Содержание

Введение……………..…………………………………..…………..….….…….

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии…………..……………………………….……………..…..…….…

1.1. Классификация должностей и профессий как инструмент

управления персоналом………………………………………….……………..

1.2. Профессионализм персонала

ГЛАВА 2. Оценка системы управления персоналом на предприятии Городские электросети

2.1. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности муниципального унитарного предприятия Городские электросети……………………………………………………….……

2.2. Основные показатели работы, работа с персоналом…………………

2.3. Подготовка и переподготовка персонала, работа с персоналом……

Глава 3. Пути совершенствования управления профессионализмом персоналом……………………………………………………………

3.1. Персональная программа………………………………………………

3.2 Перспектива развития управления персоналом МУП ГЭС……

Заключение…………………………………………………………………

Список литературы…………….………………………………………………

Приложения………………………………………………………………….…

Выдержка из текста

Актуальность темы. Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако этого недостаточно. Руководство должно также проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. Исходя из этого, становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам. Главное внутри организации — работники, а за ее пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициативе и не к бездумному исполнению. Следует прейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности.

Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своем рабочем месте, а в дальнейшем на предприятии в целом. Вовлечение персонала в процесс совершенствования производства создает творческую обстановку и является мощным мотиватором персонала к труду, что позволяет каждому сотруднику максимально реализовать свой опыт и творческие способности.

Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции , согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал .

Степень разработанности проблемы. Изучая данную тему дипломной работы, мы опирались на труды выдающихся специалистов в области организации управления, как Ф. Тейлор, Г. Эмерсон, Р. Фелк. Изучала также литература российских менеджеров: Григорьев А.Е., Колосницына М.Г., Поляков В. А., Силин А. Н. и др.

Цель исследования: изучить особенности и проблемы, связанные с управлением персонала на предприятии.

В соответствии с целью исследования намечены следующие задачи:

1. Рассмотреть концепцию и методы управления персоналом,

2. Изучить классификацию должностей,

3. Выявить перспективы профессионального развития персонала,

4. Изучить особенности управления персоналом на МУП ГЭС.

Объект исследования: персонал предприятия МУП ГЭС .

Предмет исследования: процесс управления персоналом как специфической сферой управления; набор правил, принципов и технологий управления.

Для решения намеченных задач нами использовались следующие методы исследования: анализ литературы, наблюдение, анализ работы предприятия.

База исследования: МУП ГЭС.

Список использованной литературы

50 источников

Похожие записи