Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………..3
1. ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА И ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖЕРА
1.1.Понятие менеджмент………………………………………………………………………………6
1.2.Общая характеристика менеджера…………………………………………………………..8
2.РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………..
2.1.Деятельность менеджера в организации………………………………………………..25
2.2.Эффективность деятельности менеджера………………………………………………36
3. МЕНЕДЖЕР В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ВЕКТОР»)……………………………………………………………….. .41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………….49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………………………..51
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
С развитием рыночной экономики в наше общество прочно вошли термины «менеджмент» и «менеджер», заменив такие термины, как «управление» и «управленческая деятельность». Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин «управление» имеет более широкий смысл, и в роли субъекта управления выступает менеджер.
Поэтому надо обратить внимание на антибюрократическую кампанию, которая развернулась в период перестройки в нашей стране.
С одной стороны, бороться с административно-командной системой, при которой социальный слой «бюрократии» возлагает монополию на власть, неизбежно переносит патологию бюрократизированных систем на все общество, являясь источником застоя. С другой стороны, пытаться искоренить руководителя, управленца, профессионального менеджера как такового, подвергнуть его изгнанию из экономической политической системы, уповать на то, что работники упраздняемых органов управления или сокращаемого административного аппарата станут к станку, прилавку и т.п. Думать так – не очень целесообразно.
Рыночная экономика, основанная на свободе, конкуренции производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать современными качествами и навыками. Ведь не случайно, доля административно-управленческих работников (вместе с инженерами и учеными) в общей численности, занятых даже в обрабатывающей промышленности, повысилась с 15% в конце 50-х годов до 30%, в середине 80-х годов эта доля достигала и 70-80%. И несмотря на то, что огромная масса специалистов по управлению покинула административный аппарат и перешла в самостоятельные фирмы, действующие на основах самоокупаемости, в компании по оказанию современных востребованных услуг. Нет никаких заметных тенденций сокращения и государственного аппарата в ведущих капиталистических странах. Повышение численности, удельного веса управленцев происходит в условиях, когда в частном бизнесе идет учет каждого цента, затраченного на управление, а государственные бюджеты находятся под контролем институтов.
Следует сделать вывод, что значимость не в механических сокращениях, а в глубоких преобразованиях аппарата управления.
Переход от административно-командной системы к рыночной – это настоящая революция кадров. Разумеется, далеко не все бывшие «аппаратчики» способны на такие приспособления. Многим, возможно, придется освободить свое место более молодым, прогрессивным, активным и энергичным менеджерам. Однако, основная категория существующих работников управления – это весьма ценный потенциал специалистов, знающих реальность, имеющих профессиональную подготовку, приученных к дисциплине, приспособленных к упорному целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности. С этими людьми необходимо внимательно, вдумчиво работать, обеспечивать их правильную расстановку в новых условиях, обучение, переквалификацию. Нужно создать менеджерам стимулы к эффективному труду, защиту их прав и сформировать активную среду социального отбора управленцев и специалистов современного типа, в которой выживут и добьются успеха именно те, кто быстрее и лучше приспособится к новым условиям.
Эффективность управления начинается, в первую очередь, с автоматизации и компьютеризации процессов управления, закрепления рациональных методов анализа и обоснования решений, скрупулезного учета материальных затрат и результатов, умения осознавать свои личные цели, деловые качества, понимать подчиненных, правильно и рационально распределять свое время, снимать стрессы и плохое настроение.
В результате, овладение всеми этими несложными премудростями на практике даст не только огромный прямой, но и косвенный эффект, приведет к тому, что предприятие, организация, фирма станут более гибкими, способными к новшествам, к преодолению препятствий, которых так много в нашей общественной, хозяйственной жизни.
Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от общественных и других условиях, от особенностей выпавшего на долю каждого места работы от многих других и не очень-то подвластных каждому отдельному человеку объективных обстоятельств.
Цель работы – анализ и оценка личности менеджера.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Теоретические основы изучения личности менеджера.
2. Анализ личности менеджера,
3. Деятельность менеджера и его роль на примере предприятия ОАО «Вектор».
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бабенко О. А. Профессионально важные качества личности менеджера // http://www.psi.lib.ru/
2. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 371 с.
3. Глухов В. В. Основы менеджмента. — СПб.: Специальная литература, 2010. — 234 с.
4. Инновационный менеджмент / Под ред. Ю. П. Морозова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 167 с.
5. Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма. -Мн.: Новое знание, 2011. — 345 с.
6. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. — М.: Новое знание, 2009. — 224 с.
7. Карпов А. В. Психология менеджмента. — М.: Гардарики, — 2008. – 465 с.
8. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. — М.: Россмен, 2009. – 491 с.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: перевод с англ. — М.: Дело, 2008. — 368 с.
10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: Аспект-Пресс, 2009. — 273 с.
11. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика – М.: ИНФРА-М, 2009. –87 с.
12. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. — Менеджмент персонала — Ростов н/Д.: Феникс, 2010. — 267 с.
13. Семёнов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента. — М.: ИТК «Дашков и К», — 2008. — 365 с.
14. Современный экономический словарь / Под ред. Б.А. Райзберга, Л.Ш. Лозовского. — М.: ИНФРА-М, 2009.- 367 с.
15. Травин В. В., Дятлов В.А. – Менеджмент персонала предприятия – М.: Дело, — 2011. – 192 с.