обоснование создаваемой модели стратегии предприятия 2.1. Миссия, видение, стратегические цели и стратегические перспективы ...
Подробное руководство по написанию дипломной работы на тему стратегии развития детского кафе. Рассматриваются ключевые этапы анализа, включая PESTEL и SWOT, выбор стратегических альтернатив и оценка экономической эффективности на конкретных примерах.
Комплексный анализ стратегий развития предприятия, оценка эффективности, современные вызовы и инструменты для академических работ.
Разработка и экономическое обоснование стратегии развития вендинговой компании (ООО «Золотая чашка»). Анализ рынка, PESTEL, Портер и расчет синергетического эффекта.
... инструменты, методы и технология формирования и обоснования стратегии развития предприятий. Режим доступа: http://www.rppe.ru/wp-content/uploads/2008/10/abdullaev-na.pdf. 3. Ансофф И. Стратегическое управление: Учеб. / И. Ансофф – М.: Экономика, ...
... стратегии развития. 1. Привести понятие и сущность стратегического развития, дать классификацию стратегий, раскрыть специфику разработки и внедрения стратегической программы, рассмотреть совершенствование стратегии развития. Цель настоящей работы: ...
... стратегий в бизнесе 1.2. Особенности стратегии развития фитнес компании ГЛАВА 2. Стратегический анализ тенденции развития ... О.В. Выбор и обоснование инвестиционной стратегии развития / Российское предпринимательство. ... потенциала предприятия // ...
Полный гайд по финансовому анализу бухгалтерской отчетности: методики, ограничения, современные IT-инструменты. Создайте успешный бизнес-план и стратегию развития.
... в период разработки стратегии развития ОАО «Татэнергосбыт (глава 2 настоящей работы). Важнейшей задачей на данном этапе экономического развития является повышение уровня конкурентоспособности отечественных предприятий, в том ...
