Содержание
Содержание
Введение 5
Исходные данные 7
1. Планирование производственной программы 10
1.1 Расчет пропускной способности предприятия с учетом ликвидации “узких мест” 10
1.2 Проверка возможности изменения в парке оборудования по существующим площадям 12
1.3 Составление производственного плана. Движение готовой продукции на складе 12
2 Расчет единовременных и текущих затрат по проекту 14
2.1 Определение показателей по труду 14
2.2 Расчет текущих издержек на годовой выпуск. Калькулирование себестоимости единицы продукции 17
2.3 Сравнительный анализ показателей продукции 20
2.4 Определение необходимых капитальных вложений и источников их финансирования 21
3 Экономическая эффективность инвестиционного проекта 23
3.1 Финансовый план проекта 23
3.2 Расчет критериев эффективности инвестиций. Построение финансового профиля проекта 24
Заключение 27
Список литературы 29
Приложение 30
Выдержка из текста
Введение
Результативность функционирования организацииобусловлено многими обстоятельствами. Среди них можно выделить: правильность установления «что,в каком объеме, какого качества и в какое время производить продукцию или оказывать услуги» [3, c. 151], принимая во внимание спрос и предложение;избраниерациональной технологии и организации производства; своевременное и эффективное ресурсное обеспечение; объем основных и оборотныхсредств; формы и методы продажи продукции.
В рамках рыночной системы хозяйствования диапазон применения данных факторов весьма большой. Потому всякаяорганизация должно стремиться к их наилучшему сочетанию.
Это предполагает необходимость в применении соответственных форм и методов их внутреннего координирования. Такой формой выступает планирование производственной и хозяйственной деятельности организации. Опыт многих преуспевающих организаций развитых стран свидетельствует, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно — производственной деятельности выступаетосновным условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно дает возможность оптимально увязать наличествующие возможности организации по производству и реализации продукции с сформировавшимся на рынке спросом и предложением.
Успех предпринимательской деятельности в большинстве своем зависит как от качества планирования, которое тесным образом связано с оперативно-управленческими решениями, которое направлено на рациональное распределение производственных ресурсов. В данном ключе разработка управленческих решений в планировании предприятия делаться актуальной, так как при планировании производства появляется потребность установления и принятия управленческих решений для воплощения поставленных целей с минимальными затратами и потерями.
Планирование деятельности организации состоит в обработке информации по обоснованию будущих действий и установлению лучших способов достижения запланированных организациейцелей.
Руководство предприятия приняло решение перейти на выпуск изделия Б, которое по своему техническому и качественному уровню будет соответствовать новому аналогу, но конкурировать с ним по цене.
Единовременные затраты на конструкторско-технологическую подготовку производства (без учета расходов на оборудование) изделия Б составляют 1600000 денежных единиц (ДЕ). Анализ технических возможностей цеха показывает, что в 1-й год возможен переход на производство изделия Б только в объеме 70 % расчетных максимальных производственных возможностей по выпуску нового изделия при одновременном производстве старого изделия А (если в этом имеется необходимость).
Список использованной литературы
Список литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М: Финансы и статистика. 2009.-248 с
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта И.Т. Балабанов. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. -208 с: ил
3. Бизнес — планирование. Учебник / Под ред. В.М.Попова и СИ. Ляпу¬нова. -М. Финансы и статистика,2009. — 672 с.
4. Бизнес-планирование: Учебник Под ред.: В.М. Попова. СИ. Ляпу-нова. — М.: Финансы и статистика. 2010. — 672 с: ил
5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М: ИНФРА-М,2008.-400 с.
6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник/ Горемы-кин В.А., Бугулов Э.Р.. Богомолов А.Ю.. — М.: ИИД "Филинъ", 2009. — 328 с.
7. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии/ Ю.Н. Егоров. СА. Ва-ракута. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 176 с.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч. 1. Стратегиче¬ское планирование. Мн.: Новое знание, 2008. — 296 с.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник А.И. Ильин. -Мн.: Новое знание, 2009. — 635 с.
10. Попов В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и коф-ликтов В.М. Попов. СИ. Ляпунов, АА. Касаткин. — М.: КноРус, 2010. — 448 с: ил.