Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ Стр.
ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩЕСТВУЮЩИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЛИНЕЙНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
2. СУЩНОСТЬ ЛИНЕЙНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ. ВЫДЕЛЕНИЕ ЕЕ ПРЕИМУЩЕСТВ И НЕДОСТАТКОВ
3. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛИНЕЙНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
• отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
Объект работы — организационные структуры управления. Предмет исследования — понятие организационных структур управления, их разновидности, аспекты выбора типа организационных структур управления.
Для успешного достижения поставленных целей и задач в компаниях индустрии гостеприимства должна быть разработана окончательная организационная структура, а работа в ней должна быть разделена между всеми работниками. Также структура нужна для эффективного преобразования ключевых функций работников, определения их подотчетности, обеспечения должных усилий со стороны персонала. Корректная разработка организационной структуры – это главный показатель эффективного организационного преобразования.
Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.).
Основой этой схемы (рисунок 1.1) являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, производство и т.д.
Цель данной работы заключается в анализе организационной структуры управления и факторов, влияющих на их выбор. Рассмотреть методы и типы организационных структур управления; Выявить факторы, определяющие выбор типа организационных структур управления.
Современные организации функционируют в условиях нестабильной внешней среды, обострения конкуренции, усиления непредсказуемости конъюнктурных изменений рынка. Динамичность предпринимательской деятельности требует от организации гибкости, подвижности, способности развиваться в постоянно меняющихся условиях, что обусловливает необходимость построения соответствующей структуры управления. То есть переход к гибким, органическим типам организационной структуры, позволяющим компаниям быстро адаптироваться к меняющейся внешней среде.
Количество уровней управления должно быть минимальным, т.е. организация должна быть как можно более «плоской», так как каждое дополнительное звено снижает ценность сообщения, удваивает помехи, и в итоге уменьшает эффективность деятельности всей компании.
Для написания курсовой работы в основном использовались труды таких авторов, как А.С. Большаков, В.И. Кнорринг, рассматривающие различные точки зрения на понятие и сущность организационных структур управления; А.К. Семенов и В.И. Набоков, которые рассматривают требования, предъявляемые к организационным структурам и основные виды организационных структур; В.В. Томилов, который дает развернутую характеристику видов организационных структур управления, применяемых различными фирмами.
Цель работы – разработать предложения по совершенствованию функционирования структурных подразделений в ООО «ПермАлитПром»• дать классификацию организационных структур управления и выявить тенденции в их формировании;Предметом работы является организационная структура управления предприятием.
В современном российском обществе происходит коренное изменение социально-экономической структуры общества, политических и социальных институтов. Благодаря социологии управления теоретический и концептуальный аппарат и социологические методы изучения социума находят свое применение в сфере управленческих отношений, которые существуют в любом обществе и в любую историческую эпоху. Цель реферата – исследование сущности и специфики режимов управления социальн ыми системами.
Сущность и специфика рынка туристского
Поэтому особую актуальность и значимость приобретает обеспечение социальной защищенности членов общества, реализация целостной системы законодательно закрепленных экономических, юридических и социальных прав и свобод, социальных гарантий, противодействующих дестабилизирующим факторам жизни и обеспечивающих охрану коренных жизненных интересов человека во всех сферах его жизнедеятельности: экономической, социальной, политической и духовной. Необходимо развивать систему социальной работы «с человеческим лицом», ориентированную на всех членов общества, с учетом особенностей социального положения каждого [12,c.13].
Важно различать технологический и торговый процессы. Торговый процесс обеспечивает смену форм стоимости. Особенность этого процесса заключается в том, что предметом труда здесь являются не только товары, но и покупатели. Работники магазинов осуществляют продажу товаров и обслуживание покупателей, а покупатели участвуют в торговом процессе. Обеспечивая непосредственное доведение товаров до потребителей, торговый процесс включает в себя и такие виды организации коммерческой деятельности, как изучение спроса населения, формирования ассортимента и рекламу товаров, оказание покупателям дополнительных услуг, текущее пополнение товаров и др.
Сущность и принципы построения организационной структуры предприятия…………………………………………………… 5 Понятие и назначение организационных структур управления……………………………………………………………………… 5 Параметры, определяющие выбор типа организационной структуры управления……………………………………………………………………… 12
Федеральные государственные образовательные стандарты нового поколения предъявляют новые социальные требования к развитию воспитания: раскрытие индивидуальности каждой личности и активное участие каждого в создании гражданского общества, проявление активной жизненной позиции и ответственности за свои поступки.
Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Она включает в себя прогнозирование и определение потребности в персонале, привлечение и подбор персонала, и так же заключение трудовых договоров.Предметом работы является система управления персоналом: организационная структура, состав и функции.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда. М. : ЮНИТИ, 1999.
2.Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. М. : ГАУ, 1993.
3.Ахумов А.В. Организационные структуры управления . Л. : Машиносроение, 2007.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. М. : Мастерство, 2002.
5.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учеб. для эконом. спец. М. : Высш. Школа, 2004.
6.Вологин Н. А., Плаксин В. И. Доходы и занятость, мотивационный аспект. М. : Луч, 2004.
7.Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов. М. : НОРМА – ИНФРА – М, 2008.
8.Герчикова И. Н., Менеджмент: Учебник. – 3-е издание; перероб. и доп. М. : ЮНИТИ, 2001.
9.Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. М. : «СоФит», 1994.
10.Данюк В. М. Управление трудом в условиях рыночной экономики. К. : Знание, 2006.
11.Экономика труда в промышленности: Учебное пособие для вузов. М.: Экономика, 2004.
12.Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. М. : Экономика, 1990.
13.Жуков Л. И., Погосян Г.Р. Экономика труда. М. : Экономика, 1991.
14.История менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. Д.В. Валовского. М. : ИНФРА-М, 2007.
15.История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
16.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие. Мн. : Новое знание, 2001.
17.Калина А. В. Организация и оплата труда в условиях рынка. К. : МАУП, 2005.
18.Колов Л. З. Экономика промышленного предприятия . М. : 1996.
19.Менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов / Под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. СПБ. : Изд.дом «Бизнес пресса», 2001.
20. Менеджмент организации . Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. М. : Инфа-М, 2005.
21.Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. М. : Аудит,ЮНИТИ,
22.Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. М . : ИНФРА-М, 2003.
23.Рабкина Н. Е., Римашевская Н. М. Основы дифференциации зароботной платы и доходов населения. М. : Экономика, 1972.
24.Радугин А. А., Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 2005.
25.Сам себе конкурент. Е. Курячая. Бизнес № 43.
26.С.М. Семенова. Научная организация и нормирование труда в машиностроении. М. : Машиностроение, 2001.
27.С.С. Новожилов. Научная организация труда в промышленности. М.: 1986 .
28.Управление персоналом организации: Учебник /Под. ред. А. Я. Кибанова. М. : ИНФРА – М, 2007 .
29.Управление персоналом /под ред. В.А.Спивак. М. : ПРИ, 2000.
30.Управление персоналом. – Отдел кадров. — № 17. – 2004.
список литературы
