Содержание
Введение……………..…………………………………..…………..….….…….
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии…………..……………………………….……………..…..…….…
1.1. Классификация должностей и профессий как инструмент
управления персоналом…………………………
1.2. Профессионализм персонала
ГЛАВА 2. Оценка системы управления персоналом на предприятии «-»
2.1. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности муниципального унитарного предприятия «-»
2.2. Основные показатели работы, работа с персоналом…………………
2.3. Подготовка и переподготовка персонала, работа с персоналом……
Глава 3. Пути совершенствования управления профессионализмом персоналом……………………………………………………………
3.1. Персональная программа………………………………………………
3.2 Перспектива развития управления персоналом «-»……
Заключение…………………………………………………………………
Список литературы…………….………………………………………………
Приложения………………………………………………………………….…
Выдержка из текста
……..Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своем рабочем месте, а в дальнейшем на предприятии в целом. Вовлечение персонала в процесс совершенствования производства создает творческую обстановку и является мощным мотиватором персонала к труду, что позволяет каждому сотруднику максимально реализовать свой опыт и творческие способности.
Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции , согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал .
Степень разработанности проблемы. Изучая данную тему дипломной работы, мы опирались на труды выдающихся специалистов в области организации управления, как Ф. Тейлор, Г. Эмерсон, Р. Фелк. Изучала также литература российских менеджеров: Григорьев А.Е., Колосницына М.Г., Поляков В. А., Силин А. Н. и др.
Цель исследования: изучить особенности и проблемы, связанные с управлением персонала на предприятии.
В соответствии с целью исследования намечены следующие задачи:
1. Рассмотреть концепцию и методы управления персоналом,
2. Изучить классификацию должностей,
3. Выявить перспективы профессионального развития персонала,
4. Изучить особенности управления персоналом на «-».
Объект исследования: персонал предприятия «-» .
Предмет исследования: процесс управления персоналом как специфической сферой управления; набор правил, принципов и технологий управления.
Для решения намеченных задач нами использовались следующие методы исследования: анализ литературы, наблюдение, анализ работы предприятия.
База исследования: «-».
Методологическая база. При проведе¬нии исследования значительное внимание уделено процессу управления персоналом на предприятии. Данная проблема исследуется в работах В.П.Пугачева, Э.А.Уткина, А.Я. Кибанова и Д.К.Захарова, Э.Е. Старабинского и других авторов. В работах этих исследователей дается попытка интеграции разработанных знаний в области руководства персоналом, набор правил принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями в эффективном управлении персоналом.
Практическая значимость. Изученная работа может быть применена в любой организации как эффективное пособие по управлению персоналом.
Список использованной литературы
8 источников