Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Описание деятельности компании ООО «Арком Профи» 4
1.1 Общие сведения 4
1.2 Сотрудничество 6
1.3 Продукция компании 6
Глава 2. Анализ конкуренции в отрасли 7
2.1.Анализ рынка и конкуренции 7
2.2 Анализ пяти основных сил конкуренции 10
Глава 3. Проведение стратегического анализа по модели Модель BCG 11
Глава 4. Проведение стратегического анализа по модели МcKinscy 13
Глава 5. Проведение SWOT — анализа 15
Глава 6. Разработка стратегического видения и миссии компании 19
Глава 7. Выявление основных стратегических целей, построение дерева целей 21
Глава 8. Описание возможной стратегии как сочетания продуктово — маркетинговой, производственной, финансовой стратегии, стратегии управления персоналом 22
8.1 Продуктово – маркетинговая стратегия 22
8.2 Производственная стратегия 23
8.3 Финансовая стратегия 24
8.4 Стратегия управления персоналом 26
Заключение 28
Список использованных источников 29
Выдержка из текста
Введение
Стратегическое управление, основанное на методике стратегического анализа, позволяет, мотивируя и развивая персонал, совершенствовать и управлять бизнес- процессами предприятия для достижения внешних целей предприятия и удовлетворения потребностей клиентов, тем самым достигая внутренних целей предприятия, увеличивая прибыль, а соответственно и стоимость предприятия. Стратегическое управление применимо для любого предприятия и для любой сферы деятельности.
Каждая компания рассматривает возможности применения той или иной стратегии индивидуально с учетом своих возможностей, существующих рыночных преимуществ.
Таким образом, актуальность исследования определена необходимостью повышения эффективности бизнеса через грамотное применение стратегии.
Объект исследования – (ООО) «Арком Профи».
Предмет исследования – стратегия в условиях санкций.
Цель работы – исследование возможностей адаптации стратегии к рынку в условиях санкций.
Задачи работы:
— охарактеризовать объект исследования;
-провести анализ конкуренции отрасли;
-проведение портфельного анализа;
-проведение SWOT – анализа;
-разработать видение и миссию;
-построить дерево целей;
-разработать стратегию.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА — М, 2014. — 288 с.
2. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. — М.:Экономика,2010.-192 с.
3. Ивахненко, А. В. Классификация стратегий управления компанией / А. В. Ивахненко // Экономика: теория и практика. – 2009. – №2 (18). – С.68– 74
4. Кравченко О. Н. Проблемы продвижения услуг на рынке B2B / О. Н. Кравченко // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. заоч. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.).Т. II. – М.: РИОР, 2011. – С. 24–27
5. Ляско А.К. «Стратегический менеджмент».- М.: Дело, 2013. – 288 с.
6. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов. – М.: МарТ, 2009. -400 с
7. Попов С.А. Актуальные стратегии менеджмента.- М.:Юрайт,2014. -448 с.