Содержание
Введение
1 Миссия организации ООО «-» на стратегический период
1.1 Ценности и убеждения. Оргструктура.
1.2 Услуги
1.3 Стратегические целевые приоритеты
1.4 Рынок позиционирования
1.5 Способы расширения рынка позиционирования
1.6 Основные технологии управления маркетингом
1.7 Способы развития и финансирования
2 Анализ рынка позиционирования организации ООО «-» на стратегический период
2.1 Анализ возможностей и угроз от клиентов
2.2 Анализ возможностей и угроз от конкурентов
2.3 Анализ возможностей и угроз от партнеров
2.4 Анализ возможностей и угроз от поставщиков
3 Ситуационный анализ организации ООО «-» на стратегический период .
3.1 SWOT-анализ – первичный стратегический анализ клиентов
3.2 SWOT-анализ – первичный стратегический анализ конкурентов
3.3 SWOT-анализ – первичный стратегический анализ партнеров
3.4 SWOT-анализ – первичный стратегический анализ поставщиков
3.5 Итоговый SWOT-анализ – первичный стратегический анализ ближней внешней среды организации .
4 Разработка стратегических альтернативных планов организации ООО «-»
4.1 Разработка планов по работе с клиентами
4.2 Разработка планов по работе с конкурентами
4.3 Разработка планов по работе с партнерами
4.4 Разработка планов по работе с поставщиками
4.4 Разработка планов организации
5. Выбор программы управления изменениями организации ООО «-».
5.1 Инвестиционная оценка эффективности выполнения целевых стратегических приоритетов
5.2 Стратегическая программа организации на стратегический период
Заключение
Список литературных источников
Приложения
Выдержка из текста
Цель проекта: разработать проект управления изменениями организации.
Объект наблюдения: организация ООО «-».
Задачи проекта:
1. Разработать миссию организации.
2. Разработать организационную структуру.
3. Провести анализ рынка позиционирования, а именно, возможностей и угроз, исходящих от: клиентов, поставщиков, партнеров и конкурентов.
4. Провести стратегический ситуационный анализ методом
SWOT -анализа.
5. Разработать стратегические планы по работе с клиентами, конкурентами, поставщиками, партнерами и организации в целом.
6. Провести выбор одного из альтернативных стратегических планов развития организации на основе инвестиционной оценки выполнения целевых стратегических приоритетов миссии.
Предмет исследования: управленческие отношения, возникающие в процессе разработки проекта управления изменениями организации, а также методы и методики управления изменениями.
Методы анализа: системный анализ, экспертный метод, SWOT-анализ, инвестиционный анализ.
Методологические подходы: системный подход, ситуационный подход, программно-целевой принцип, принцип перспективного управления, принцип адаптивности.
Практическая значимость курсовой работы: результаты стратегического анализа и планирования, представленные в курсовой работе, могут быть использованы для разработки реального проекта управления изменениями организации.
Список использованной литературы
27 источников