Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава 1 Роль руководителя сестринской службы в управлении процессами в современном медицинском учреждении 6
1.1 Современное состояние сестринского дела в Российской Федерации 6
1.2 Роль сестры-организатора в организации деятельности учреждений здравоохранения по повышению качества сестринской помощи 10
1.3 Роль медицинской сестры-менеджера в оптимизации системы управления сестринской деятельностью 13
Глава 2 Результаты анализа содержания профессиональных обязанностей старшей медицинской сестры отделения анестезиологии и реанима-ции 17
2.1 Общая характеристика Отделения анестезиологии и реанимации Оренбургской областной клинической больницы 17
2.2 Методы и методики исследования 20
2.3 Результаты изучения мнения респондентов по профессиональным обязанностям старшей медицинской сестры отделения анестезиоло-гии и реанимации 21
2.4. Рекомендации 27
Заключение 29
Список использованных источников 31
Приложения 34
Выдержка из текста
Современное развитие общества сопровождается обострением ряда про-блем, в числе которых на первом месте во всех странах мира стоит здоровье насе-ления. Неблагоприятное состояние экологии, стрессы, чрезвычайная напряжен-ность повседневной жизни человека способствуют развитию и хронизации разных заболеваний. Увеличиваются масштабы заболеваний, угрожающих генофонду лю-бой нации, таких как ВИЧ-инфекция, наркомания, алкоголизм. В России негатив-ные тенденции в состоянии здоровья людей значительно осложняются социально-экономическим и административно-управленческим кризисами, принявшими за-тяжной характер и усугубляющими проблемы здравоохранения и социальной за-щиты населения.
Российская система здравоохранения страдает от несбалансированности ме-дицинских кадров, неэффективной подготовки и использования сестринского пер-сонала. Поэтому, одной из важных задач реформирования здравоохранения явля-ется улучшение качества сестринского процесса и объема сестринской работы как в здравоохранении, так и в отделениях реанимации и анестезиологии, в частности.
Успех лечения больных и пострадавших зависит не только от тяжести их со-стояния, но и от быстроты начала мероприятий, направленных на восстановление или улучшение гемодинамики и дыхания. За последние годы, как в нашей стране, так и за рубежом все большее внимание уделяется организации специализирован-ных отделений, в которых проводится комплекс мероприятий по реанимации и осуществляется интенсивное лечение тяжелобольных.
Концентрация таких больных в одном отделении позволяет более надежно, своевременно и качественно проводить необходимые лечебные и профилактиче-ские мероприятия, с большей эффективностью использовать квалифицированные специально подготовленные кадры и дорогостоящее оборудование и аппаратуру, улучшить условия труда работников и облегчить уход за больными в тех отделе-ниях, из которых выведены тяжелобольные.
Наличие хорошо обученного и опытного коллектива анестезиологического отделения является определяющим фактором безопасности пациента во время анестезиологического пособия и интенсивной терапии. Эффективность деятельно-сти членов коллектива во многом зависит от его руководителя (в том числе – старшей медицинской сестры).
Его имидж и стиль управления могут оказать по-мощь при формировании качественного межличностными и профессиональными отношениями в коллективе.
Цель исследования – проанализировать содержание деятельности (профес-сиональные обязанности) руководителя сестринской службы (старшей медицин-ской сестры) отделения анестезиологии и реанимации.
Задачи исследования:
1. Изучить и проанализировать научные публикации, литературу по пробле-ме организации деятельности руководителя сестринской службы;
2. Проанализировать основные позиции деятельности руководителя сест-ринской службы в отделении анестезиологии-реанимации;
3. Изучить мнение медицинского персонала отделения анестезиологии и реанимации относительно содержания деятельности старшей медицинской сестры данного отделения.
4. Разработать рекомендации для совершенствования качества сестринского ухода в отделениях анестезиологии и реанимации.
Практическая значимость: в рамках проведенного исследования разработаны рекомендации для руководителей сестринских служб с целью совершенствования качества оказания сестринской помощи в отделениях анестезиологии и реанима-ции.
Объектом исследования является деятельность старшей медицинской сестры отделения анестезиологии и реанимации.
Предмет исследования – профессиональные обязанности старшей медицин-ской сестры отделения анестезиологии и реанимации.
Методы исследования: историографический, понятийно-терминологический анализ литературы; анализ документации, нормативно-методической базы; анке-тирование.
Список использованной литературы
1. Приказ Минздрава СССР от
1. августа 1969 г. N
60. «Об улучшении ане-стезиолого-реанимационной службы в стране»
2. Приказ Минздрава СССР от 29.12.1975 № 1188 «О дальнейшем совершен-ствовании реанимационной помощи населению»
3. Приказ Минздрава СССР от 11.06. 1986 (в ред. Приказов Минздрава СССР от 16.12.1987 N 1274, от 06.06.1988) N 455О «Дальнейшем совершенствовании анестезиолого – реанимационной помощи населению»
4. Приказ Минздрава СССР от
1. июня 1986 г « О дальнейшем совершенст-вовании анестезиолого – реанимационной помощи населению» № 841.
