Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Оглавление
Введение
1. Теоретическая часть. Процедура составления сводного бюджета на промышленном предприятии.
1.1.Особенности бюджетного процесса в промышленности
1.2. Процедура составления сводного бюджета на промышленном предприятии.
2. Практическая часть. Составление заявки управления по работе с персоналом
предприятия для включения в годовой бюджет доходов и расходов
3. Расчетная часть
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Выдержка из текста
Понятие «бюджет» является не только национальной экономики, но и для отдельного предприятия. Здесь, под бюджетом понимается план-хозяйственной деятельности за текущий период (обычно квартал или год. Отличительные особенности бюджет как инструмент для планирования на уровне предприятия являются:
- междисциплинарный характер. Консолидированный бюджет компании охватывает все сегменты бизнеса и включает в себя как часть операционного плана (показатели на текущий бизнес-операций), финансовый план (разм ер и структуру доходов и расходов), инвестиционный план (капитальное строительство и приобретение основных средств).
- директивность. Проект бюджета на текущий период, утвержденных высшим руководством предприятия. Показатели утвержденного бюджета являются обязательными для руководителей и сотрудников всех отделов компании. На основе бюджета-это бонус за прошедший период аттестации персонала и руководителей среднего звена, были сделаны выводы о работе отделов и менеджеров и др.
- формализация (представление в виде набора чисел).
Бюджет не может включать детальные планы деятельности отдельных подразделений и служб — как достичь тех результатов, которые могут быть выделены на «откуп» заведующим этой кафедрой. Тем не менее, бюджет содержит обязательную количеств енно выражается целевой (плановой) результат деятельности подразделения.
Формализация бюджета, необходимого для эффективного контроля за текущим исполнением бюджета и оценки исполнения бюджета на конец бюджетного периода. Бюджет компании, как и любой план , должны быть четкими и избежать неоднозначного толкования, и это достигается за счет ее представление в виде количественных показателей.
- регулярность. Бюджет предприятия принимается за каждый период времени, что приказ Верховного лидера, был утвержден в качестве бюджетного периода. Закономерность является обязательным условием эффективности бюджетного планирования, так как она обеспечивает непрерывность процесса планирования на предприятии. Бюджет каждого последующего периода, разработанный на результаты и на основании план-факт анализ исполнения бюджета период
Рассматривать в динамике процесса управления планирования (бюджетирования) состоит из трех этапов и времени цикла, в котором основой для следующего бюджетного цикла, является заключительной стадией предыдущего бюджетного цикла.
Таким образом, с методологической точки зрения бюджетирования деятельности предприятия включает в себя три основных блока:
- технология составления сводного бюджета и формировании бюджетных показателей;
- технологии мониторин га исполнения утвержденного бюджета;
- технология план-факт анализ исполнения бюджета на конец бюджетного периода и разработка на его основе, в бюджете на будущий период.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2009. – 528с.
2.Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 414 с.
3.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент./Пер. с англ./Под ред. Ковалева В.В. В 2-х томах. — М.: Экономическая школа, 2008. — Т.1 — 497 с., т. 2 — 669 с.
4.Джай К. Шим, Джой Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. — М.: ЗАО Бизнес Микро, 2008. — 496 с.
5.Емцов Е.Г., Лукин М.Ю. Микроэкономика. — М.: ДИС, — 320 с.
6.Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. –М: АО «Бизнес- школа», 2010. — 118 с.
7.. Зайцев А.А. Курс лекций
8.Закарян И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии//Консультант директора. — 2011. — № 21. — с. 18— 29.
9.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. — М.: ДИС, — 320 с.
10.Милгром И.И., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент./Пер. с англ./Под ред. Елисеевой И.И., Тамбовцева В.Л. В 2-х томах. — М.: Экономическая школа, 2008. — 1000 с.
11.Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 2012.- 200с.
12.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2012.-400с.
13.Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Издательство “Дело и Сервис”, 2011. – 544 с.
14.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. — М.: ДИС, — 320 с.
