Содержание
Введение
1. Исходные данные
2. Производственные характеристики продукции
3. Определение типа производства
4. Выбор формы специализации производственных подразделений
5. Выявление возможных форм поточного производства
6. Расчет потребности в оборудовании поточных линий
7. Расчет потребного оборудования участков цеха
8. Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков
9. Расчет численности работников цеха
10. Обоснование структуры управления цехом
11. Расчет потребности в площадях цеха
12. Выбор здания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных
участках
13. Расчет технико-экономических показателей
Заключение
Список используемой литературы
Выдержка из текста
Целью и результатом данной работы является проектирование и обоснование производственной и управленческой структур предприятия.
Производственной структурой предприятия называют состав основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия и их взаимосвязь, обусловленную специализацией.
Структурой управления предприятия называют состав, специализацию и взаимосвязи основных субъектов управления (служб, отделов, групп, бюро, отдельных руководителей).
В процессе организационного проектирования проводятся следующие основные работы:
Дается производственная характеристика продукции (услуг);
определяется тип производства;
выбирается вид (форма) специализации производства подразделений;
рассчитывается количество производственных подразделений;
уточняются технологические маршруты изготовления продукции;
осуществляются классификация изготовляемой продукции;
устанавливаются номенклатура продукции каждого подразделения;
уточняется тип производства и специализация подразделений на основе организационно-плановых показателей;
определяется целесообразность создания поточного производства и рассчитываются его основные параметры;
рассчитывается потребный парк оборудования (основного, вспомогательного);
рассчитывается численность работников цеха;
обосновывается структуру управления ПС;
рассчитывается потребность в площадях;
обосновывается выбор здания, компоновка подразделения и расстановка оборудования;
рассчитывается технико-экономические показатели ПС;
по согласованию с руководителем проекта выполняется элемент научной работы студента (НИРС);
выполняется планировка оборудования и компоновку площадей цеха.
Список использованной литературы
1. Егоров М. Е. Основы проектирования машиностроительных заводов, М.: Высшая школа, 1969.
2. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения. СПб: Питер, 2004.
3. Организация производства. Часть 1. Основы теории организации производства. (Дайджест основных разделов и тем) под ред. проф. Казанцева А.К. СПб.: СПбГИЭА, 1995.
4. Организация производства. Часть 2. Организация производственных процессов в машиностроении. (Дайджест основных разделов и тем) под ред. проф. Казанцева А.К. СПб.: СПбГИЭА, 1997.