Содержание
Оглавление
Введение
1. Теоретическая часть. Проблемы и особенности внедрения системы бюджетирования на предприятиях Российской Федерации
1.1.Понятие бюджетирования на предприятии
1.2. Проблемы и особенности внедрения системы бюджетирования на предприятиях Российской Федерации
2. Практическая часть. Составление заявки управления по работе с персоналом
предприятия для включения в годовой бюджет доходов и расходов
3. Расчетная часть
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Выдержка из текста
В настоящее время многие компании-производители используют в своей деятельности Техпромфинплан, который составляется на основе данных об объемах производства готовой продукции за текущий год, объемы затрат на производство продукции и другие показ атели. Производственный и финансовый план предприятия-это важнейшая составляющая ее деятельности и обеспечивает менеджеров компании всю необходимую информацию, чтобы оценить достоинства административного решения, разрабатывать мероприятия по оперативной ко рректировке деятельности. Процесс разработке Техпромфинплана непосредственно касающихся бюджетного планирования предприятия. Бюджетирование, в свою очередь, помогает сократить неэффективное использование средств предприятия за счет оперативного планирован ия хозяйственных операций и контроля за их реального осуществления. Как правило, слово «бюджет», связанных с подготовкой бюджетной политики в масштабах всего государства, а не на микро-уровне, в рамках одного предприятия.
Бюджет-это количественное выражени е централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия за определенный период для: -использование капитала, товарно-материальных, финансовых ресурсов; — привлечение источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности; — доходы и расход ы; — денежных потоков; -инвестиций (капитальных и финансовых вложений) в Бюджеты разрабатываются на уровне предприятия и отдельных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей технико-экономических показате лей, лимитов, самых важных расходов, обоснование финансовой жизнеспособности тех видов продукции и деловой активности, которая занимается предприятие.
В ходе развития процесса бюджетирования на предприятии имеет большое значение не только для понимания общ их целей финансового и производственного планирования, но какие задачи в условиях конкретного предприятия или фирмы обеспечат бюджетирования. Прежде всего речь идет о задачах, соответствующих основным целям компании.
Бюджет предприятия — это, своего рода, МРТ, яркий свет на все предприятие. На каждом этапе развития компании компания имеет специфические задачи и функции, для осуществления которых требуется систематический и последовательный план действий. Кроме того, в разработке такого плана, должны включат ь в себя не только специалисты руководством службы предприятия, но и всех работников предприятия.В конечном итоге, реализации плана действий компании, исполнения бюджета предприятия зависит от скоординированной и слаженной работе всей команды. Компания, к оторая является своего рода мини-государство, и здесь, как и все государства должны иметь четкое представление об основных целях деятельности предприятия, необходимость реализации политики предприятия.
Когда участников (работников) предприятия находятся в изоляции от управления предприятием, в конечном счете ведет к снижению результатов производственной деятельности предприятия и по отношению к процессу бюджетирования предприятия, оно может быть выражено не только в контроле за исполнением бюджета, но и в отношении этапе бюджетирования каждый может вносить свои предложения по улучшению использования финансовых и производственных ресурсов.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Вахрушина М.В. «Бухгалтерский (управленческий) учет» — М., Финстатинформ, 2009
2. Кислов Д, Башилов Б «Составление финансовых планов. Методы и ошибки» — М. Вершина, 2010
3. Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская М.В. « Бухгальерский управленческий учет» — М. Эксмо, 2009
4. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Дело и сервис, 2011
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: издательство "Экономиста", 2011
6. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 2012
7. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2009
8. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. — М.: Дело и сервис, 2012
9. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. — М., 2010
10. Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав «Бюджетирование. Шаг за шагом» Издательский дом Питер, 2010
11. О.Н. Волкова «Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях» М.: Финансы и статистика, 2010