Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Задание по стратегическому менеджменту:
Далее мы описываем предприятие по следующим пунктам:
I. Текущая ситуация.
A. Функционирование (каковы показатели функционирования предприятия: доход от инвестиций, доля рынка, доход на акцию, прибыль и т.п.).
B. Стратегическая позиция.
1. Текущая миссия, цели, стратегия и политика предприятия.
2. В каких сферах бизнеса действует предприятие.
3. Какова стратегия предприятия (совместима ли она с факторами внешней и внутренней среды).
II. Стратегическое управление.
A. Совет директоров.
1. Кто входит в совет.
2. Владеют ли они пакетами акций.
3. Какова степень участия в стратегическом управлении.
B. Высшее руководство (правление).
1. Кто входит в Высшее руководство.
2. Является ли оно ответственным за результаты деятельности предприятия.
3. Как часто осуществляется контроль реализации и оценка стратегический решений.
III. Внешняя среда.
Угрозы и возможности.
A. Макро окружение.
1. Какие основные социально-культурные экономические политико-правовые факторы внешней среды влияют в настоящее время на предприятие и на тот рынок, на котором оно конкурирует?
2. Каковы настоящие и будущие угрозы для предприятия?
3. Каковы настоящие и будущие возможности для предприятия?
4. Перечислить наиболее важные угрозы и возможности.
B. Микро окружение.
1. Какие силы в микро окружении (угрозы новых конкурентов, покупатели, угрозы появления товаров – заменителей, поставщики) в настоящее время влияют на уровень конкуренции в отрасли?
2. Какие заинтересованные группы в микро окружении (клиенты, конкуренты, поставщики, кредиторы, правительство, профсоюзы, торговые ассоциации, акционеры) в настоящее время влияют на предприятие?
3. Какие из этих факторов наиболее важные в настоящее время? А какие будут важны в будущем?
IV. Внутренняя среда.
Сильные и слабые стороны.
A. Структура предприятия.
1. Тип структуры.
2. По какому принципу структурировано предприятие? (функциональному, географическому, проектному или по их комбинации)
B. Корпоративная культура.
1. Существует ли сложившееся или формирующаяся культура на предприятии?
2. Что необходимо привнести в корпоративную культуру?
3. SWOT анализ (в виде таблицы на 4 столбца: сильные стороны, слабые стороны, угрозы, возможности).
4. Как избежать угрозы? (4 варианта)
5. Что возможно улучшить на предприятии? (4 варианта)
C. Ресурсы и сферы деятельности предприятия.
1. Маркетинг.
а) Текущие цели, стратегии и программы в области маркетинга.
б) Как предприятие функционирует с точки зрения обеспечения конкурентного положения на рынке и рыночного ассортимента (товар, цена, продвижение).
в) Оцените результаты деятельности предприятия на рынке по сравнению с аналогичными.
г) Какие концепции методов маркетинга использует предприятие (сегментирование, ЖЦК, цели товара, исследование рынка).
2. Финансы.
а) Текущие цели, стратегии, политика в области финансов.
б) Функционирование предприятия с точки зрения финансового анализа (ликвидность, прибыльность и т.д.)
в) Финансовые результаты деятельности предприятия в сравнении с аналогичными показателями других предприятий.
3. Производство.
а) Текущие цели, стратегии, программы.
б) Тип и масштаб производства. (дискретный/непрерывный; какое производственное оборудование, степень автоматизации, единичное/массовое производство)
в) Чувствительны ли производственные условия к природным и политическим катаклизмам (забастовки, изменение цен на сырье, санкции).
г) Функционирование предприятия про сравнению с конкурентами (проанализировать производство труда на предприятии и своевременность выполнения заказа).
4. Управление персоналом.
а) Текущие цели, стратегии, политика в области управления персоналом.
б) Проанализировать текучесть кадров, систему переподготовки кадров, качество трудовой жизни работников.
в) Функционирование предприятия в области управления персоналом по сравнению с другими аналогичными предприятиями. Какие методы управления персоналом используются на предприятии? (система вознаграждения, программа обучения, этика и эстетика труда, отношение с профсоюзами)
V. Анализ стратегических факторов.
1. Внешние и внутренние факторы, которые влияют на настоящее и будущее предприятия.
2. Краткосрочные стратегические факторы (на период до 1 года).
3. Среднесрочные стратегические факторы (на период от года до трех).
4. Долгосрочные стратегические факторы (на период от трех до
1. лет).
5. Предложите, что по вашему мнению следует изменить в фирме.
VI. Стратегические альтернативы.
1. Наиболее реальные стратегические альтернативы.
2. Корпоративные стратегии, которые применяются на предприятии.
3. Деловые стратегии, применяемые на предприятии.
VII. Рекомендации.
1. Какие из стратегических альтернатив вы рекомендуете для корпоративного, делового и функционального уровня предприятия.
2. Дайте свои рекомендации на решение долгосрочных и краткосрочных проблем с учетом стратегических факторов.
3. Какие мероприятия необходимо провести для успешной реализации стратегии.
Выдержка из текста
По итогам работы АО "Центрэнергогаз" за 2015 год чистая прибыль составила 24 577 тыс.руб., что выше плановых значений на 5 215 тыс.руб. или на 27%. К уровню 2014 года чистая прибыль выросла на 12 201 тыс.руб. или 99%. Улучшение финансовых результатов Общества стало результатом проводимой работы по оптимизации бизнес процессов и работе по снижению операционных расходов Общества.
Список использованной литературы
Интернет