5. Положение об организации деятельности специалиста по управлению се-стринской деятельностью (приказ МЗ РФ от 13.09.02. № 288)
6. Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по специальности 040600 «Сестринское дело». Квалификация «Ме-неджер» // Главная медицинская сестра.- 2002.- № 11- С. 117-145.
7. Греков И.Г. Критерии оценки клинической деятельности сестринских служб многопрофильной больницы.- 2012. — С. 3- 7.
8. Двойников С.И. Изучение затрат рабочего времени медсестер стационара — М., 2011. — С. 14 — 28.
9. Двойников С.И., Карасева Л.А. Эффективное использование рабочего времени медицинской сестрой-руководителем. — М., 2005. — С. 13 — 16.
10. Камынина, Н.Н. Менеджмент и лидерство / Н.Н. Камынина, И.В. Ост-ровская, А.В. Пьяных. – М., Издательство: ГЭОТАР-Медиа 2011. — 528с
11. Корячкин В.А. Интенсивная терапия угрожающих состояний. – М.: Меди-цина, 2006. – 288 с
12. Управление процессами организации трудовой деятельности на пред-приятии /Под ред. Короткова Э.М., Гагаринской Г.П. – М.:, 2006. – 240 с.
13. Управление человеческими ресурсами /Д.Торрингтон, Л.Холл, С.Тейлор; Пер.с 5-го англ. изд.; Науч. ред. пер. А.Е.Хачатуров.- М.: Изд-во «Дело и сервис», 2004. — 752с.
14. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предпри-ятия — Нижний Новгород, 2006.
15. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Издательство ОЛБИС, 2011. С. 192.
16. Мыльникова И.С. Справочник главной (старшей) медицинской сест-ры. – М.: ГРАНТЪ, 2011
17. Пензина О.П. Совершенствование профессионализма медицинских сестер, 2003. — С. 11 — 23.
18. Перфильева Г.М. Медицинская сестра — менеджер. — М., 2012. — С. 15-30.
19. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001. С. 2011.
20. Управление человеческими ресурсами/Д.Торрингтон, Л.Холл, С.Тейлор; Пер.с 5-го англ. изд.; Науч. ред. пер. А.Е.Хачатуров.- М.: Изд-во «Дело и сервис», 2012.
21. Акимкин В.Г., Манькович Л.С., Лившиц Д.М. Медицинская сестра — основное звено в профилактике внутрибольничных инфекций// «Сестринское дело »» № 5-6, 2012.
22. Бойко Ю.П., Путин M.Е., Лукашев А.М., Сурков С.А., Хрупалов А.А. Применение гибридной модели мотивации для управления персоналом.// Управ-ление персоналом № 17, 2006.
23. Двойников С.И., Лапик С.В. Лидерство в деятельности медсестры – руководителя,// Главная медицинская сестра, № 8, 2005, с. 63- 66
24. Догадина Н.А. ВГМУ и сестринское дело // «Главная медицинская се-стра» № 10, 2006.
25. Еpофеев В.В., Бутpов А.В., Шаpма Б.P. Оптимизация антибактеpиальной теpапии у больных в отделении pеанимации // Вестник интен-сивной теpапии. – 2005. – № 2. – C. 37– 41.
26. Князева Е., Роль и место старшей медицинской сестры в реформиро-вании сестринского дела // Главная медицинская сестра, № 1. 2011.
27. Левшанков А.И. Проблемы сестринской деятельности при оказании реаниматологической помощи и пути их решения Актуальные вопросы сестрин-ской практики в анестезиологии и реаниматологии. Вып.
3. СПб: Агентство РДК-принт; 2011.
28. Левшанков, А.И. Состояние и пути совершенствования специализиро-ванной сестринской помощи при проведении анестезии, интенсивной терапии и реанимации // Актуальные вопросы сестринской практики в анестезиологии и реа-ниматологии. Вып. 4.. СПб.; 2012.
29. Павлов, Ю. И., Лапик С. В. Современное состояние сестринского дела и роль медсестры-менеджера в оптимизации системы управления сестринской деятельностью // Главная медицинская сестра, М. — № 10. – 2011 г
30. Платонов, К.К. Личность в медицине/ К.К. Платонов//Этико-психологические проблемы медицины/Под ред. Г.И. Царегородцева. М., 2001
31. Чурилина, Л.В. Современные подходы к профессиональной деятель-ности организаторов сестринского дела // Медицинская сестра. – 2011
32. Поляков, И.В. Роль медицинских сестер-менеджеров в выборе и вне-дрении оптимальных моделей сестринского дела в деятельность сестринского персонала лечебно- профилактических учреждений различного профиля // Меди-цинская сестра. – 2012. — № 9
